NEOMA Alumni Mag - N°23 - Juin 2020 - 44

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ASSO - CONFÉRENCE -

CAREER CENTER®

LES SECRETS POUR CONVAINCRE QUAND
ON NE COCHE PAS TOUTES LES CASES

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COMMENT SE SENTIR LÉGITIME POUR POSTULER À UN POSTE QUI, SUR LE PAPIER,
NE CORRESPOND PAS À SA FORMATION ET À SON PARCOURS ? COMMENT DÉCROCHER
UN ENTRETIEN EN DEHORS DE SON SECTEUR ? AUTANT DE QUESTIONS AUXQUELLES
CYRIL REGOURD, CONSULTANT CARRIÈRE, PROPOSE DE RÉPONDRE GRÂCE
À DES OUTILS SIMPLES ET EFFICACES.

Le premier accord décrit dans l'ouvrage
Les quatre accords toltèques de Miguel
Ruiz est le suivant : avoir toujours la
parole impeccable. Celle-ci commence
par la parole intérieure. Il s'agit de s'interroger sur notre petite voix intérieure qui
nous aide ou nous limite. Si elle nous
limite, comment la transformer, comment
la faire évoluer ? La réponse est claire : en
la remplaçant par une autre, comme, par
exemple : « J'apporte un talent rare qui
ajoute une vraie valeur à ce poste. » Pour
Cyril Regourd, il s'agit de « mettre de la
logique sur une pensée qui empêche de
candidater. »
LE RÔLE ESSENTIEL
DE LA PSYCHOLOGIE
Ne pas correspondre au profil classique
est une bonne nouvelle ! Vous apporterez
une valeur ajoutée pour le poste qui sera
un élément de différenciation face à la
concurrence. Pour ceux qui envisagent le
changement, le coaching permet de
prendre conscience des propulseurs en
transformant les empêcheurs, c'est-à-dire
les freins tels que la rémunération.
« Prendre également conscience de tout
ce qui vous irrite aujourd'hui dans votre
job et dont vous voulez vous séparer,
vous portera vers votre future activité. »

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Pour prendre conscience de leurs compétences, le CareeR CenteR® demande aux
alumni de lister dix succès obtenus dans
leur vie demande aux alumni de lister dix
succès obtenus dans leur vie. Dans une
logique de correspondance avec les compétences du poste, réaliser cet exercice
offre un double cadeau : une liste complète de ses compétences et une
confiance en soi décuplée.
BIEN FORMULER SON PROJET
PROFESSIONNEL
Le CareeR CenteR® propose aux alumni
de synthétiser sur un document les éléments essentiels qui leur donneront une
vision exhaustive de la situation. La première case permet de cerner son objectif
et le type d'entreprise qui nous correspond, identifier les différentes appellations de la fonction selon les secteurs.
Dans la deuxième case, il s'agit de dresser
un état des lieux en répondant aux questions suivantes : le marché est-il porteur ?
Quel est le candidat idéal ? Quel est le top
10 des entreprises à cibler ? Il est important de noter ici des noms précis car « il
n'y a pas de conseil plus avisé que celui
d'un expert du secteur. Le réseau est
essentiel pour se reconvertir en externe.
Il faut rencontrer des personnes quand

on se reconvertit. » La troisième case met
en évidence les atouts, la quatrième les
obstacles et l'identification des experts.
Pour résumer, la recette idéale pour une
reconversion réussie, alors même que l'on
ne coche pas toutes les cases, serait la
suivante : 200g de logique pour se défaire
de ses croyances limitantes, 50g de
confiance en soi et 25g d'audace. ❚

UNE HISTOIRE DE QUADRAN
Pour accompagner les personnes dans
leurs cheminements, Cyril Regourd
utilise l'outil du quadran des possibles.
Ce dernier permet de comprendre le
mouvement dans lequel on s'inscrit :
* Type A : se diriger vers un poste plus
élevé dans la hiérarchie ;
* Type B : évoluer vers une nouvelle
fonction en interne ;
* Type C : changer de secteur ;
* Type D : la reconversion à 180 degrés.
Contact :
maud.cesco@neoma-alumni.fr

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