NEOMA Alumni Mag - N°28 - Septembre 2021 - 47

LES DOSSIERS DES ENTREPRISES -
ACCOMPAGNEMENT
TRANSFORMATION DURABLE GRÂCE
AU MANAGEMENT DE TRANSITION
DIDIER FLEURY (EMBA 11), FONDATEUR
ET CEO DE LYTS, NOUS EXPLIQUE
CE QU'EST LE MANAGEMENT DE
TRANSITION. IL NOUS EN DIT
ÉGALEMENT DAVANTAGE SUR
L'ACCOMPAGNEMENT QU'IL PROPOSE
AUX ENTREPRISES ET SUR L'IMPACT
DE LA CRISE SUR LEUR ACTIVITÉ.
Sur quelles problématiques les entreprises
que vous accompagnez vous sollicitent-elles ?
Nous sommes des experts du management de
transition. En France, les entreprises sont de plus
en plus confrontées, lors de périodes charnières, à
des besoins de profils spécifiques, experts dans
leur domaine et rapidement opérationnels. Cela
nécessite d'avoir recours à un cabinet spécialisé
pour prendre en main une fonction (directions des
opérations, de l'informatique et du digital, de la
stratégie, de l'innovation ou du développement) et
gérer une phase critique de croissance ou de
transformation. Gestion de retournement ou gestion
de la croissance, les entreprises nous sollicitent
pour les soutenir lors des évolutions de leur
organisation. Le cabinet intervient également
auprès des start-up en pleine croissance, notamment
après une grosse levée de fonds.
Que pouvez-vous nous dire sur
l'accompagnement que vous proposez
aux start-up ?
Nous intervenons en tant que business angel opérationnel
en investissant une partie de nos liquidités
dans des start-up auxquelles nous croyons.
Nous participons aussi à leur développement en
mobilisant nos expertises et notre réseau. Ainsi,
nous les accompagnons en phase initiale en les
aidant financièrement et de façon opérationnelle.
Nous pouvons aussi intervenir à un stade « postérieur
», lorsque les investisseurs conventionnels
cherchent des personnes pour accompagner les
dirigeants, qui ont généralement entre vingt-cinq
et trente-cinq ans et qui n'ont pas l'expérience
nécessaire pour piloter une croissance rapide.
Comment la crise a-t-elle impacté votre feuille
de route ?
La crise a impacté la feuille de route de nos clients
plus ou moins fortement selon leur secteur d'activité.
Il a donc fallu adapter et faire évoluer les trajectoires
préalablement définies. Pour autant, cela
BIO EXPRESS
Diplômé à la fois en technologies de l'information et en
management des entreprises, Didier Fleury présente
plus de quarante années d'expérience. Entrepreneur et
« change manager addict », il a développé et
accompagné différentes entreprises de secteurs
d'activité variés, dans leur développement ou leur
retournement, tant en France qu'à l'international. Ces
expériences l'ont amené à piloter des équipes
pluridisciplinaires composées de quelques dizaines à
plus de 1 000 collaborateurs.
nous a permis d'accélérer et de repenser les priorités, en particulier autour du
travail à distance. Tout n'a donc pas été négatif, loin de là !
Au niveau des start-up que nous suivons, la plupart ont pu continuer à suivre
leur plan de développement, notamment celles travaillant dans le e-commerce.
Par exemple, IT Collection, spécialisée dans la vente en ligne, a vu son
activité croître plus rapidement au cours de cette période.
Une crise est également un enjeu humain pour un manager.
Que retenez-vous de cette situation inédite ?
Cette situation nous a poussé à faire preuve de créativité. En termes d'enseignements,
elle a mis selon moi en exergue deux compétences managériales
clés : adaptation et résilience.
Avec le recul, que retenez-vous de votre passage à NEOMA ?
D'abord, le réseau ! Aujourd'hui, pouvoir capitaliser sur un réseau est essentiel,
et c'est ce que NEOMA nous permet de construire. Lorsque nous suivons un
parcours de MBA, nous avons déjà de l'expérience. Nous cherchons « quelque
chose » de bien précis : certains, une progression de carrière, d'autres des
connaissances complémentaires. Personnellement, j'y suis allé pour consolider
la dimension académique de mon cursus. ❚
LYTS S'ENGAGE AUX CÔTÉS DES DIRIGEANTS
LYTS est une société d'accompagnement des entreprises et de
management de transition, spécialisée dans les phases critiques
de croissance ou de transformation. Leurs coups de cœur
grandissent dans leur écosystème :
* Proposr - Plateforme B2B pour sélectionner son agence
marketing
* Histocell - Laboratoires espagnols en thérapie innovante,
dispositifs médicaux et dermocosmétiques pour la médecine
régénérative
* Mon Complice - Hygiène intime pour femmes et hommes
* IT Collection - Création de marques et de collections de mode
en ligne
* Albatros-Malletier - Conception et fabrication de pièces
d'exception (malles, sacs à main, etc.)
* Koala - E-assurance voyage en toute simplicité
* Clicshirt - Tee-shirt connecté pour le suivi de la performance
sportive
* Beamy - Plateforme de gouvernance des logiciels en SaaS
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