NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 47

123RF/Jozef Polc

UNE NOUVELLE ORGANISATION
Rappelons que notre activité représente
entre 60 et 90 % de notre temps, une part
prépondérante de la vie sociale. En télétravail, les repères des collaborateurs
explosent et ces derniers peuvent se
trouver exposés à des problématiques
pouvant aller jusqu'à la dépression. « Il
revient à l'entreprise de s'occuper de son

LES INTERVENANTS DE CETTE
CONFÉRENCE EN LIGNE

* Marc Wolff (PGE 99), fondateur
d'Aerow ;
* David Guillet (PGE 00), responsable
du pilotage de la performance
financière pour iQera (anciennement
MCS&DSO) ;
* Webconférence animée par Sébastien
Dunod (PGE 05), associé-gérant PME
Partner, cession-reprise de TPE &
PME.

David Guillet
(PGE 00)

LE MANAGEMENT ET LA GESTION
DES ÉQUIPES
Initialement, la dimension sociale historique de l'entreprise était de pouvoir
accueillir des gens, les faire travailler
ensemble, leur trouver des objectifs communs, les former, les qualifier et s'assurer
que dans un espace déterminé l'ensemble fonctionne et serve les objectifs
de l'entreprise : productivité, rentabilité,
etc. Selon David Guillet, « avec le confinement, on entre dans une logique où il
existe une ingérence de l'entreprise dans
le domaine personnel. » De fait, le rôle de
l'entreprise change. Dans un premier
temps, il faut s'assurer que les employés
ne soient pas perturbés, car leur lieu d'habitation devient leur lieu de travail. Il peut
donc y avoir une confusion des genres.
La personne s'interroge sur la limite à
poser entre son travail et sa vie personnelle et comment agencer ces différents
sujets. Il s'agit ensuite de maintenir le lien
entre les individus dispersés dans différents lieux. « Travailler ensemble devient
plus complexe à mesurer et à organiser. »

salarié de manière plus active pour éviter
ce type de shéma », prévient David Guillet.
La bonne santé morale, physique et psychologique de l'entreprise est un élément
clef de son fonctionnement. Sa véritable
valeur ajoutée repose sur l'humain. L'entreprise doit organiser un environnement
de travail (des horaires, du matériel, etc.)
propice pour que le salarié adapte l'environnement à ce qu'il décide. Ensuite il faut
réinventer le travail collaboratif. L'entreprise a le devoir de donner les moyens
techniques d'accès, de créer les bonnes
instances pour remonter aux bonnes personnes pour faire avancer le travail de
chacun. L'objectif est d'aider l'employé à
réorganiser son environnement et son
temps de travail en lui mettant à disposition les informations de l'entreprise pour
qu'il puisse les exploiter. David Guillet
précise : « Comme il n'y a pas de rupture
physique entre le lieu de travail et son
domicile, il faut apprendre à l'employé à
gérer ou limiter son temps de travail. Il ne
faut pas oublier que le burn out est lié à
des temps de travail insuffisants ou trop
importants, et la personne part en depression suite à la charge mentale qu'elle ne
peut plus gérer. » Limiter le temps de travail permet ainsi de maintenir le bon
niveau d'intervention, l'engagement et la
santé de l'employé. Et d'ajouter : « Si la personne casse, la difficulté arrive pour l'entreprise. Cela fait partie des éléments à
anticiper. » Pour aider le salarié à sortir de
la routine du travail et l'inciter à s'arrêter,
l'entreprise peut proposer des cours de
yoga ou de renforcement musculaire par
exemple. La contrainte de vivre dans son
lieu de travail ne doit pas empêcher de
prendre du temps pour soi. ❚

Marc Wolff
(PGE 99)

capable d'avoir les outils qui sous-tendent
une activité collaborative sans être dans
la même pièce ? Les outils Jamespot ou
Powell en font par exemple partie. »

Charlotte d'Aleman

MASLOW TRAVAIL À DISTANCE

Collaboratif

Outils
collaboratifs
évolués
Visio

Dématérialisé

Date, process et Document
dématérialisés

Accès au SI

Accès au SI de l'entreprise
VPN Zscaler

Connectivité

Internet téléphone device
PC tablette
Mobile casque audio email

Sébastien Dunod
(PGE 05)

Contact :
club-entrepreneurs@neoma-alumni.com

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