Contrat d'objectifs et de performance - 2021-2025 - 14

INTRODUCTION

LE BILAN DU CONTRAT D'OBJECTIFS ET DE PERFORMANCE 2016-2020

Contrat d'objectifs et de performance 2021-2025

Le COP 2016-2020 fixait cinq orientations stratégiques aux activités de l'Institut. L'Ineris a atteint la plupart des cibles et réalisé la
plupart des jalons fixés par son COP 2016-2020 : son bilan apparaît ainsi très satisfaisant. L'Institut a su tirer parti de son modèle
du « trépied » pour offrir un appui technique dont la qualité a fait l'objet d'une satisfaction très élevée des pouvoirs publics,
alimenté par une recherche appliquée qui a su maintenir son niveau de production scientifique, et ancré dans les pratiques du
terrain grâce à son activité de services aux entreprises. L'Institut a aussi connu entre 2013 et 2020, en lien avec la modernisation
de l'action publique, une baisse importante de ses effectifs et une érosion de ses subventions. Cette diminution des ressources
a conduit l'Institut, en 2018-2019, à intégrer une revue de ses missions et de ses activités dans sa réflexion stratégique pour lui
permettre de s'adapter à cette contrainte.

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Accompagner les transitions énergétique et écologique
en matière de maîtrise des risques, notamment émergents

Renforcer encore les partenariats scientifiques, nationaux
et européens, et développer la reconnaissance internationale

En cohérence avec les engagements de la France de réduire ses émissions de carbone, l'Ineris s'est investi dans l'accompagnement de la
transition énergétique en s'appuyant et en développant ses compétences historiques et ses moyens d'essais. L'Institut a par exemple
poursuivi ses travaux sur « l'énergie hydrogène » en tirant parti des
résultats de précédents programmes de recherche nationaux et européens. Il est intervenu sur l'élaboration du cadre réglementaire et sur
la maîtrise des risques de projets ou de démonstrateurs déployés sur
le territoire français, et portés par les acteurs de la filière. L'Ineris a
également conduit des actions dans le domaine du stockage électrochimique. L'Institut a mené ses travaux de recherche et d'expertise en
s'appuyant notamment sur sa plateforme « d'essais abusifs » dédiée
à la sécurité des batteries et supercondensateurs (STEEVE). Celle-ci
est reconnue par le réseau français sur le stockage électrochimique
de l'énergie (RS2E) comme la plateforme de référence nationale pour
l'évaluation de la sécurité des systèmes électrochimiques.

L'Ineris, en 2016, marquait sa volonté de renforcer ses partenariats scientifiques. Au niveau national, ils ont été maintenus avec
d'autres opérateurs de l'État, notamment au sein de structures telles
que le LCSQA, Geoderis ou, dans une moindre mesure, Aquaref.
Avec le monde académique, ils ont été préservés au sein des deux
unités mixtes de recherche de l'Ineris, SEBIO et PériTox. Au niveau
-international, l'Ineris a maintenu ses liens avec le BAM allemand, et
renforcé ses partenariats à travers la signature d'accords ou de protocoles d'entente avec le centre anglais de recherche du HSE (2016),
le JRC de la Commission européenne basé en Italie (2017) et le RIVM
néerlandais (2018).

L'Ineris s'est enfin mobilisé pour accompagner le développement
d'autres leviers de la transition énergétique (notamment la méthanisation, les technologies « power-to-gas », les bioraffineries, la filière
« bois énergie », la géothermie profonde), et plus largement le développement de leviers de la transition écologique et de la maîtrise des
risques émergents.
L'Ineris a par ailleurs mené une activité de veille prospective pour identifier en amont les enjeux prioritaires et les lacunes et verrous scientifiques dont l'étude est nécessaire pour permettre à l'expertise d'être
en mesure de répondre aux enjeux de demain. Cette activité doit être
systématisée et pérennisée. Dans sa forme « pilote », elle a permis la
publication d'un état des lieux des risques en lien avec le déploiement
des biotechnologies dans l'usine du futur.

Ces partenaires, avec d'autres, qu'ils soient privés ou publics, ont
permis à l'Ineris, par le partage des ressources, des compétences et des
savoirs, de maintenir le niveau de production de sa recherche (notamment une centaine de publications ISI par an entre 2016 et 2020). Ils lui
ont permis de participer à près d'une dizaine de nouveaux projets de
recherche européens tous les ans, dont deux projets « Horizon 2020 »
dont l'Ineris était le coordinateur.
En 2020, et dans une logique de « revue des missions et des activités ». Cette dynamique doit être amplifiée, le développement de la
-capacité d'action de l'Ineris devant s'appuyer sur des liens solides avec
ses partenaires.
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