Centraliens - N°633 - La revue des Arts et Manufactures - Mai 2014 - 61

C entraliens

point de vue des entreprises

les centraliens dans le monde

L'ambition
du leadership mondial
Yves Serra (77)
PDG

Avec un réseau de 124 sociétés de production, et de vente dans 32
pays en Europe, en Asie et en Amérique, Georg Fischer (GF) mise sur
l'innovation et sur la proximité avec ses clients.
Entretien avec son PDG, Yves Serra (77).

Bio eXPress
VSNA, Ambassade de
France à Manille (Philippines)

1977 - 1978 :

Quelle est la force de Georg Fischer?

1979 - 1982 :

Son implantation sur la plupart des principaux marchés d'Europe, d'Amérique et d'Asie, sa
compétence et son leadership reconnus dans ses principaux domaines d'activités et la capacité
de ses employés à travailler ensemble au bénéfice de ses clients

1982 - 1985 : Chef des ventes de centrales

Vous avez une grande expérience et connaissance de l'international. Quelles sont,
d'après vous, les clés de la réussite d'un centralien dans le monde des affaires?

Ingénieur R/D, Service,
Ventes à Stein Industrie (Alstom Power
Plants), Paris
électriques diesel à Sulzer Ltd., Paris

General Manager de Hirayama Manufacturing Ltd., Filiale de
Sulzer Medica, Tokyo

1986 - 1991 :

Directeur de la Zone Asie
pour la Division Machines-Outils de
Georg Fischer, Tokyo

1992 - 1997 :

1998 - 2002 : Directeur R/D et Production de la Division Machine Outils de
Georg Fischer, Genève

Président de la Division
Systèmes de Tuyauteries de Georg Fischer, Schaffhausen, Suisse

2003 - 2007 :

2008 à ce jour : PDG, Georg Fischer Ltd,

Schaffhausen, Suisse

GeorG Fischer en bref :
GF est un groupe industriel diversifié,
spécialisé dans les systèmes de tuyauteries pour l'eau et le gaz (GF Piping Systems), les composants automobiles (GF
Automotive) et les machines-outils (GF
Machining Solutions).

Il n'y a pas de recettes dans ce domaine. Je pense néanmoins qu'il est nécessaire d'accumuler les
expériences de différentes fonctions (vente, production, R/D, finance), y compris à l'étranger, et
ceci de façon à étendre son champ de vision. Il est aussi important de montrer qu'un ingénieur
peut maitriser les aspects non-techniques tels qu'ouverture d'esprit et empathie ainsi d'exercer
ses facultés de communication et de motivation.
Comment évaluez vous les marchés pour anticiper les évolutions et garder votre
positionnement actuel ?

Nous nous attachons à être constamment à l'écoute de nos clients de façon à répondre rapidement à leurs requêtes et innover dans le sens de leurs besoins.
Nous suivons aussi avec attention les développements de nos compétiteurs ainsi que ceux des
possibles technologies de substitution.
Quelles sont vos priorités et projets futurs?

Nous nous concentrons sur les activités où une position de leadership mondial est ou peut être
atteinte et nous faisons tout pour rester ou devenir plus innovants et plus compétitifs que la
concurrence.
C'est pourquoi nous investissons dans l'automatisation systématique de nos usines et dans l'extension de notre présence sur nos principaux marchés. C'est ainsi par exemple que nous allons
ouvrir cette année notre 24ème unité de production en Chine.
C'est aussi le raison pour laquelle nous nous efforçons d'attirer les talents, d'où qu'ils viennent et
leurs offrons toutes les possibilités de développement personnel qu'ils méritent.
Quelques chiffres

Création : 1802
Siège: Schaffhausen, Suisse
Salariés: Plus de 14 000 (décembre 2013)
Chiffre d'affaires: 3 766 millions CHF (2013)
Présence mondiale: 124 sociétés de production, et de vente dans 32 pays d' Europe, d' Asie et
d' Amérique.

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