Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 71

point de vue des entreprises

Dossier conseil

pétences en interne. Nous intervenons dans la grande majorité des cas dans des situations de crise, de réduction des coûts, d'optimisation de
la performance... De ce fait, nous apportons des solutions managériales en nous entourant d'une équipe de managers de transition de très
haut niveau.
Dans votre secteur du management de transition, qu'est-ce qui peut vous différencier de vos concurrents ?

Sans hésiter notre réactivité ! Grâce au suivi de notre réseau international de managers de transition, nous pouvons prétendre présenter un
manager en 48 heures à notre client et ce en adéquation avec les compétences requises dans le cadre du projet. Par ailleurs, nous sommes
entièrement transparents dans le processus aussi bien dans l'identification et la sélection du manager que dans l'accompagnement sur-mesure
de la mission. Nous faisons des points réguliers avec nos managers de transition et nos clients et prenons les décisions nécessaires afin de
poursuivre l'avancement du projet dans les délais impartis et atteindre les objectifs requis.
En définitive, la transparence, l'honnêteté et la qualité de nos échanges avec nos clients est une priorité. Nous avons également besoin que nos
managers partagent ces valeurs. Parce qu'ils sont notre vitrine, notre image chez nos clients !

Nous pouvons prétendre présenter un manager
en 48 heures à notre client.
Votre activité est-elle impactée par le contexte économique de crise que nous avons traversé ces dernières années ?

Il n'y a pas d'impact négatif dans notre activité qui continue de se développer. Au sein de REACTIVE Executive, nous remarquons seulement
que la majorité de nos missions sont des missions de retournement (mise en place de plans sociaux...), de crise, de réduction des coûts, d'optimisation de la performance... La force de notre métier est de savoir s'adapter au marché et faire preuve de souplesse et de flexibilité face aux
besoins spécifiques de nos clients.
Quels sont les principaux enjeux des années à venir ?

Nous souhaitons aujourd'hui continuer à développer l'activité de REACTIVE Executive et notre plus gros défi du moment est de trouver des
futurs partenaires qui auront nos valeurs basées sur la loyauté, la confiance, la transparence et surtout l'humilité. De surcroît, nous souhaitons
développer REACTIVE Executive à l'international par l'intermédiaire de nos clients actuels ou de potentiels clients qui sauront nous faire
confiance.
Vous semblez optimiste ?

Les entreprises ont de plus en plus recours au Management de Transition. En effet, le chiffre d'affaires a progressé de plus de 14 % en 2012, avec
une progression de plus de 23,5 % au quatrième trimestre. Enfin, sur 2013, le chiffre d'affaires du deuxième trimestre marque une progression
de 27 % par rapport au deuxième trimestre 2012. Ces chiffres sont donc très prometteurs pour l'avenir de notre métier qui est de plus en plus
répandu.
Que souhaitez-vous dire aux dirigeants d'entreprises qui s'intéressent à vous ?

De ne surtout pas hésiter à me contacter directement pour échanger ensemble sur les sujets du Management de Transition. Je serais ravie de
pouvoir les accompagner dans leurs projets professionnels aussi bien pour devenir Manager de Transition que pour leur présenter nos professionnels afin de les aider à réfléchir et cadrer leur mission, leur projet.
Centraliens no630 [Décembre 201
3]
Centraliens no630 [décembre 201
3]



Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013

Table des matières de la publication Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013

Couverture
Editorial - Yolande Ricart, Déléguée Générale
Sommaire
Actus - Boris Vian, Centralien de l'année 2013
Centralien du mois - Pierre Vareille (81)
Parcours de Centralien - Jean-Pierre Giroud (61)
Dossier - Supply Chain
Cahier de la Communauté
Ecole - Osez la PME !
Carrières - Les enjeux du travail
Dossier entreprises - Les Centraliens, une communauté d'entrepreneurs et d'innovateurs
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Couverture
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Couv2
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Editorial - Yolande Ricart, Déléguée Générale
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 2
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Sommaire
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Actus - Boris Vian, Centralien de l'année 2013
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 5
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 6
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 7
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 8
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 9
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 10
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 11
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Centralien du mois - Pierre Vareille (81)
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 13
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 14
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 15
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Parcours de Centralien - Jean-Pierre Giroud (61)
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 17
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 18
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Dossier - Supply Chain
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 20
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 21
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 22
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 23
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 24
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 25
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 26
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 27
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 28
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 29
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 30
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 31
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 32
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 33
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 34
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 35
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 36
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Cahier de la Communauté
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - II
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - III
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - IV
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - V
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - VI
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - VII
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - VIII
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 37
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 38
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 39
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 40
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Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 59
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Ecole - Osez la PME !
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 61
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Carrières - Les enjeux du travail
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 63
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - Dossier entreprises - Les Centraliens, une communauté d'entrepreneurs et d'innovateurs
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 65
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 66
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 67
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 68
Centraliens - N°630 - La revue des Arts et Manufactures - Décembre 2013 - 69
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