Centraliens - N°629 - La revue des Arts et Manufactures - Octobre/Novembre 2013 - 37

luxe, la french touch nous va si bien !

Nicolas Cantini (99)
J'ai réalisé mon année de spécialisation de l'École Centrale au Massachusetts Institute of Technology.
Au sortir de mes études, je souhaitais démarrer dans le domaine de la production.

our autant, je n'étais pas attiré par
les secteurs à forte connotation
industrielle. Entrer dans le groupe
LVMH correspondait parfaitement à mes aspirations de l'époque. J'ai ainsi
démarré ma carrière en février 2000 chez
Parfums Christian Dior, sur le site de Saint
Jean de Braye, dans le Loiret. J'ai eu la chance
de pouvoir, en un peu plus de onze années,
occuper sept fonctions complémentaires :
ingénieur d'amélioration, responsable de la
gestion de production, superviseur de conditionnement, chef de projet informatique,
responsable des opérations de distribution,
responsable achats et enfin responsable de
production. Mis à part deux postes orientés
vers la logistique de distribution, le reste de
mon parcours a finalement été intimement
lié au développement du Maquillage Dior. J'ai
adoré parcourir ce fil conducteur, extraordinaire par sa diversité, son dynamisme créatif
et les nombreux défis techniques et humains
à relever en équipe (un tiers du portefeuille de
produits est renouvelé tous les ans). En outre,
chaque nouvelle position a été l'occasion de
mettre au diapason ma façon de manager
et de diriger, forcément différente entre une
équipe de trois collaborateurs et une unité
comptant plus de 200 personnes.
En mai 2011, j'ai bénéficié d'une mobilité interne, des Cosmétiques vers la branche Vins
et Spiritueux du groupe, consécutivement à
une création de poste. Je suis désormais Responsable de l'Amélioration Continue chez
Hennessy, passant à un environnement et à
un produit, le cognac, beaucoup plus masculin ! Rattaché au Directeur des Opérations,
j'ai en charge l'industrialisation de nos nouveaux produits, l'animation d'un plan global
de performance durable, la gestion de certains projets transversaux et enfin la mise en
place d'une démarche d'Amélioration Continue dans l'ensemble des départements de la
Maison. Ce nouveau poste, qui associe une
dimension très opérationnelle à un rayonnement transversal, me permet de mettre à
profit mon expérience d'ingénieur générawww.centraliens.net

liste pour accompagner le développement de
la Maison Hennessy - le H dans LVMH, qui
fêtera ses 250 ans en 2015.
On aurait tort de penser que LVMH n'est
pas un univers dans lequel les ingénieurs
peuvent s'exprimer avec bonheur. Le groupe
est par constitution un ensemble manufacturier, terme qui résonne avec le nom complet
de notre école : l'École Centrale des Arts et
Manufactures. La nature exceptionnelle de
nos produits, empreints de perfection et de
singularité, nécessite une organisation « technique » agile et performante. La mission première de l'ingénieur est de concrétiser, de la
façon la plus fidèle qui soit, une idée de la
Création ou du Marketing. Cet objectif est
présent dans toutes dans les phases d'un projet, depuis le développement produit jusqu'à
la livraison sur les points de vente. Il nous
appartient également de promouvoir l'innovation, de remettre en question les habitudes,
les méthodes de travail ou les organisations
pour aller vers plus d'efficacité, tout en continuant à capitaliser sur notre extraordinaire
savoir-faire, séculaire pour de nombreuses
Maisons du groupe. L'ingénieur est ainsi
chez LVMH une pièce maîtresse dans l'écriture du futur de la tradition.
n

Nicolas Cantini
est diplômé de
l'École Centrale de
Paris et du Massachusetts Institute of
Technology (Master of Science in
Materials Science and Engineering) en
décembre 1999. Il passe un peu plus
de onze années chez Parfums Christian Dior (groupe LVMH) où il occupe
diverses fonctions dans le domaine des
achats, de la production et de la logistique. Début 2011, il bénéficie d'une
mobilité interne et rejoint la Maison
Hennessy en tant que Responsable de
l'Amélioration Continue.

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