Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 37

créer de la valeur, servir les clients, optimiser les flux

◆ Dimensionner ces buffers, pour découpler
les flux amont et aval, et amortir ainsi les
oscillations.
Chaque stock est constitué de 3 zones:
- Rouge : zone de sécurité dépendant de la
variabilité constatée et intégrée au buffer.
- Jaune : cœur du buffer jouant le rôle
d'amortisseur.
- Vert : zone de réappro du stock déterminée
entre autre par la fréquence des ordres générés et la taille de lot imposée.
◆ Ajuster dynamiquement ces stocks selon la
demande.
Les règles heuristiques de dimensionnement
des buffers sont simples et visuelles, loin des
règles classiques de calcul de stocks de sécurité du MRP : ces buffers ne sont pas des
stocks de sécurité.
Chaque zone est calculée selon de simples critères: délai entre buffers, variabilité, lot (si
imposé) ou fréquence de planification. Le niveau est auto-ajusté dynamiquement en fonction de la demande réelle, corrigée de la saisonnalité ou de la vie du produit (lancement,
fin de vie). L'efficacité du buffer est telle qu'un
simple auto-ajustement suffit à couvrir les
besoins et atténuer les oscillations.
◆ Planifier les besoins.
Les ordres de fabrication/appro sont déclenchés dès lors que le niveau de stock disponible (stock physique-ordres fab/
appro+commandes clients) passe dans la
zone jaune : la quantité d'ordre est calculée
pour remonter ce niveau disponible au
sommet de la zone verte.
Si le MRP est nerveux, chaque besoin devant
être équilibré par une ressource, le DDMRP
est un système de pilotage de buffer piloté par
une logique pro-active absorbant les dérives
ou les fluctuations. Ces buffers, plus efficaces
que les stocks de sécurité, rendent alors inutiles les prévisions commerciales.
www.centraliens.net

◆ Piloter les ordres planifiés.
La date de fin demandée sur les ordres générés n'est plus un critère de lancement de
l'exécution des ordres de fab/appro. L'exécution dépend du % de remplissage de
chaque buffer : est prioritaire l'ordre qui alimente le buffer de plus bas taux de remplissage. Des alertes visuelles sont ainsi générées et les priorités d'exécution sont claires.
Et c'est encore là une force du DDMRP ; on
conserve pour l'exécution les mêmes principes de buffer, la même cohérence et simplicité que pour la planification, même si cela
requiert, comme pour tout système de pilotage, une maintenance de la fiabilité des données techniques.
Le DDMRP a été élaboré aux USA par Carol
PTAK (ex-présidente de l'APICS et ex-VP
manufacturing&distribution chez Peoplesoft) et
Chad SMITH (expert en flux tirés) et a déjà été
déployé dans différentes entreprises manufacturières ou de distribution : Le Tourneau (fabrication d'engins de mines), Oregon Freeze Dry (lyophilisation alimentaire), Unilever ...
Il peut être appliqué aux produits Make to Stock
comme aux produits Make to Order.
Son impact positif sur la réduction des stocks, la
disponibilité des produits et le service client a été
démontré: l'investissement réalisé sur les buffers
est largement compensé par la baisse globale des
stocks.
De grands éditeurs d'ERP travaillent actuellement à intégrer le DDMRP dans leur offre.
Carol et Chad sont venus à Paris en 2013 à l'initiative de Fapics (Association française de management des opérations de la chaîne logistique) pour
initier le déploiement de cette nouvelle méthode.
Des pilotes ont été lancés dans les usines des adhérents de Fapics en collaboration avec les cabinets de conseil et les formateurs partenaires. Des
formations certifiantes se poursuivront dès le

début de 2014. Le DDMRP, mariage entre Lean
et MRP, associant puissance et simplicité, est
un véritable changement de paradigme.
Il s'annonce comme une révolution majeure
dans le pilotage industriel des entreprises. n

Paul Cordié (78)
docteur ingénieur en
physique des solidesOrsay,
CDDP-certifié DDMRP). Après
une dizaine d'années
passées en R&D dans
la division fibre de renforcement du
groupe Saint-Gobain, il a exercé pendant
20 ans des fonctions de "change manager", "supply chain manager", "directeur
logistique" ou "VP supply chain" au sein
d'entreprises industrielles (Saint-Gobain, Alstom Transport) ou de négoce
(Lalique, Christofle, Raab Karcher en
RFA, Point P, Int. Metal service). Son
expérience s'est bâtie autour de problèmes de service client, d'optimisation
du transport et du stock, d'organisation
logistique du réseau de distribution, ou
de mise en place de systèmes de pilotage
(MRP, DRP, ERP).
Depuis 1 an, a créé sa propre structure
de conseil en logistique et supply chain :
O2X Conseil.

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Table des matières de la publication Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013

Couverture
Editorial - Yolande Ricart, Déléguée Générale
Sommaire
Actus - Boris Vian, Centralien de l'année 2013
Centralien du mois - Pierre Vareille (81)
Parcours de Centralien - Jean-Pierre Giroud (61)
Dossier - Supply Chain
Cahier de la Communauté
Ecole - Osez la PME !
Carrières - Les enjeux du travail
Dossier entreprises - Les Centraliens, une communauté d'entrepreneurs et d'innovateurs
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Couverture
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Couv2
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Editorial - Yolande Ricart, Déléguée Générale
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 2
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Sommaire
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Actus - Boris Vian, Centralien de l'année 2013
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 5
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 6
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 7
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 8
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 9
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 10
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 11
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Centralien du mois - Pierre Vareille (81)
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 13
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 14
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 15
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Parcours de Centralien - Jean-Pierre Giroud (61)
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 17
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 18
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Dossier - Supply Chain
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 20
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 21
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 22
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 23
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 24
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 25
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 26
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 27
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 28
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 29
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 30
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 31
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 32
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 33
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 34
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 35
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 36
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Cahier de la Communauté
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - II
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - III
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - IV
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - V
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - VI
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - VII
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - VIII
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 37
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 38
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 39
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 40
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 41
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 42
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 43
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 44
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 45
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 46
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 47
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 48
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 49
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 50
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 51
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 52
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 53
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 54
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 55
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 56
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 57
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 58
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 59
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Ecole - Osez la PME !
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 61
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Carrières - Les enjeux du travail
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 63
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Dossier entreprises - Les Centraliens, une communauté d'entrepreneurs et d'innovateurs
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 65
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 66
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 67
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 68
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 69
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 70
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 71
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 72
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 73
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