NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 46

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ASSO - RÉSEAU -

CLUB FINANCE

QUE TROUVE-T-ON AU-DELÀ
DU BEYOND BUDGETING ?
FACE À LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE, LES MODÈLES DE MANAGEMENT NÉCESSITENT D'ÊTRE
BOUSCULÉS POUR ÊTRE REPENSÉS. LES CHANGER IMPLIQUE D'ENTAMER DES DÉMARCHES
DE BEYOND BUDGETING. JEAN-PIERRE GODBILLON (PGE 92) MET EN LUMIÈRE LES GRANDES
LIGNES LIÉES À CE NOUVEAU PROCESSUS DANS UNE CONFÉRENCE DU CLUB FINANCE.

Le budget prend son appellation actuelle
dans les années 20 chez General Motors
où il est alors utilisé comme outil de
redressement de la société dans l'objectif
de responsabiliser les managers autour
d'objectifs communs. La France commence à intégrer ce processus dans les
années 70 pour monter en puissance
jusque dans les années 90. En 1995, Jack
Welch déclare sa haine pour celui-ci en le
traitant de « fléau de l'entreprise d'Amérique » dans un article publié par le magazine américain Fortune. Quel est le
problème avec le budget ? Jean-Pierre
Godbillon constate que les entreprises
sont en proie au fameux VUCA : Volatile,
incertain (Uncertain), Complexe et
Ambigu. Pour faire face à la volatilité, il
faut jongler entre l'excellence et l'innovation. Face à l'incertitude, il faut développer
sa capacité à ouvrir l'entreprise vers l'extérieur. Face à la complexité, il faut développer les organisations devenues
elles-mêmes système de système. Enfin,
face à l'ambiguïté, il est nécessaire d'expérimenter.
ACTION !
Jean-Pierre Godbillon a analysé les expériences de mise en œuvre du Beyond
Budgeting de deux grands groupes
industriels : Rhodia et Statoil. La mise en
œuvre du Beyond Budgeting relève d'un
processus d'innovation et implique l'agilité comme nouveau paradigme de leadership. Le budget en tant que tel n'est

- 46 - NEOMA ALUMNI mag DÉCEMBRE 2019

pas aujourd'hui un process normalisé, « le
retirer n'est pas un exercice simple. » Les
deux sociétés se sont engagées dans ce
changement de modèle de management
de performance sans avoir dressé de plan
strict. « Pour arriver au bout du chemin, il
s'agit d'être agile ! » La démarche des
deux sociétés n'étaient pas motivée par
l'argent mais par la volonté d'autonomiser
les responsables et de créer de nouvelles
dynamiques. Un des points forts de la
culture Beyond Budgeting consiste à ne
pas se référer à son objectif de performance interne mais à celui du marché. Le
changement de modèle de management
impose également le recours aux valeurs
de l'entreprise.
LES RISQUES ET
LES OPPORTUNITÉS
Le management de la performance
implique le développement d'une nouvelle population dans l'entreprise : les
freelances. Leur entrée suppose le respect de leur statut sans créer de conflit
dans l'organisation de l'entreprise. Il existe
aussi un enjeu concernant la protection
des données personnelles avec le développement du big data. Le système d'information est l'une des clefs du sujet car
c'est à travers lui qu'on mesure cette performance. La problématique est cependant la suivante : comment faire vivre son
système d'information de gestion au
même rythme que le management de la
performance ? Enfin, il existe une interro-

gation quant à la révolution de son
modèle industriel, en particulier par sa
connexion à l'utilisateur final, mais aussi
dans l'utilisation du big data à la fois dans
la gestion de son appareil de production,
dans la planification de sa production, etc.
« Le Beyond Budgeting est un chemin.
Peu importe le chemin pourvu qu'on se
mette en mouvement », conclut JeanPierre Godbillon. ❚
Charlotte d'Alemand

QU'EST-CE QUE LE BEYOND
BUDGETING ?
Le Beyond Budgeting est pour la
première fois cité dans un article de la
Harvard Business Review paru en 2003.
Pragmatiquement, il s'agit d'une prise
de distance plus ou moins importante
avec les impératifs du suivi comptable
annualisé du budget. Cette approche
qui repose sur douze principes permet
d'avoir une gestion plus agile.
LES ANIMATEURS DU CLUB FINANCE
* Susanne Thirion-Liepmann
(CESEM 92), présidente de FI+
* Christophe Ponchon (PGE 94),
directeur administratif et financier
d'Atlas Fondations
* Thomas Corcoral (PGE 05), co-fondateur d'Audens Conseil



NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019

Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019

EDITO
SOMMAIRE
PROFILS
Actus des alumni et Mouvements
Librairie
Portraits : Michel Giard (PGE 69), Jean Bardet (M GEI 87), Gaël Escribe (PGE 93), Mélody Brechet-Gleizes (PGE 98)
Interview de Bernard Tabary (PGE 82), CEO international de Keolis
MAGAZINE
La fin des hypermarchés ?
Passer les fêtes… au boulot !
Living in Brazil under Jair Bolsonaro
(Re)découvrir les atouts du public
CÔTÉ ENTREPRISES - Techniques de vente : une affaire de spécialiste
ASSO
Les actualités de NEOMA Alumni
Les 10 ans de la Rentrée des Tribus
Une Rentrée des Tribus particulière pour la tribu Languedoc-Roussillon
La carte de France de la Rentrée des Tribus
La carte mondiale de la Rentrée des Tribus
Thierry Guibert (PGE 96), PDG de Lacoste, fait son Leader’s Talk
L’université d’automne de NEOMA Alumni
Enquête de satisfaction de votre magazine
50 ans après : le jubilé de la promo 1969 Rouen
Le club Golf de NEOMA Alumni sur le podium !
Marques : comment bénéficier des grands évènements sportifs ?
Que trouve-t-on au-delà du Beyond Budgeting ?
Comment sensibiliser les jeunes actifs et jeunes actives à l’égalité ?
Parler en public
La blockchain : une révolution de la finance en Afrique ?
CAMPUS
Les actus du Campus
La nouvelle plateforme de marque de NEOMA Business School
Jean-Paul Agon, PDG de L’Oréal, invité des conférences humanités
Comment faire perdurer l’esprit d’une entreprise familiale ?
Actus étudiants
Didier Develey (PGE 69) est un passeur générationnel de savoir
FONDATION - Wilfried Guerrand (PGE 93), directeur général des systèmes d’information et data chez Hermès International, s’engage pour la Fondation NEOMA
INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 1
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 2
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - EDITO
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - SOMMAIRE
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 5
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Actus des alumni et Mouvements
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 7
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 8
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 9
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Librairie
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 11
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Portraits : Michel Giard (PGE 69), Jean Bardet (M GEI 87), Gaël Escribe (PGE 93), Mélody Brechet-Gleizes (PGE 98)
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 13
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Interview de Bernard Tabary (PGE 82), CEO international de Keolis
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 15
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 16
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 17
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - La fin des hypermarchés ?
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 19
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 20
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 21
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Passer les fêtes… au boulot !
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 23
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Living in Brazil under Jair Bolsonaro
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 25
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 26
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 27
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - (Re)découvrir les atouts du public
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 29
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - CÔTÉ ENTREPRISES - Techniques de vente : une affaire de spécialiste
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Les actualités de NEOMA Alumni
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Les 10 ans de la Rentrée des Tribus
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 33
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Une Rentrée des Tribus particulière pour la tribu Languedoc-Roussillon
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - La carte de France de la Rentrée des Tribus
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - La carte mondiale de la Rentrée des Tribus
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 37
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Thierry Guibert (PGE 96), PDG de Lacoste, fait son Leader’s Talk
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 39
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - L’université d’automne de NEOMA Alumni
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 41
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Enquête de satisfaction de votre magazine
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 50 ans après : le jubilé de la promo 1969 Rouen
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Le club Golf de NEOMA Alumni sur le podium !
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Marques : comment bénéficier des grands évènements sportifs ?
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Que trouve-t-on au-delà du Beyond Budgeting ?
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NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Parler en public
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - La blockchain : une révolution de la finance en Afrique ?
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Les actus du Campus
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NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 53
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 54
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 55
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Jean-Paul Agon, PDG de L’Oréal, invité des conférences humanités
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 57
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Comment faire perdurer l’esprit d’une entreprise familiale ?
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 59
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Actus étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 61
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - Didier Develey (PGE 69) est un passeur générationnel de savoir
NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 63
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NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 66
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NEOMA Alumni Mag - N°21 - Décembre 2019 - 68
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