NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 57

LES DOSSIERS DES ENTREPRISES -
CONSEIL
LES MÉTIERS DE LA PROSPECTIVE
AUSERVICE DE L'ACCÉLÉRATION
DE L'INNOVATION
AVEC 3ALTITUDE FUTURE
CONSULTING, ÉRIC DUCHAMP
(PGE 87) PERMET AUX DIRECTIONS
GÉNÉRALES, ÉQUIPES MARQUE,
INNOVATION ET R&D DE DÉFINIR
UNE VISION PROSPECTIVE DE LEUR
MARCHÉ (3-5 ANS) ET D'ACCÉLÉRER
LEUR TRANSFORMATION EN
INNOVATION STRATÉGIQUE.
Quelle a été la genèse de votre cabinet ?
J'ai une longue expérience construite à la fois dans
des grands groupes, des start-up, des PME, et je
conseille les entreprises en stratégie et innovation
en m'appuyant sur les métiers de la prospective...
J'ai ainsi constaté que les organisations étaient
confrontées à plusieurs facteurs de complexité qui
ralentissent leurs prises de décisions. Le premier
est lié aux différentes disruptions, qui ont été
accentuées par la pandémie. Cette instabilité et
cette incertitude font que les entreprises sont principalement
réactives et pas assez proactives.
Le deuxième est lié à la nécessité d'aller très vite
dans l'analyse des dynamiques de marché, des
comportements et attitudes des consommateurs,
et de leur interprétation en innovations concrètes.
À cela s'ajoute un troisième facteur lié au phénomène
d'« infobésité » : une explosion du volume
d'informations, qui empêche de prendre des décisions
de façon agile.
Face à la vitesse des transformations, il devient
difficile pour les entreprises d'avoir une vision
prospective à trois-cinq ans. Cela nécessite en particulier
une analyse fine de tout ce qui n'est pas
exprimé par des mots par les consommateurs.
Nos experts (prospectivistes, sociologues, sémiologues...)
vont analyser les signaux faibles du marché,
les nouvelles attitudes de consommation,
décrypter les grandes dynamiques socioculturelles
pour aider les entreprises à définir une vision prospective
sur leur marché. La prospective, c'est un
vrai métier à part.
Votre méthodologie s'appuie sur trois piliers.
Quels sont-ils ?
Notre approche repose sur trois piliers, ou... 3 altitudes.
La première consiste à prendre de l'altitude
en définissant une vision prospective grâce à des
experts « analytiques » (plutôt des « cerveaux
BIO EXPRESS
Éric Duchamp (PGE 87), rejoint Procter & Gamble où il
occupe des postes à responsabilité croissante dans le
département marketing. En 2000, il cocrée une start-up
dans le domaine de l'IA, devient ensuite DG Europe de
Valassis, avant de rejoindre en 2007 le groupe WPP, où
il devient Global CEO de Peclers Paris. En 2019, il crée
son cabinet de conseil, 3ALTITUDE Future Consulting.
gauches »), mais aussi à des profils créatifs, plus
sensibles (designers, artistes, stylistes, architectes...).
En mode collaboratif et créatif avec les
équipes de nos clients, nos experts vont transformer
cette vision en grands scénarios, en territoires
d'innovation possibles qu'il faudra prioriser.
Enfin, à travers le process de transformation créative
baptisé « Innovation Fast Track® » (qui dure
deux mois), nous organisons des « innovation
workshops » en réunissant des cerveaux gauches
et des cerveaux droits pour cocréer de nouveaux
business models, de nouvelles marques, de nouveaux
produits, services, expériences clients...
Et comment voyez-vous évoluer votre
activité ?
Je pense que dans les années à venir, nos clients
seront plus des ETI (5 000 en France) pour qui
nous avons la volonté de renforcer les capacités
d'innovation, d'accélérer leur vélocité pour réagir à
des marchés très compétitifs et à des concurrents
internationaux très agiles. ❚
À PROPOS DE 3 ALTITUDE FUTURE CONSULTING
3ALTITUDE Future Consulting est un cabinet de conseil en
prospective, en Corporate & Brand Strategy et innovation. Grâce
à son équipe d'experts pluridisciplinaires, (Brand Strategists,
prospectivistes, sémiologues, sociologues, designers, Visual
Planner...), le cabinet répond aux disruptions majeures auxquelles
sont confrontées les entreprises.
NEOMA ALUMNI mag MARS 2022 - 57 -
https://www.3altitudefutureconsulting.com/en/
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022

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