NEOMA Alumni Mag - N°22 - Mars 2020 - 55

Dans quelle mesure la RSE constitue-t-elle un
levier de performance pour les entreprises que
vous dirigez ?
Depuis quelques années, le consommateur est
demandeur d'initiatives qui démontrent la responsabilité sociale des entreprises. La RSE peut représenter un levier de non-performance si nous ne
respectons pas un devoir de transparence vis-à-vis
du client. Dans cette optique, nous avons qualifié
nos usines et imposé des normes. Nous avons opté
pour des partis pris forts. Ainsi, nous ne travaillons
pas avec certains pays qui ne satisfont pas à nos
exigences. De plus, nous ne saupoudrons pas la
RSE. Au contraire, nous l'ancrons au sein même de
la mission de la marque. Par exemple, Lacoste étant
une marque transgénérationnelle, nous nous attachons donc à l'aspect sociétal. Aigle est plutôt associée à la nature, donc aux thématiques liées au
développement durable.
Pensez-vous que l'entrepreneuriat social puisse
être une vraie réponse aux exigences de notre
société ?
Il ne faut pas oublier que nous sommes dans un
environnement capitaliste. À partir du moment où
l'on trouve une formule rentable à l'entrepreneuriat
social, ça peut marcher. Je suis admiratif des nouvelles générations qui placent ces défis au cœur de
leurs aspirations. Je crois en l'entrepreneuriat social.
Je crois que cette manière d'innover a de l'avenir, car
de nouveaux modèles économiques sont actuellement imaginés.
Lacoste est une marque emblématique française. Son avenir se trouve-t-il sur le territoire
national ou à l'étranger ?
La marque a quatre-vingt-six ans, mais l'entreprise
est jeune, elle n'a que six ans. Il y a cinq ans, quand
j'ai pris mes fonctions, nous avons défini une stratégie de premiumisation visant à renforcer la désirabilité de la marque tout en maîtrisant sa distribution,
en proposant des produits à valeur ajoutée pour nos
clients. Le modèle économique de Lacoste est très
robuste car notre activité n'est pas dépendante d'un
pays mais répartie à raison de 10 à 15 % dans de
nombreux pays dont la France. La priorité future est
le marché chinois, qui représente aujourd'hui 8 % du
chiffre d'affaires mais pour lequel nous avons un
objectif de 20 % dans trois à cinq ans.
Mais pour créer de l'emploi et préserver l'environnement, ne faudrait-il pas revenir au localisme ? Peut-être sous une nouvelle forme ?
Sur la partie maille, nous avons réussi à conserver
une production locale. À mon arrivée à la tête du
groupe il y a cinq ans, j'avais besoin de quarante
bonnetiers pour assurer la partie tricotage de la production en France. Il n'existait plus suffisamment de
formations ni d'écoles, et donc de professionnels.
Nous avons donc créé en 2016 la Lacoste Manufacturing Academy pour former nos bonnetiers. Nous

avons préféré investir dans la formation plutôt que
de délocaliser. Cette initiative inédite a constitué une
action sociétale, puisque les candidats qui se sont
présentés avaient des profils variés, aussi bien en
recherche d'emploi qu'en reconversion. Nous avons
pu offrir des contrats de professionnalisation. Notre
responsabilité était aussi de faire perdurer ce savoirfaire français, tant reconnu à l'international.
Vos conseils pour les étudiants ?
J'ai trois conseils pendant les études. D'abord, il faut
travailler les matières pour lesquelles vous avez le
moins d'attirance. Les fondamentaux sont incontournables pour la suite de votre carrière. Je me
sentais plutôt commercial, donc j'ai choisi la filière
finance pour combler mes faiblesses. C'était un bon
choix ! En tant que contrôleur financier chez Kering
(ex PPR), j'ai accompagné leur transformation de la
distribution vers le luxe. Les groupes demandent
cette agilité, cette capacité à relever les challenges.
Ensuite, parler couramment l'anglais est absolument
essentiel. À mon époque ce n'était pas discriminatoire, aujourd'hui, ça l'est. Enfin, je dirais de profiter
des études pour s'ouvrir au monde. Votre carrière
dépendra aussi de ça : savoir parler de tout avec tout
le monde. Plus tard, pendant votre carrière, gardez
à l'esprit que la performance n'est pas antinomique
de respect et d'humilité. Quand j'ai commencé à travailler avec des dirigeants, j'en ai profité pour beaucoup écouter, tirer les leçons de ce que disait et
faisait le DG, qui était capable de passer du détail à
la vision globale. D'autre part, donner du sens me
paraît très important. Les équipes vous suivent
parce qu'elles en ont envie, parce qu'elles comprennent où vous voulez aller et ce que vous
attendez. ❚
LE CYCLE DE CONFÉRENCES HUMANITÉS
Ce cycle de conférences, porté par Michel-Édouard Leclerc, a été initié en
janvier 2019. C'est le second volet d'un dispositif pédagogique global dont
le premier est un cours fondamental consacré aux Humanités et dispensé
à l'ensemble des étudiants de première année du Programme Grande
École en s'appuyant sur les sciences humaines comme la sociologie, la
psychologie, l'ethnographie, l'économie... La thématique du cours porte
cette année sur l'argent, analysé sous différents angles. En complément,
l'objectif des conférences est de faire réfléchir les étudiants sur l'utilité
sociale des entreprises et sur le rôle qu'ils exerceront dans la société en
tant que futurs dirigeants et managers.
En 2019, l'école a accueilli : Emmanuel Faber, PDG de Danone, Louis
Gallois, président du Conseil de Surveillance de PSA Peugeot Citroën,
Jean-Paul Agon, PDG de L'Oréal, et Thomas Gomart, directeur de l'Institut
français des relations internationales (IFRI). Michel-Édouard Leclerc s'est
également prêté à l'exercice en tant que dirigeant d'entreprise.
Pour le premier trimestre 2020, après Thierry Guibert, NEOMA BS
recevra Jean-François Julliard, directeur général de Greenpeace France,
Jean-Baptiste Santoul (PGE 92), directeur général de Ferrero France,
Henri Giscard d'Estaing, PDG du Club Med, et Rony Brauman, ancien
président de Médecins Sans Frontières.
NEOMA ALUMNI mag MARS 2020

Neoma-Mag22.indd 55

- 55 -

05/03/2020 13:50

NEOMA Alumni Mag - N°22 - Mars 2020

Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°22 - Mars 2020