REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - VIII

VDE
LE MÉTIER D'ARCHITECTE
Placer l'humain
au centre des projets urbains
Yoram Perez (MMI11), architecte associé et président
d'Atelier M3 nous parle de la démarche de son entreprise pour
placer l'humain au centre des projets urbains ainsi que de
l'apport de la formation de l'ESSEC dans le cadre de ses
fonctions.
Plusieurs évolutions réglementaires,
environnementales et démographiques
ont considérablement
marqué le monde de l'architecture.
Quelles sont selon vous les plus
structurantes ?
Depuis de nombreuses années, le
cadre réglementaire s'est densifi é en
laissant très peu de place à la liberté
de la conception architecturale. Par
exemple, bien que nous encouragions
l'inclusion, il est essentiel que les
normes PMR ne soient pas pénalisantes
pour
l'harmonie
de
l'architecture.
Toutefois, ces dernières années, il y a
eu une plus grande tendance à vouloir
faciliter les procédures administratives.
En ce qui concerne le volet
environnemental, nous assistons
à une prise de conscience d'un
point
de
vue
gouvernemental
et sociétal de l'importance de
respecter l'environnement. Le
domaine de la construction est de
nature très pragmatique et le « bon
sens » nous oblige à opter pour la
conception bioclimatique. La dernière
réglementation environnementale (RE
2020) permettra d'aller encore plus loin
dans cette démarche.
Par ailleurs, nous devons également
penser aux manières de densifi er
les métropoles et d'éviter l'étalement
urbain.
Dans ce cadre, quelle est la proposition
de valeur de l'Atelier M3 ?
La majorité des personnes passent la
plupart de leur temps dans leurs lieux
de travail. Il est donc essentiel de créer
un environnement agréable et qui soit
un véritable catalyseur de productivité.
C'est aussi un vecteur d'attraction et de
fi délisation des talents. Nous cherchons
donc à créer des liens sociaux et
même des synergies entre diff érents
départements ou secteurs d'activité.
Aujourd'hui, avec le déploiement
massif du télétravail, et bien que les
restrictions sanitaires semblent durer
dans le temps, nous estimons que le
lieu de travail restera toujours un espace
où les collaborateurs auront envie de
se retrouver pour échanger avec leurs
collègues. C'est aussi un lieu où ils
peuvent profi ter de plusieurs services
auxquels ils n'auront pas forcément
accès chez eux (restauration, jeux...).
Nous souhaitons donc pouvoir sortir
de cette période de crise afi n de
retrouver ces échanges sociaux et ces
espaces où il fait bon vivre.
Sur quels projets emblématiques
avez-vous été amenés à travailler ?
Actuellement, nous travaillons sur le
campus du siège social de Lidl France
qui sera à Chatenay-Malabry et qui
comportera 40 000 m² de bureaux
répartis sur 7 bâtiments, avec un
hôtel, des espaces communs et des
espaces de « fl ex-offi ce ». Nous avons
plusieurs projets en e-commerce, dont
le plus grand hub Européen de DHL
(30 000 m²) à Roissy avec un process
industriel permettant d'optimiser
la livraison. En collaboration avec
AFILOG, nous participons à diff érents
ateliers
dans
l'objectif
d'optimiser
l'architecture urbaine et d'améliorer les
espaces urbains.
Vous avez complété votre formation
initiale par un Master en Management
Immobilier de l'ESSEC. Comment
capitalisez-vous encore sur
cette double casquette ?
Cette formation m'a enrichi avec une
vision qui englobe l'aspect fi nancier
mais aussi celui de maîtrise d'ouvrage.
Grâce à cela, je suis capable de
mieux cerner les besoins de chaque
interlocuteur et de créer un dialogue
à forte valeur ajoutée, que ce soit avec
un promoteur, un investisseur ou avec
un utilisateur. Les modules choisis
sont également d'un très haut niveau.
L'ESSEC se distingue par son réseau
et le « côté familial » qui fait perdurer
le contact entre alumni même après
l'école.
REFLETS#138 VIII
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