NEOMA Alumni Mag - N°29 - Décembre 2021 - 147

LES DOSSIERS DES ENTREPRISES -
Avec le télétravail, le management axé sur la
surveillance et le suivi détaillé des activités ne peut
plus fonctionner. Il n'est plus question aujourd'hui
de contrôler les équipes, mais de leur donner le bon
niveau d'autonomie et de responsabilités.
pays du groupe. C'est la base de notre information
financière externe mais aussi du pilotage de la performance
en interne.
Comment décririez-vous votre style
managérial ?
Je n'ai pas eu qu'un seul style managérial. Je me
suis adapté tout au long de ma carrière. Un directeur
financier en Slovaquie et un directeur financier
au Maroc ne peuvent pas avoir le même style
managérial. Les cultures changent d'un pays à un
autre. Un bon manager doit pouvoir s'appuyer sur
l'intelligence de ses équipes. Il est de son devoir de
les écouter, de leur donner le pouvoir d'agir et d'assurer
leur adaptabilité. C'est ce que j'ai toujours
essayé de faire. Dans chaque pays où j'ai travaillé,
j'ai certes apporté la diversité de mon parcours et
mes expériences, mais j'ai surtout misé sur mes
collaborateurs en leur donnant l'autonomie et les
responsabilités dont ils ont besoin. C'est ce qui
permet de libérer le potentiel de l'innovation de
chaque personne : nous sommes tous capables de
réaliser des choses extraordinaires si nous en
avons les moyens.
Lorsque les gens se sentent responsabilisés, ils
osent. Cette audace est l'une de nos quatre valeurs
au sein de la direction comptable. Les autres étant
l'esprit collectif, la confiance et la bienveillance. Il
s'agit de valeurs qui me tiennent particulièrement
à cœur et qui ont de plus en plus de sens dans le
monde actuel.
Avec l'arrivée des nouvelles générations, la
pandémie et la généralisation du télétravail,
les managers doivent relever de plus en plus
de défis. Quels sont les principaux selon vous ?
Comment y faites-vous face ?
Nous vivons en effet des bouleversements assez
importants. Tous sont source de risques comme
d'opportunités. Dans ce contexte mouvant, le rôle
d'un manager est également en train de changer.
Nous sommes dans un management plus individualisé.
Avec le télétravail, le management axé sur
la surveillance et le suivi des activités ne peut plus
fonctionner. Aujourd'hui, il n'est plus question de
contrôler les équipes mais de leur donner le bon
niveau d'autonomie et de responsabilités tout en
leur montrant le chemin à suivre. Le manager doit
pouvoir prendre les décisions tout en minimisant
les risques. Il doit donc avoir une vision globale et
un focus sur le long terme qui permettent aux
équipes de travailler sur le court terme.
Et pour conclure, un souvenir de votre passage
à NEOMA ?
C'est l'école qui m'a donné envie d'avoir une carrière
à l'international. Je me souviens qu'après mon
année de MBA en Angleterre, j'étais revenu à
Reims pour faire ma période de synthèse finale. À
mon retour, j'avais compris que j'avais beaucoup
changé : j'avais franchi un cap. J'avais développé
une curiosité et une envie de voyager que je garde
encore aujourd'hui. ❚
ORANGE EN BREF
Orange est l'un des principaux opérateurs de télécommunication
dans le monde, présent dans 26 pays, avec un chiffre d'affaires
de 42,3 milliards d'euros en 2020 et 142 000 salariés au
31 décembre 2020, dont 82 000 en France. Le groupe servait
259 millions de clients au 31 décembre 2020, dont 214 millions
de clients mobile et 22 millions de clients haut débit fixe. Avec
Orange Business Services, Orange est également l'un des leaders
mondiaux des services de télécommunication aux entreprises.
NEOMA ALUMNI mag DÉCEMBRE 2021 - 147 -
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