Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 36

Dossier

Au-delà du MRP et du Lean,
une méthode innovante :

le DDMRP
A l'origine, il y eut
le MRP (Material
Requirement Planning),
conçu dans les années
1950, programmé
dans les années 60
et généralisé dans
les années 70 grâce
aux progrès de
l'informatique.
Devenu un standard
de l'industrie,
complètement intégré
dans les systèmes
d'informations,
il est au cœur
de la planification
es entreprises.

C

◆ Réapprovisionnement par signaux visuels
(type kanban) : mais la fréquence de la mise à
jour sur l'ensemble de la chaîne est fastidieuse.

Cet équilibrage forcé des ressources et des besoins à chaque niveau, qui est dans le principe
fondamental du MRP, rend ce système nerveux
et sensible aux plus faibles perturbations (variations de la demande client, aléas industriels...),
comme un système de billes reliées par des ressorts. Ces oscillations, identifiées dès l'origine
par Forrester, sont connues sous le nom de
« bullwhip effect » (coup de fouet) : elles s'amplifient le long de la chaine et perturbent le pilotage
des flux avec comme conséquences:
◆ Stocks inadaptés aux besoins : distribution bimodale des produits qui se retrouvent soit en
ruptures soit en surstock.
◆ Incessants messages contradictoires de replanification des ordres passés, rendant fous les
planificateurs.
◆ Explosion des coûts de transport urgent pour
rattraper un retard qui n'est, peut-être, que virtuel.

Mais dans un environnement toujours plus complexe et volatile, l'abandon de la planification globale des nomenclatures des produits rend l'approche Lean sur-simplifiée et risquée.

e moteur planifie des ordres de fabrication ou d'approvisionnement en synchronisant à chaque niveau de nomenclature les stocks, les besoins dérivés de
la demande commerciale, et les ressources :
ordres déjà existants. Les ordres sont ainsi planifiés pour ramener à l'équilibre ressources et besoins.

De plus, la situation s'est considérablement
complexifiée depuis 20 ans : tolérance d'attente
du client plus faible, réduction du cycle de vie des
produits, élargissement des gammes de produits,
mondialisation des flux et des supply chains devenues un vaste réseau de MRP interconnectés.
Si les softwares modernes tentent de s'adapter à
cette complexité croissante, ils ont conservé les
mêmes principes du MRP, dont le moteur interne
n'a jamais été révisé. De plus les oscillations de la
demande, acceptables à l'origine, se sont amplifiées (bullwhip effect). La fiabilité des données
techniques chute alors sous les 98% : le calcul
MRP génère plus de problèmes qu'il n'en résout.
Des solutions ont alors été recherchées pour
combattre ces instabilités :
◆ Prévisions commerciales perfectionnées : mais
la volatilité de la demande s'amplifie en parallèle et les prévisions restent toujours fausses.

36

Une autre réponse plus globale fut l'arrivée du
Lean dans les années 80 : au-delà du conflit médiatique flux tirés - flux poussés, les différences
étaient fondamentales avec le MRP :
◆ Le Lean pilote les flux selon le besoin réel alors
que le MRP planifie des prévisions sur l'horizon de temps nécessaire à l'approvisionnement
de la nomenclature
◆ Le Lean est simple et lisible puisque les approvisionnements sont indépendants les uns des
autres alors que le MRP semble complexe car il
calcule les besoins en composants liés par les
nomenclatures.

Comment dès lors marier ces deux approches
Lean et MRP ?
Comment piloter les flux au plus proche du besoin réel sans risque de rupture ou de surstock
lors de fluctuations importantes avec des nomenclatures complexes interconnectées ?
C'est la réponse du DDMRP (Demand Driven
MRP), une méthode à la fois de planification et
d'exécution, qui utilise astucieusement les nomenclatures des produits pour atténuer les effets
néfastes des oscillations des flux de la chaîne
d'approvisionnement de la demande.
Le DDMRP positionne et pilote de véritables
stocks tampons (buffers) le long des nomenclatures pour en faire des amortisseurs d'oscillations
et des accélérateurs de flux. Il découple ainsi les
flux amont et aval à des points stratégiques.
Dans le détail il consiste à :
◆ Positionner stratégiquement ces buffers le
long de la nomenclature en fonction de :
- La tolérance du client au délai de livraison
ou l'amélioration de celui-ci.
- La variabilité de la demande.
- La protection des opérations clés correspondant à des goulets de capacité en interne ou
chez les fournisseurs.
- La compression du délai entre deux buffers.
Centraliens no630 [décembre 201
3]



Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013

Table des matières de la publication Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013

Couverture
Editorial - Yolande Ricart, Déléguée Générale
Sommaire
Actus - Boris Vian, Centralien de l'année 2013
Centralien du mois - Pierre Vareille (81)
Parcours de Centralien - Jean-Pierre Giroud (61)
Dossier - Supply Chain
Cahier de la Communauté
Ecole - Osez la PME !
Carrières - Les enjeux du travail
Dossier entreprises - Les Centraliens, une communauté d'entrepreneurs et d'innovateurs
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Couverture
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Couv2
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Editorial - Yolande Ricart, Déléguée Générale
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 2
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Sommaire
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Actus - Boris Vian, Centralien de l'année 2013
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 5
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 6
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 7
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 8
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 9
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 10
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 11
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Centralien du mois - Pierre Vareille (81)
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 13
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 14
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 15
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Parcours de Centralien - Jean-Pierre Giroud (61)
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 17
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 18
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Dossier - Supply Chain
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 20
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 21
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 22
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 23
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 24
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 25
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 26
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 27
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 28
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 29
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 30
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 31
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 32
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 33
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 34
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 35
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 36
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Cahier de la Communauté
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - II
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - III
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - IV
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - V
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - VI
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - VII
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - VIII
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 37
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 38
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 39
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 40
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 41
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 42
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 43
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 44
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 45
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 46
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 47
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 48
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 49
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 50
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 51
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 52
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 53
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 54
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 55
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Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 57
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 58
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 59
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Ecole - Osez la PME !
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 61
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Carrières - Les enjeux du travail
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 63
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Dossier entreprises - Les Centraliens, une communauté d'entrepreneurs et d'innovateurs
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 65
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 66
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 67
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 68
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