Centraliens - N°633 - La revue des Arts et Manufactures - Mai 2014 - 57

point de vue des entreprises

les centraliens dans le monde

l'industriel en direct ou pour les cabinets de conseils en LEAN et change management. »
Concrètement, SIMOGGA s'adresse aux industriels avec des processus discrets, qui travaillent par lots et observent beaucoup de trafics (rénovation du parc de machines-outils, validation de layout pour un carnet de commande connu, construction d'une nouvelle usine, création
des cellules de production).
SIMOGGA, une réelle valeur ajoutée pour l'entreprise

Le fabricant se trouve constamment sous la pression d'un marché mondial de plus en plus compétitif et exigeant. Il doit livrer à temps des
pièces de haute qualité à ses clients, tout en maintenant des coûts de production au minimum. Il doit rapidement s'adapter ou répondre aux
changements du design des pièces à manufacturer sans investissements majeurs. « A l'heure où Arnaud Montebourg invite les industriels à
rester en France, AMIA Systems aide ses clients à produire localement de manière efficace et meilleur marché en proposant un aménagement
d'usine qui impacte positivement les distances parcourues, les temps et les coûts de transports ou encore le lead time. »
Des partenariats ciblés et des relations durables avec les acteurs industriels

« Nous sommes en train de développer des partenariats avec des fournisseurs de solutions complémentaires, comme la simulation, ou des
consultants, et nous sommes d'ailleurs en discussion avec plusieurs grands cabinets de consultants », ajoute Emmanuelle VIN. « Lorsque nous
entreprenons une réorganisation, nous travaillons étroitement avec l'industriel qui doit mettre à notre disposition plusieurs données. Les
différents postes de l'usine sont intégrés dans cette logique de réorganisation et associés à la gestion du changement (Change Management).
Notre outil permet de fédérer l'ensemble des acteurs de la réorganisation d'usine (facteur essentiel pour la réussite de ce processus), et de tester,
évaluer et confronter rapidement toute nouvelle suggestion de layout. Nous sommes conscients du travail de sensibilisation à faire auprès de
l'industriel qui n'imagine pas toujours l'impact réel du trafic sur les performances de son usine et l'augmentation de son chiffre d'affaires. »
L'avenir ?

Côté financier, mon partenaire, Abdelkrim Boujraf, et moi-même sommes en négociation avec un fond d'investissement. Côté commercial,
nous sommes à la recherche d'un responsable des ventes pour nos marchés belge, français et allemand. Nous axons 2014 sur notre offre complète : le conseil et le logiciel. Pour assurer les ventes du logiciel, nous développons un réseau de distributeurs dans ces trois pays.

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Centraliens Centraliens o633 [Mai 2014]
no631 [janvier /février

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