Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 29

créer de la valeur, servir les clients, optimiser les flux

Les activités de production du soutien logistique (formation, documentation de maintenance, pièces de rechanges, installations,
outillages, recrutement du personnel par spécialité,...) et de leur gestion sont considérées
comme des activités logistiques classiques car
elles ont existé depuis que la maintenance est
organisée en tant qu'activité. Le SLI assure en
fait que leur définition est cohérente avec les
besoins réels de la maintenance à effectuer sur
le système considéré et ceci sur l'ensemble des
niveaux d'organisation de la maintenance.
Le but du SLI est donc de permettre de concevoir en acquisition et de performer en utilisation les activités de maintenance et donc
des ressources logistiques consommées pour
atteindre les objectifs de coût (Coût Global de
Possession) et de service (Disponibilité opérationnelle du système). Sur une durée de 30
ans, hors mis les systèmes nucléaires, le coût du
soutien logistique représente entre 50 et 75%
du coût global de possession.
Cette démarche replace la maintenance comme
une activité maîtrisable et non subie. Quelle
que soit l'activité industrielle et de service, le
SLI est une réponse pour rationaliser les activités d'utilisation (formation des opérateurs)
et de maintenance (maitrise des coûts du soutien logistique). Les gisements de productivité
des coûts de maintenance peuvent atteindre
des valeurs de 40% des coûts observés tout en
améliorant la qualité de service. Ces chiffres
s'appuient sur des résultats réels observés.
Le SLI est une activité à forte valeur ajoutée
pour l'industrie d'une manière générale. Mais
cette méthodologie reste encore une activité
industrielle confidentielle.

Dans le monde des activités de flux, la logistique a gardé une signification similaire basée
sur l'optimisation du transport et de l'approvisionnement pour répondre aux besoins exprimés. Cette discipline a été identifiée par les industries comme un levier fort de productivité
notamment par l'optimisation des chaînes de
service et des flux du producteur au consommateur (« notion du champ à l'assiette  » en
agro-alimentaire par exemple ou de flux tendus et de stock zéro en gestion des flux de production industrielle).
Grâce aux NTIC1 , les grandes sociétés de service informatique ont développé des systèmes
d'information en support à cette approche.
Elles ont ainsi créé le concept de Supply
Chain Management fondé sur l'intégration et
le partage de l'information pour accélérer les
échanges et les flux client - fournisseur. La
logistique est alors passée du statut de « l'intendance suivra » à celui de la Supply Chain
comme fonction stratégique de l'entreprise.
L'organisation et les activités de maintenance
et de soutien logistique génèrent des pipelines
logistiques dont le volume et le débit doivent
être optimisés en fonction des objectifs opérationnels et de coûts d'un système.
La Supply Chain est ainsi une activité essentielle de la performance du soutien logistique
d'un système.
n

Supply Chain et SLI
La logistique signifiait pour les militaires l'art
de combiner tous les moyens de transport, de
ravitaillement et de logement des troupes leur
permettant de vivre et de combattre, c'est-àdire, l'intendance (Le Petit Robert, 1978) « En
respectant la logistique, le Général Eisenhower
mena jusqu'à la victoire la machinerie...des
armées du monde libre » (Général De Gaulle).
www.centraliens.net

1. NTIC : Nouvelles Technologies de l'Information et
de la Communication

Mohammed
Hosni
est docteur-ès-Sciences,
INSA de Lyon, diplômé
du Mastère Logistique
des Grands Systèmes
de Supélec et membre
du Groupe Pro Supélec
Logistique des Grands Systèmes.
Au sein de la société Syslog, il fut responsable Affaires SLI et a développé une
expertise dans le domaine du management et de l'ingénierie SLI des grands
systèmes (système d'armes, système de
production électrique, système aéronautique et spatial).
Il est aujourd'hui Chef du Département
Performance Maintenance de la SNCF,
après y avoir occupé successivement les
postes de : Chef du Programme Percée de
la Direction du Matériel pour la réduction
rapide des coûts de maintenance de séries
significatives de matériels roulants ferroviaires, Chef du Programme Système de
Management de l'Information Train pour
le développement des NTIC Bord Sol de
natures techniques, logistiques et de services, Directeur du Centre d'Ingénierie
du Matériel , responsable des missions
de spécification des matériels nouveaux
pour les besoins des exploitants SNCF, de
recherche et développement relatives aux
technologies ferroviaires et de travaux de
normalisation ferroviaire européenne,
Chef de Division « Organisation et Méthodes Industrielles » de production de la
maintenance et de la modernisation des
matériels roulants ferroviaires et de leurs
équipements.

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Table des matières de la publication Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013

Couverture
Editorial - Yolande Ricart, Déléguée Générale
Sommaire
Actus - Boris Vian, Centralien de l'année 2013
Centralien du mois - Pierre Vareille (81)
Parcours de Centralien - Jean-Pierre Giroud (61)
Dossier - Supply Chain
Cahier de la Communauté
Ecole - Osez la PME !
Carrières - Les enjeux du travail
Dossier entreprises - Les Centraliens, une communauté d'entrepreneurs et d'innovateurs
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Couverture
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Couv2
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Editorial - Yolande Ricart, Déléguée Générale
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 2
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Sommaire
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Actus - Boris Vian, Centralien de l'année 2013
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 5
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 6
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 7
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 8
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 9
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 10
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 11
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Centralien du mois - Pierre Vareille (81)
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 13
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 14
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 15
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Parcours de Centralien - Jean-Pierre Giroud (61)
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 17
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 18
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Dossier - Supply Chain
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 20
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 21
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 22
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 23
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 24
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 25
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 26
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 27
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 28
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 29
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 30
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 31
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 32
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 33
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 34
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 35
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 36
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Cahier de la Communauté
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - II
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - III
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - IV
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - V
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - VI
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - VII
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - VIII
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 37
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 38
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 39
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 40
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 41
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 42
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 43
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 44
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Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 46
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 47
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Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 49
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Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 51
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Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 53
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Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 57
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Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 59
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Ecole - Osez la PME !
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 61
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Carrières - Les enjeux du travail
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 63
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Dossier entreprises - Les Centraliens, une communauté d'entrepreneurs et d'innovateurs
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 65
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 66
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 67
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 68
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 69
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Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 72
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 73
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