NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 101
Seule une approche résolument
SAVOIR ARBITRER ENTRE DES SOLUTIONS
TECHNOLOGIQUES IMPARFAITES
Mais la seule vision transversale et globale ne suffit
pas à mener à bien la transition écologique. Les
managers doivent aussi savoir faire des choix réalistes
et opérationnels. « Nous devons permettre
aux décideurs de demain non seulement d'appréhender
les équations économiques de chaque
solution technique, mais aussi d'arbitrer en fonction
d'une pluralité de critères, de l'impact environnemental
et énergétique, et d'évaluer l'acceptabilité
sociale », poursuit Nicolas Béfort.
Voiture à hydrogène ou voiture électrique, quelle
est la meilleure solution pour l'environnement ? À
l'usage, ces technologies apparemment moins polluantes
sont-elles vraiment bénéfiques ? Libérés
de la mauvaise conscience d'un véhicule thermique,
les usagers ne risquent-ils pas de rouler
davantage (ce que l'on appelle l'effet rebond) ? Et
alourdir au final leur bilan carbone. « Les solutions
technologiques sont imparfaites, elles ne sont
jamais rentables au départ. Les décideurs doivent
ainsi être capables de pousser les projets, tout en
ayant une réflexion sur leur pratique et leur soutenabilité
économique », rappelle le directeur de la
chaire Bioéconomie. « C'est donc à la complexité
de ces enjeux qu'il nous faut former notre jeunesse
», résume Delphine Manceau.
SAVOIR PASSER D'UNE ÉCONOMIE
DE LA STANDARDISATION À UNE ÉCONOMIE
DE LA VARIÉTÉ
Une fois la décision prise, encore faut-il mener
cette transition, conduire le changement, traduire
les idées en stratégie. Là encore cela demande de
nouvelles compétences. « Quand une entreprise se
transforme, elle doit continuer à tourner, précise
Nicolas Béfort. Les ingénieurs ont besoin d'enseignement
sur l'économie et le management de la
transition. » C'est-à-dire apprendre à passer d'un
modèle à un autre - d'une économie de la standardisation
à une économie de la variété, du court
terme au long terme, d'une rentabilité certaine à
une rentabilité inconnue - tout en veillant à ne pas
dépasser les limites du renouvellement énergétique
de la planète. Ce qui suppose de savoir comment
fonctionnent les sciences de la nature.
Ainsi, seule « une approche résolument scientifique
et pluridisciplinaire ouvrira la voie vers un
véritable business responsable », assure la directrice
de NEOMA BS. « Le grand modèle du genre,
ce sont les Pays-Bas, remarque Nicolas Béfort. À la
fin des années 1990, le gouvernement néerlandais
a mis des millions sur la table, à la fois pour lancer
la recherche et produire de la connaissance, et
pour mettre en place les programmes de transition.
Il a connu un grand succès. » En France, nous
scientifique et pluridisciplinaire ouvrira
la voie vers un véritable business
responsable.
Delphine Manceau
n'en sommes pas là. « Notre enseignement supérieur
est souvent mono-disciplinaire. Peu de programmes
brisent les frontières entre les savoirs,
peu intègrent à la fois des enseignements en biologie
et physique avec les cours de philosophie et
d'éthique. » Même si Delphine Manceau se réjouit
d'une évolution majeure des formations académiques
ces dernières années.
NEOMA BS DÉCLOISONNE DÉJÀ
LES DISCIPLINES
L'enseignement idéal : une double culture
Business/Sciences mêlant connaissances scientifiques,
activité économique et enjeux sociétaux.
« Les coopérations entre établissements dédiés
aux sciences de l'ingénieur et de l'agronomie avec
ceux consacrés au management, par exemple, ont
largement démontré leur utilité », analyse Delphine
Manceau. Sur ce terrain, NEOMA BS n'est pas en
reste, comme le rappelle Nicolas Béfort : depuis
vingt-cinq ans, le Masternova s'inscrit totalement
dans cet esprit. Ce Mastère Spécialisé (MS) en
Management de l'Innovation dans les Agro-activités
et Bio-industries permet d'acquérir une double
compétence en sciences du vivant et en disciplines
managériales, au service de projets innovants
dans les domaines de l'agroalimentaire, la santé,
les biotechnologies, la cosmétique et la chimie
du végétal.
