NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 40

ASSO - TABLE RONDE -
TABLE RONDE EXCEPTIONNELLE
L'ÉGALITÉ
PROFESSIONNELLE :
OUI MAIS COMMENT ?
WO.MEN A RASSEMBLÉ AUTOUR D'UNE TABLE RONDE CINQ LEADERS ISSUS DE LA COMMUNAUTÉ
NEOMA, TOUTES ET TOUS ENGAGÉS DEPUIS DE NOMBREUSES ANNÉES POUR L'ÉGALITÉ
PROFESSIONNELLE. UNE DISCUSSION ANIMÉE PAR LA JOURNALISTE VALÉRIE LION.
Valérie Lion : Selon vous, pourquoi la diversité
est-elle un moteur de croissance ?
Ilan Benhaim (PGE 01), cofondateur de Veepee
et président de NEOMA Alumni : Pour moi, la
diversité démarre avec mon histoire personnelle.
J'ai un père juif marocain et une mère catholique
autrichienne. Je suis né à Paris et j'ai grandi pendant
dix-huit ans au Maroc entouré d'amis musulmans.
La mixité a été pour moi une source de
richesse et un vrai moteur de croissance. Avoir des
avis partagés et promouvoir la diversité est une
force. Si l'on veut être efficace, il faut travailler de
façon concertée. En 2021, des combats d'égalité
sont à mener. Il faut pour cela instaurer l'équité et
celle-ci ne peut se promouvoir que par le réseau.
Si je suis arrivé là où je suis dans ma carrière, c'est
parce que j'ai été aidé. Aujourd'hui, je suis dans une
position de give back complètement naturelle
pour promouvoir cette équité. L'équité c'est dépasser
le stade de l'égalité : à compétence égale, poste
égal.
La diversité mène à plus
de performance.
Angeles Garcia-Poveda
Angeles Garcia-Poveda (CESEM 92), présidente
du Groupe Legrand : Dès la sortie de l'école en
arrivant dans ma première entreprise de consulting,
j'ai compris que les femmes n'étaient pas
majoritaires. Cela étant dit, l'environnement était
extrêmement méritocratique et les opportunités
étaient identiques que l'on soit homme ou femme.
Lorsqu'on est une femme et que l'on veut
construire une vie professionnelle et une vie familiale,
il faut faire des choix d'équilibre qui peuvent
nous retarder par rapport à des camarades masculins.
J'ai eu trois enfants dont le premier avait
des problèmes de handicap assez lourds. La pre-
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mière chose que j'ai faite après avoir reçu cette
nouvelle a été de porter ma lettre de démission à
mon patron de l'époque. Il a alors réagi comme je
l'attendrais de n'importe quel patron. Il a refusé et
m'a proposé de mettre entre parenthèses ma carrière
et de revenir quand je le pourrais. Dans la vie,
il y a des moments clefs et des personnes clefs. Si
sa réponse avait été différente, on ne serait pas en
train de se parler aujourd'hui.
V. L : Cet évènement vous a permis de changer
de métier en passant du consulting à la chasse
de tête qui n'était pas votre premier métier...
Angeles Garcia-Poveda : J'étais déjà très intéressée
par la question de la personne et du talent. Le
secret pour améliorer la performance des entreprises
est d'avoir les bonnes personnes aux bons
postes. J'avais envie de trouver une plateforme
pour bénéficier de ce levier et influencer ce qui se
passait dans les entreprises, en y apportant plus
de talents, mais aussi plus de diversité et d'inclusion.
Je crois fermement à l'idée que plus de diversité
mène à plus de performance.
V. L : Jean-Marc Gallot, comment avez-vous vécu
votre paternité dans votre carrière ?
Jean-Marc Gallot (PGE 88), président de Veuve
Clicquot : J'ai toujours baigné dans un univers professionnel
très féminin. Les métiers du luxe a une
capacité d'attraction très forte sur les femmes. Je
n'avais pas ce sentiment sur la double vitesse de
ce traitement femmes-hommes. Et pour répondre
à votre question sur la paternité, j'adore les bébés !
J'étais donc un père extrêmement présent. Chez
Veuve Clicquot depuis sept ans, je suis extrêmement
nourri et investi au sein de mon entreprise
par le Prix de la Femme d'affaires, mais également
par l'état des lieux dressé par notre baromètre
international sur l'entrepreneuriat féminin. Celui-ci
indique en effet que 91 % des femmes entrepreneurs
en France souhaitent avoir des rôles
modèles, et seulement 12 % d'entre elles peuvent
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