NEOMA Alumni Mag - N°29 - Décembre 2021 - 146

LES DOSSIERS DES ENTREPRISES -
TÉLÉCOMMUNICATIONS
LE MONDE CHANGE,
LE MANAGEMENT AUSSI !
LES CONNAISSANCES AUJOURD'HUI NE
SUFFISENT PLUS. IL EST D'AUTANT PLUS
IMPORTANT DE VIVRE DIVERSES
EXPÉRIENCES (NOTAMMENT À
L'ÉTRANGER), D'APPRENDRE À S'ADAPTER,
À PARTAGER ET ÊTRE À L'ÉCOUTE DE SES
COLLABORATEURS. C'EST JUSTEMENT
CE QUI A FAIT DE CORENTIN MAIGNÉ
(PGE 93) UN BON MANAGER.
EXPLICATIONS.
Vous avez rejoint le groupe Orange dès la fin
de vos études. Quelles sont les fonctions et les
responsabilités que vous avez occupées ?
J'ai en effet rejoint le groupe Orange à ma sortie de
NEOMA, dans un domaine qui n'était pas nécessairement
le plus attirant, la comptabilité et les
systèmes d'information. À l'époque, nous avions le
droit de choisir parmi une liste de postes. Ces deux
domaines, extrêmement liés, étaient les moins
convoités. D'abord parce que le poste était à Paris,
mais aussi parce que le management et la comptabilité
étaient moins attirants que le marketing ou
encore la communication. Avec du recul, je me
rends compte qu'aucun autre poste n'aurait pu
être plus formateur ! Apprendre le langage des
chiffes et acquérir de l'expérience dans le domaine
des systèmes d'information s'est avéré essentiel.
Ces deux expertises sont d'ailleurs les clés qui
m'ont permis d'évoluer.
Mon parcours m'a amené par la suite à prendre
des postes de directions financières un peu partout
dans le monde, en République Dominicaine,
en Belgique, en Slovaquie et au Maroc. J'ai passé
plus de vingt ans à l'étranger. En 2019, je suis
revenu en France pour prendre la direction comptable
du groupe, mon poste actuel.
Comment expliquez-vous le fait que vous
n'ayez pas ressenti le besoin de changer
d'entreprise ou de secteur ?
Je ne m'en suis pas rendu compte ! J'ai même eu
l'impression de changer d'entreprise à plusieurs
reprises tout en restant dans le même groupe.
France Télécom a énormément changé en vingtcinq
ans... Depuis mon arrivée au sein du groupe,
nous vivons une transformation permanente, qui
est d'ailleurs symbolisée par l'adoption de la
marque Orange depuis le début des années 2000.
Chacune des filiales où j'ai eu la chance de travailler
était pour moi une entité à part entière avec ses
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BIO EXPRESS
Également titulaire d'un MBA de l'université du Kent,
Corentin Maigné a fait toute sa carrière dans le groupe
Orange. Après des débuts en comptabilité et systèmes
d'information en France, il prend le virage de
l'international en 2000, ce qui l'amènera à travailler
dans plusieurs pays sur 3 continents. Directeur adjoint
des relations investisseurs du groupe entre 2012 et
2015, il prend ensuite la direction financière d'Orange
au Maroc pendant quatre ans avant d'être nommé
directeur comptable du groupe. Corentin a reçu le
Trophée Finance NEOMA Alumni en 2020.
propres marchés, ses défis, ses équipes et sa
culture. Je ne ressentais pas le besoin de changer
puisque je le faisais déjà ! Les opérateurs télécoms
sont des entreprises qui opèrent sur des marchés
locaux, et j'ai connu une très grande diversité d'environnements,
même si nous partagions des
valeurs communes.
Enfin, en termes de métiers, j'ai également connu
une très grande diversité. J'ai fait du financement,
de la comptabilité, de la fiscalité, du contrôle de
gestion, de la relation investisseurs, du système
d'information, des achats, du juridique... et évidemment
du management. Mes fonctions m'ont toujours
permis de toucher à plusieurs métiers et j'ai
pu mixer le côté corporate avec le côté opérationnel.
J'ai
donc changé de pays, de fonctions, de métiers
et d'entreprises... tout en passant plus de vingtcinq
ans dans le même groupe.
Aujourd'hui, à la tête de la direction
comptable, quel est votre périmètre d'action ?
L'équipe comptable est en charge de transcrire
aux mieux nos activités opérationnelles dans un
langage universel, structuré et partagé par l'ensemble
des entreprises du monde : la comptabilité.
Concrètement, nous commençons par collecter et
analyser l'information. Nous avons l'avantage
d'avoir des équipes expertes en matière de mutualisation
des activités, d'optimisation des processus
et d'utilisation de la data. Ensuite, nous allons
structurer cette information et la transporter. Pour
cela, nous avons des personnes qui gèrent le référentiel
comptable et qui assurent la cohérence des
informations, et d'autres qui déploient les outils du
SI financier.
Une fois ces informations structurées, nous allons
les agréger au niveau central avec des équipes qui
font la consolidation de l'ensemble des éléments
financiers de toutes les divisions et de tous les
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