Et que dire de la chaire Bioéconomie de NEOMA
BS, totalement engagée depuis 2012 dans cette
ambition de faire de la nouvelle génération les
décodeurs de la transition écologique ? L'enjeu est
clair : dépasser les opinions ou jugements à courte
vue sur ces sujets pour établir les bons diagnostics
(qui sont souvent complexes) et in fine, grâce aux
travaux de recherche, identifier des solutions
viables. « Nous nous sommes beaucoup inspirés
de ce qui se fait à l'étranger pour construire notre
projet, souligne son directeur. Cette pluridisciplinarité,
nous la faisons vivre : nous avons réuni une
dizaine de professeurs de plusieurs disciplines,
marketing, économie, management... Nous travaillons
avec des biologistes, des ingénieurs... » Une
telle approche convient aussi aux étudiants ingénieurs
ou managers : les jeunes sont désormais
plus nombreux à vouloir réduire leur impact sur la
planète qu'à optimiser les performances des derniers
smartphones. Le GIEC respire. Un peu. ❚
Delphine Manceau
Nicolas Béfort
NEOMA ALUMNI mag JUIN 2022 - 101 -
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022
Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022
EDITO
SOMMAIRE
PROFILS
- Actus des alumni et mouvements
- Librairie et Carnets
- Portraits : Daniella Tchana (MBA FT 17), Jérôme Pasinetti (PGE 94), Anne-Catherine Péchinot (PGE 93)
- Interview : Jérôme Wirotius (PGE 93), DG de Biogaran
- Interview : Emmanuelle Larroque (PGE 02), Social Builder
- Les Trophées NEOMA Alumni 2022
MAGAZINE
- Switzerland: an attractive but competitive job market
- Humanitaire : les mêmes compétences, une autre culture
- S’octroyer une année sabbatique
- Le réseau, mode d’emploi
- La data change le monde
ASSO
- Les actualités et rencontres du réseau en image
- Tribus et Fresque du Climat
- WO.MEN’s #Equality4success : le Club Med
- Club Bien-être : osez la chance !
- Tribu Aquitaine et CareeR Center® : le coaching
- Club Business Durable et Solidaire / Club Marketing : engagement des consommateurs
- Clubs Global Executive MBA, Digital & technologie, Défense & intelligence économique : cybersécurité
DOSSIERS DES ENTREPRISES - Sommaire
CAMPUS
- Les classements de NEOMA Business School
- Les actus du Campus
- Former au business responsable, décloisonner les disciplines
- L’émergence des nouveaux modèles pédagogiques
- Knowledge : carrières des femmes, à qui la faute ?
- Actus étudiants
FONDATION - Challenge solidaire : l’ONU remporte le titre !
INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 1
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 2
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - EDITO
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - SOMMAIRE
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 5
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 6
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 7
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Actus des alumni et mouvements
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 9
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 10
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 11
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 12
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 13
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 14
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 15
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 16
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Librairie et Carnets
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Portraits : Daniella Tchana (MBA FT 17), Jérôme Pasinetti (PGE 94), Anne-Catherine Péchinot (PGE 93)
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 19
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Interview : Jérôme Wirotius (PGE 93), DG de Biogaran
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 21
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 22
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 23
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 24
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 25
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Interview : Emmanuelle Larroque (PGE 02), Social Builder
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 27
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 28
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Les Trophées NEOMA Alumni 2022
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 30
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 31
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 32
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 33
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 34
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 35
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Switzerland: an attractive but competitive job market
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 37
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 38
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 39
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 40
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Humanitaire : les mêmes compétences, une autre culture
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 42
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 43
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 44
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 45
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 46
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - S’octroyer une année sabbatique
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 48
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 49
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Le réseau, mode d’emploi
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 51
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 52
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 53
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - La data change le monde
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 55
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 56
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 57
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 58
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 59
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 60
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Les actualités et rencontres du réseau en image
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 62
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 63
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 64
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Tribus et Fresque du Climat
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - WO.MEN’s #Equality4success : le Club Med
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Club Bien-être : osez la chance !
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Tribu Aquitaine et CareeR Center® : le coaching
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Club Business Durable et Solidaire / Club Marketing : engagement des consommateurs
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Clubs Global Executive MBA, Digital & technologie, Défense & intelligence économique : cybersécurité
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 71
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 72
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 73
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NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 75
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 76
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 77
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NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - DOSSIERS DES ENTREPRISES - Sommaire
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 80
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 81
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 82
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 83
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 84
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 85
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 86
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 87
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 88
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 89
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 90
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 91
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 92
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 93
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 94
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 95
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 96
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Les classements de NEOMA Business School
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Les actus du Campus
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 99
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Former au business responsable, décloisonner les disciplines
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 101
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - L’émergence des nouveaux modèles pédagogiques
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 103
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Knowledge : carrières des femmes, à qui la faute ?
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 105
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - - Actus étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 107
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - FONDATION - Challenge solidaire : l’ONU remporte le titre !
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 109
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 111
NEOMA Alumni Mag - N°31 - Juin 2022 - 112
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