REFLETS MAGAZINE - N°139 - Juillet/Août 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Version Preview - 37

puisse s'en emparer, que chacun puisse vivre
l'expérience olympique et paralympique. Ces Jeux
sont également l'opportunité de mobiliser tous les
acteurs qui peuvent contribuer à faire du sport un
outil d'impact social à grande échelle, pour
valoriser le rôle du sport face à tous les grands défis
de notre société, que ce soit l'éducation, la santé, le
vivre-ensemble, l'inclusion.
RM : En quoi ces Jeux seront-ils spectaculaires ?
T. Estanguet : Nous avons de la chance en France
d'avoir un patrimoine d'exception, nous avons
choisi de le mettre en lumière en choisissant des
sites iconiques pour les compétitions, avec des
épreuves au pied de la Tour Eiffel, au Grand Palais,
aux Invalides, place de la Concorde, dans les
jardins du château de Versailles. Nous sommes en
train de réfléchir au concept des cérémonies
d'ouverture et de clôture qui sont les deux temps
forts des Jeux pour les télévisions du monde
entier. L'idée serait de trouver une alternative au
modèle classique dans un stade pour ouvrir les
cérémonies au cœur de la ville, notamment sur les
bords de Seine qui peuvent accueillir beaucoup de monde.
On souhaite proposer une expérience unique aux quatre
milliards de téléspectateurs à travers le monde en faisant
dans le même temps la promotion du patrimoine
architectural exceptionnel de la ville. L'enjeu est de
repousser les limites tout en valorisant un modèle
durable et responsable.
RM : Où en êtes-vous en termes de montée en
puissance de l'organisation ?
T. Estanguet : Nous sommes aujourd'hui au tout début de
l'aventure. À peine seulement 10 % des équipes ont été
constituées, la montée en puissance va se faire
progressivement jusqu'au début de 2024, ce n'est que dans
les six derniers mois avant les Jeux que nous atteindrons
notre pic, avec un comité d'organisation qui comptera
autour de 4 000 personnes. Mais au-delà des équipes du
comité d'organisation, nous allons passer des marchés
pour 2,5 milliards d'euros. L'enjeu consiste à donner dès
maintenant de la visibilité sur nos besoins - qu'il s'agisse
du marketing, de l'événementiel, de la logistique, des
transports, de la gestion des déchets - pour que toutes les
entreprises qui le souhaitent puissent s'y préparer dès
peak activity, with an organisation committee formed of
around 4,000 members. But beyond the organisation
committee teams, we are also awarding contracts worth
€2.5bn. The challenge lies in clearly expressing our needs
as of now - whether that's marketing, events, logistics,
transportation, or waste management - so that any
company that wants to get involved can start their
preparations immediately. Only 5% of the contracts have
been awarded so far, meaning that lots of opportunities
remain. In 2022, for example, contracts will be awarded for
sporting equipment, supplies for temporary infrastructure,
and catering. In total, hundreds of calls for tender will be
opened to companies of all sizes and profiles, across more
than 15 different sectors. VSB, SMB, MSB and social
enterprise and voluntary sector organisations can all apply.
RM: How can recent graduates get involved in your
work?
T. Estanguet: We have positions to fill in every field:
communications, international relations, town planning,
human resources, legal, ICT, retail, and even marketing.
Over 60 sandwich course students will be recruited
between now and September, and then recruitment will
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