NEOMA Alumni Mag - N°22 - Mars 2020 - 58

CAMPUS - KNOWLEDGE -

QUINZE SIGNES QUI PROUVENT QUE
VOUS TRAVAILLEZ AVEC
UN NARCISSIQUE, UN MACHIAVÉLIQUE
OU UN PSYCHOPATHE
N'AVEZ-VOUS JAMAIS EU LA SENSATION QUE CERTAINS DE VOS COLLÈGUES TRAVAILLENT
UNIQUEMENT POUR EUX ET NON PAS POUR L'ENTREPRISE OU POUR L'ÉQUIPE ?
Si votre réponse est oui, alors il est possible que
vous travailliez avec un narcissique, un machiavélique ou un psychopathe - ou très probablement,
avec un collègue qui présente de grandes similarités avec ce type de troubles, selon l'article d'Academy of Management Perspectives, Shady
Strategic Behavior: Recognizing Strategic Behavior
of Dark Triad Followers. « Leurs intérêts ne sont
pas compatibles avec ceux de l'organisation, mais
exclusivement pour eux-mêmes », expose Birgit
Schyns, professeure à NEOMA Business School,
qui a co-écrit cet article avec Barbara Wisse, de
l'Université de Groningen et de Durham University
Business School et Stacey Sanders de l'Université
de Groningen. « Ces trois types de personnalités,
collectivement appelées la Triade Noire, peuvent
être animées de mauvais sentiments, d'un manque
de compassion pour les autres et usent de leur
position de suiveur/collaborateur, pour poursuivre
leurs propres buts », décrivent les auteures.
Les narcissiques ont un sens exacerbé de ce à quoi
ils ont droit et ont un besoin constant d'attention
et d'admiration. Ils sont arrogants et se considèrent
comme étant supérieurs aux autres. Les machiavéliques, quant à eux, sont sournois, trompeurs,
méfiants et manipulateurs. Ils se caractérisent par
leurs croyances cyniques et misanthropes, leur
insensibilité, leur quête d'argent, de pouvoir et de
positions sociales reconnues. Ils n'hésitent pas à
mettre en œuvre de véritables tactiques d'influence. Contrairement aux narcissiques, les
machiavéliques ne ressentent pas le besoin d'être
au centre de l'attention ; ils se satisfont du rôle de
marionnettiste tirant discrètement les ficelles. Les
psychopathes ont peu de chance de prendre en
compte les besoins et les désirs des autres et ne
craignent pas de dépasser les limites morales. En
créant le chaos dans l'organisation ainsi que dans
la vie personnelle de leurs collègues, ils peuvent
poursuivre leurs objectifs personnels sans être
détectés. Ils n'apprécient pas seulement de blesser
les gens, ils ont aussi recours à l'humiliation et à

l'intimidation pour détourner l'attention des autres
de leurs activités égoïstes secrètes. Les psychopathes sont souvent considérés comme les plus
malveillants de la Triade Noire.
De nombreux chercheurs ont étudié ces comportements parmi les dirigeants d'organisations, mais
Schyns, Wisse et Sanders se sont concentrées sur
les collaborateurs. Les auteures ont mis en avant
le fait que ce type de comportements peut nuire
aux organisations de différentes manières. « Certains membres de la Triade Noire pourraient être
vivement intéressés par une promotion à un poste
de leader, puisque dans la plupart des cas, les personnes aux postes de direction ont un pouvoir
accru. L'accès à de tels postes, pour des personnalités appartenant à la Triade Noire, offre la possibilité de causer de plus grands dégâts. Aussi, la
détection de tels comportements avant toute promotion est cruciale », indiquent les auteures. « Les
narcissiques veulent accéder à des places de
manager parce qu'ils se sentent légitimes à obtenir
ce type de postes et qu'ils veulent être admirés.
Les psychopathes veulent accéder au leadership,
parce qu'ils désirent obtenir une plus grande latitude pour agir. Quant aux machiavéliques, ils sont
un peu différents. Ils auront tendance à choisir
leurs postes en fonction de l'adéquation de ces
derniers à leurs besoins et objectifs. Pour eux, il est
important d'être en capacité de tirer les ficelles. Si
les machiavéliques ont la possibilité en tant que
collaborateur de pouvoir manipuler les leaders,
cela peut tout à fait leur convenir », explique Birgit
Schyns.
Mais de tels comportements peuvent être plus difficiles à détecter parmi les collaborateurs que
parmi les managers. « Les leaders sont vus comme
les premières personnes à développer et exécuter
une stratégie. De tels comportements sont moins
attendus parmi les collaborateurs », proposent les
auteures. « En conséquence, de potentiels comportements stratégiques sombres de collaborateurs

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