NEOMA Alumni Mag - N°29 - Décembre 2021 - 37

d'arrache-pied avec nos clients B to B pour intégrer
davantage de matériaux recyclés dans nos
pneumatiques et développer de nouvelles filières
de récupération, de recyclage et de valorisation,
afin de favoriser l'économie circulaire. Les régulateurs
- Europe en tête, suivie par la Chine et les
États-Unis - imposent des normes environnementales
qui accélèrent le mouvement. Toutes les
entreprises du secteur visent la neutralité carbone
en 2050. Michelin a une très forte légitimité sur ces
sujets : le groupe a été précurseur sur la performance
durable des pneus, en augmentant leur
résistance depuis de nombreuses années.
Si les pneus durent plus longtemps, Michelin
va devoir changer de business model !
Effectivement, d'autant qu'en parallèle le rapport à
la mobilité et à la propriété évolue. Même si la planète
comptera environ 10 milliards d'habitants en
2050, les ventes de pneus devraient connaître une
croissance modérée : de l'ordre de 1 à 2 % par pays.
Michelin est déjà présent dans l'agriculture, l'aviation.
Nos 4 000 chercheurs travaillent sur d'autres
relais de croissance, dans le domaine médical
notamment : notre expertise sur le caoutchouc
naturel peut servir à produire des prothèses. Nous
nous développons aussi par croissance externe
dans les flexibles composites et les matériaux de
haute technologie. Le groupe participe aussi à la
décarbonation du transport maritime en soutenant
la solution de cargos à voiles Wisamo. Bien
entendu, nous avons une carte à jouer dans la
révolution de l'automobile : Symbio, notre
joint-venture avec Faurecia, conçoit des kits de
piles à hydrogène pour les voitures de demain.
L'ADN d'innovation de Michelin est extrêmement
large. Pour mémoire, les fondateurs du groupe
n'ont pas seulement inventé le pneu moderne : ils
ont aussi créé leurs guides, lancé les bornes kilométriques
pour soutenir l'utilisation de leur produit
phare... Aujourd'hui, tout ce qui touche à la mobilité
durable concerne Michelin.
En tant que membre du Comex, parvenez-vous
à rester proche du terrain ?
C'est possible et même indispensable. Non seulement
cela fait partie de mon rôle, mais le concret a
toujours été une source majeure d'inspiration pour
moi. Mon agenda est construit de telle manière
que 25 à 30 % de mon temps soit consacré aux
rencontres sur le terrain, avec les équipes et les
clients. Je demande à mes collaborateurs d'en faire
autant.
Que faites-vous une fois la porte du bureau
refermée ?
Je consacre du temps à ma famille. Ma ligne de
conduite a toujours été de concilier vie professionnelle
et vie personnelle. Une fois que toute la maiNEOMA
ALUMNI mag DÉCEMBRE 2021 - 37 -
sonnée dort, je prends du temps pour moi.
Heureusement, j'ai besoin de peu de sommeil !
J'aime lire. Je viens de terminer L'ange et la bête de
Bruno Le Maire pour me plonger dans La définition
du bonheur de Catherine Cusset, un roman
sur les destins croisés de deux femmes très différentes,
des années 60 à aujourd'hui. Il y est question
de choix familiaux et de carrière : des
thématiques qui résonnent pour moi. Sinon, je suis
aussi sportive, je joue au tennis, fais de la gymnastique...
Est-il
vrai que vous êtes adepte de la pêche
sportive du bar ?
Oui. C'est une tradition familiale à laquelle mon
père, qui était dans la Marine, m'a initiée. Mes cinq
enfants en sont adeptes. Nous pratiquons
ensemble dans la presqu'île de Crozon. Ce type de
pêche exige une connaissance pointue du milieu
maritime : le bar se cache dans les anfractuosités
rocheuses, il est attiré en surface par les remous...
Vous n'êtes jamais assuré de le dénicher. Suspens
garanti !
Avez-vous un conseil pour les diplômés
de la promotion 2021 de NEOMA BS ?
Il doit être difficile pour eux de savoir ce qu'ils ont
envie de faire car ils ont été formés en partie à
distance lors de la crise sanitaire. Je leur recommanderais
de démarrer par un poste très ouvert
et, par la suite, de rester curieux de tout, de travailler
leur employabilité et de nourrir leur réseau. Et
qu'ils ne négligent pas l'industrie, souvent bien
plus innovante que les GAFAM contrairement aux
idées reçues ! ❚
L'agenda de Bénédicte de
Propos recueillis par Marianne Gérard
Bonnechose est construit de
façon que 25 à 30 % de son
temps soit consacré aux
rencontres sur le terrain, avec
les équipes et les clients. Ici
dans une usine en Thaïlande.
38
C'est le nombre de pays
couverts par l'équipe
commerciale
européenne dirigée
par Bénédicte de
Bonnechose, pour un
CA de 7 milliards d'€
en 2019
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