NEOMA Alumni Mag - N°20 - Septembre 2019 - 50

ASSO - RÉSEAU -

CAREER CENTER®

CONCILIER QUÊTE DE SENS
ET VIE PROFESSIONNELLE
LA QUÊTE DE SENS EST DEVENUE CRUCIALE DANS LES ENTREPRISES D'AUJOURD'HUI.
EN JUILLET DERNIER, CAROLE BELOEIL (PGE 98), CONSULTANTE EN LEADERSHIP ÉTHIQUE,
ORGANISAIT UN WORKSHOP AUTOUR DU SUJET.

« Nous sommes nombreux à vouloir nous
épanouir au travail, à rechercher davantage de sens dans notre milieu professionnel, sans trop savoir comment nous y
prendre », commence Carole Beloeil
(PGE 98). Effectivement, 94 % des Français ont envie de contribuer à résoudre
des problèmes de société et 20 % agissent
vraiment.* Pourquoi ce décalage ? Le sens
répond à notre besoin profond de contribuer à quelque chose de juste. Dans un

monde du travail qui prend rarement en
compte ce besoin de sens (cf. : le burn
out), les personnes ont besoin de prendre
conscience et de ressentir pleinement
leur potentiel pour parvenir ensuite à
impulser des réorientations en entreprise
et devenir acteurs du changement. C'est
un travail personnel exigeant, mais
réjouissant vu les impacts positifs que
chacun peut créer pour soi et autour de
soi.

123RF/Scott Betts

LE LEADERSHIP ÉTHIQUE,
QU'EST-CE QUE C'EST ?

- 50 - NEOMA ALUMNI mag SEPTEMBRE 2019

Le Leadership Éthique est une
dynamique d'évolution individuelle et
collective qui porte son regard sur le
potentiel des individus pour le
mobiliser afin de créer du sens pour
soi et pour tous. Il repose sur la prise
en compte, dans les décisions et les
actions, de l'ensemble des besoins
fondamentaux de tous les êtres
humains, à court, moyen et long
terme. Il a été créé par l'autrice et
chercheuse Edel Gött après vingtcinq années de recherche et
présenté pour la première fois aux
Nations Unies au Sommet de la Terre
à Rio, en 1992.

TROUVER DU SENS, C'EST
RÉPONDRE À NOTRE BESOIN
PROFOND DE CONTRIBUER
Pendant quinze ans passés en entreprise
en tant que responsable marketing dans
le secteur du BtoB, Carole Beloeil a vécu
cette quête de sens, et pour y répondre, a
suivi un parcours de trois ans en Leadership Éthique. « J'y ai découvert que
nous avons tous un potentiel d'évolution
et de concrétisation incroyable dont nous
n'avions en général pas conscience. C'est
la qualité du savoir-être (nos attitudes,
dispositions, réactions émotionnelles...)
qui est à la source de la qualité de nos
savoir-faire (projets, décisions, management...). Le travail sur le savoir-être donne
du sens à nos actions et c'est un geyser
d'innovations et d'impacts positifs. »
Depuis lors, elle a fondé Ethical Way et
forme les salariés débutants ou confirmés
aux compétences du savoir-être : « La
réponse à la question du sens ne vient
pas d'une entreprise providentielle. Elle
vient de l'intérieur, du ressenti, de l'élan
du cœur. Il s'agit avant tout de s'ouvrir
pour laisser émerger notre élan pour
répondre à des enjeux qui nous procurent une grande joie. Les idées parfaitement logiques pour concrétiser suivent
alors naturellement. » Carole déploie l'ingénierie du Leadership Éthique auprès
des étudiants et de managers en entreprise, pour leur apporter des repères
structurants propices à une vision globale
en intégrant l'humain. Elle constate peu à
peu le progrès fait en la matière dans le
monde du travail : « Il y a dix ans, nous
étions pionniers. Aujourd'hui, les salariés
et les entreprises, peut-être poussés par
la jeune génération plus en demande de
sens, s'orientent vers les compétences du
savoir-être. Cela m'encourage d'autant
plus à continuer ! », s'enthousiasme-t-elle. ❚
Quentin Fuseau

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