NEOMA Alumni Mag - N°26 - Mars 2021 - 18

PROFILS - ENTRETIEN -

❱❱❱ avec une immense passion, LVMH m'a proposé de

prendre la succession à la présidence de la maison
Hennessy : une autre formidable aventure. J'avoue
que j'étais très peu amateur de cognac moi-même
avant de rejoindre cette société prestigieuse. Cela
étant dit, je vois plusieurs similitudes avec Guerlain : deux grandes maisons avec un patrimoine
exceptionnel, des processus de
créations intimement liés aux terroirs ; il n'y a pas de parfum sans
nature, ni de cognac sans vignes.
Dans les deux cas, mon travail
consiste à préserver, développer
et à transmettre. Aujourd'hui,
j'hérite de l'excellent travail réalisé par mon prédécesseur, Bernard Peillon. Selon la formule de
Newton « Je me hisse sur les
épaules des géants qui m'ont
précédé, pour tenter de voir plus
loin », ma mission est d'assurer la
continuité, tout en ajoutant des inflexions.
L'année 2020 aura tout autant été consacrée à traverser la crise de la Covid qu'à préparer l'avenir, à
poser une nouvelle ambition. Quelle en sera l'articulation ? Elle commence par la rédaction de notre
raison d'être, celle qui à la fois nous définit comme
une société profitable et une entreprise qui s'engage dans des actions sociales et sociétales, qui
fait sienne l'approche « People, Planet, Profit » du
développement durable. Elle se poursuit par une
vision qui accentuera notre rayonnement global et
un développement plus soucieux des problèmes
environnementaux, tout en ajoutant l'ambition de
doubler notre taille en dix ans.

vaillons également sur un programme d'agroforesterie et replantons de manière très régulière des
arbres et des haies, afin d'enrichir la biodiversité et
d'améliorer les sols. Sur la question du climat, nous
nous sommes fixé l'objectif d'une neutralité carbone en 2030. Pour y parvenir, nous privilégions le
transport maritime (déjà 99 % de nos exportations)
et débuterons le fret en cargos à
voile en 2023. Depuis la fin de
l'année dernière, toutes nos distilleries ont été adaptées pour un
passage à une énergie biogaz.
Nous avons également pris la
décision de nous engager et de
nous associer à un programme
de grande ampleur visant à lutter
contre les conséquences du
changement climatique. Quel est
vraiment l'enjeu ? La paix dans
monde. Quand on fait face à un
défi aussi important que celui du
climat, il faut une réponse radicale et urgente. Je
pense, comme beaucoup, que la solution réside
dans la régénération des forêts, qui jouent un
rôle primordial dans l'équilibre écologique de la
planète : captation du CO2, stockage du carbone,
émission d'oxygène, approvisionnement d'eau,
protection de la biodiversité, création d'emplois...
Pour être bref, l'exploit dont nous avons besoin,
c'est de replanter mille milliards d'arbres sur une
surface disponible, équivalente à la superficie des
États-Unis. La solution, c'est précisément la régénération des forêts. Nous nous sommes engagés à
planter 80 millions d'arbres dans le monde dans
les dix prochaines années, un projet qui débute
dès 2021 avec notre partenaire ReforestAction.
C'est à la fois beaucoup pour nous et insuffisant à
l'échelle de la planète, mais Hennessy fera sa part
et un peu plus, et tentera inlassablement d'embarquer d'autres acteurs.

Nous
ne cherchons
absolument pas à
avoir un client unique,
standardisé
et stéréotypé.

Pouvez-vous détailler justement la dimension
RSE que vous essayez d'impulser ?
En matière environnementale et sociale, loin d'être
parfaite, notre politique RSE s'appuie sur trois
socles : le développement d'une viticulture plus
responsable et respectueuse des sols et des écosystèmes, la réduction drastique de notre
empreinte carbone, un engagement social et
sociétal envers nos collaborateurs, dans la région
cognaçaise et auprès des communautés à l'étranger. Quelques exemples de nos objectifs et actions :
en 2021, nous passons au zéro herbicide dans nos
propres vignes. En parallèle, nous aidons nos viticulteurs partenaires à s'inscrire dans cette
démarche pour y parvenir avant 2025. Nous tra-

SON SOUVENIR D'ÉCOLE

Vous êtes le H de LVMH. Qu'apporte un aussi
grand groupe à une maison comme Hennessy,
vieille de plus de 250 ans ?
LVMH est une galaxie d'étoiles, qui toutes possèdent leur autonomie et leurs spécificités. Nous
partageons un socle commun, des valeurs d'excellence, de créativité et d'entrepreneuriat insufflées
par Bernard Arnault. Et si l'esprit qui prévaut est
une large autonomie, nous ne nous privons pas
des synergies, comme par exemple une structure
de distribution partagée avec Moët & Chandon,
Dom Pérignon ou encore Veuve Clicquot (lire l'interview de son PDG dans notre numéro 20) à l'international, ou encore la mobilité des talents au
sein du groupe.

« J'en garde de très grandes amitiés, que le temps a solidifiées depuis
ma première année sur le campus. L'école a été une belle parenthèse
pour décider vraiment ce que je voulais faire de ma vie. Cela a été un
formidable tremplin professionnel et amical. »

Comment avez-vous vécu la crise de la
Covid-19 ?
Je suis un chat noir de la prise de poste. (Rires) J'ai
ainsi signé mon contrat chez LVMH pour entrer

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