REFLETS MAGAZINE - N°139 - Juillet/Août 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Version Preview - VII

VDE
LE LEADERSHIP AU FÉMININ
« Les choses ont changé »
Odile Journy (E98) est directrice du développement des ressources humaines et en charge de la
RSE chez ODDO BHF. Elle nous explique comment la fonction RH a été impactée par la crise de la
Covid-19 et l'évolution du monde de la finance ces dernières années.
corporate : notre engagement vis-à-vis
de nos collaborateurs, notre politique
bas-carbone, notre engagement pour
la cité via nos fondations. Ces trois piliers
se doivent d'être en cohérence avec
toute l'off re et les services durables que
nous proposons à nos clients via notre
expertise ESG.
Quel est votre périmètre d'action au
sein de ODDO BHF ?
Le groupe ODDO BHF a connu ces 10
dernières années une augmentation exponentielle
de ses eff ectifs. Ceci est lié à
d'importantes opérations de croissance
externe notamment en Allemagne et en
Suisse, et à une politique ambitieuse de
recrutement, notamment de 100 jeunes
talents par an ces trois dernières années.
Dans ce contexte, ma principale
mission est de concevoir et d'implémenter
une politique RH qui permette
l'intégration et l'évolution de toutes ces
équipes. Je m'attache, comme l'ensemble
de l'équipe RH, à garder une très
forte proximité avec nos candidats, nos
collaborateurs, nos managers. Ceci nous
permet d'aligner nos politiques RH aux
aspirations de toutes les générations, de
nos métiers, et fi nalement de nos clients.
Je suis également en charge de concevoir
et de faire vivre notre politique RSE.
Cette politique s'appuie sur trois piliers
En cette période de crise, la fonction
RH a particulièrement été mobilisée
et notamment ponctué par le télétravail,
l'évolution des modes de travail,
la nécessité de conserver du lien...
Qu'en est-il ?
Avant la crise, le télétravail était peu développé
au sein de ODDO BHF, notamment
en France. À l'annonce du confi -
nement, plus de 80 % de nos équipes ont
basculé en télétravail, et ont fait preuve
de très grandes qualités d'adaptation.
Cette crise a été pour nous une forte opportunité
d'accélérer notre transformation
digitale.
Aujourd'hui, fort de cette expérience,
nous nous dirigeons vers un mode d'organisation
du travail qui allie présence
sur site et télétravail. Le présentiel, en
parallèle du travail à distance, fera toujours
partie de notre groupe. La culture
et l'ADN de ODDO BHF, sont marquées
par le lien entre les équipes, les discussions
informelles, l'échange des idées, la
spontanéité des échanges. Ces éléments
sont clé pour notre cohésion et notre
performance collective.
Le monde de la fi nance reste un univers
assez masculin. Quel regard portez-vous
sur la mixité dans votre secteur
?
Les choses ont changé.
REFLETS#139 VII
Aujourd'hui, nous sommes tous
convaincus que la mixité des équipes, et
ce à tout niveau de la hiérarchie, apporte
de la performance.
Nous déployons au niveau du groupe
ODDO BHF un programme mixité articulé
autour de trois axes. Tout d'abord
l'onboarding du top management qui
doit être engagé dans la durée sur ce sujet.
Ensuite, nous avons toute une off re
de formation, à la fois pour les femmes,
et pour l'ensemble des managers. Il s'agit
là de développer le leadership de nos talents
féminins d'une part, et d'autre part
de former l'ensemble de nos managers
à nos biais de perception pour pouvoir
mieux travailler ensemble.
Enfi n, avons ajusté nos process de recrutement,
de management et d'évolution
de carrière pour faciliter les évolutions
de nos talents féminins. Nous
nous sommes aussi fi xés des objectifs. À
titre d'illustration, 48 des 100 jeunes talents
que nous avons recrutés en 2020
sont des femmes.
EN BREF
ODDO BHF est le 1er
groupe financier
franco-allemand indépendant, dont la
vocation est de mettre la finance au service
des ambitions des clients privés,
entreprises, investisseurs institutionnels,
conseillers financiers indépendants.
Depuis 1849, le groupe est reconnu pour
ses expertises et son excellence.

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