NEOMA Alumni Mag - N°34 - Avril 2023 - 73

la technologie dans l'école, le rôle à jouer dans la
transition écologique, l'importance de la communauté
NEOMA, les compétences du futur. Ces
contributions, collectées à travers des ateliers et
des entretiens, sont venues nourrir ce nouveau
plan stratégique.
Justement, dans quel contexte s'inscrit ce
nouveau plan stratégique ?
Nous sommes aujourd'hui à un moment charnière.
Jamais la société n'a connu autant de bouleversements,
qu'ils soient climatiques, technologiques ou
géopolitiques. Dans le même temps, la jeunesse a
profondément changé. Elle a vécu et vit encore
une période de forte incertitude consécutive à la
crise Covid. Elle est souvent tiraillée entre un fort
désir de changement dans la durée et une quête
de plaisir de l'instant. Le secteur de l'enseignement
supérieur connaît lui aussi de profondes mutations.
Je pense notamment aux ruptures technologiques
en matière de pédagogie, ou à la fin d'un
cycle démographique qui va encore accentuer la
concurrence entre les écoles.
Quelle est l'ambition de ce nouveau plan
stratégique ?
Avec « Engage for the Future », NEOMA a l'ambition
de poursuivre sa dynamique de transformation
au service de la jeunesse pour répondre aux
grands défis d'avenir et s'installer durablement
parmi les leaders.
Ce plan est structuré autour de trois piliers.
Le premier s'appelle « Engage for Academic
Excellence », de quoi s'agit-il ?
L'excellence académique est une condition sine
qua non pour nous installer parmi les leaders du
secteur. Ce pilier portera sur le renforcement du
corps professoral (+ 10 professeurs permanents
chaque année) et sur la production de recherche
(avec un objectif annuel de 250 articles et 700
étoiles), ainsi que le déploiement des 4 pôles d'excellence,
en parfaite résonnance avec les enjeux
auxquels sont confrontées les entreprises et la
société : The World We Want / Future of Work / AI,
Data Science & Business / The Complexity Advantage.
Les
enseignements seront aussi au cœur de ce
pilier, en continuant à intégrer les enjeux de la
transition écologique et sociétale. Déjà présents
dans tous les programmes, ils devront l'être dans
tous les cours d'ici 2027. Nous miserons aussi sur
l'hybridation, en nouant des accords de doubles
diplômes avec des institutions reconnues dans
d'autres domaines que le management, en France
et à l'international, autour d'expertises dans des
disciplines telles que l'ingénierie, « Computer
Sciences », « Environment & Sustainability », ou
encore « Social Science & Humanities ». Fort de son
positionnement hybride mêlant technologie et
management, le programme TEMA, déjà proposé
à Reims et Paris, sera également déployé à Rouen
à horizon 2024.
L'Executive Education va aussi se développer :
nous souhaitons en tripler le chiffre d'affaires en
cinq ans, en renforçant notre offre de formations
en lien avec les grands enjeux des entreprises
autour du digital, de la transition écologique et des
nouvelles organisations du travail. Enfin, nous
continuons de miser sur l'innovation pédagogique,
en lançant « NEOMA Online », une offre de cours
scénarisés en ligne, dans les domaines du « Data
Management », de la « Sustainability » ou des
grandes disruptions liées au digital (objets connectés,
intelligence artificielle, etc.).
Notre attractivité a
fortement progressé, et
ce bilan nous invite à être
ambitieux pour la nouvelle
phase qui s'ouvre.
Le deuxième pilier porte un engagement
fort en faveur de la société. Comment
se structure-t-il ?
Ce pilier s'appelle « Engage for Society » car nous
pensons que contribuer aux grandes évolutions de
la société recoupe des actions très diverses, qu'il
s'agisse de faire bon usage de l'intelligence artificielle,
de répondre au changement climatique ou
de promouvoir la diversité. En ligne directe avec
cette conviction, nous lançons NEOMACT, un nouveau
dispositif pour mettre les étudiants dans l'action
et l'impact dès l'école, en lien avec les 17 ODD
(objectifs de développement durable) des Nations
Unies. Notre objectif est ainsi de leur donner
confiance dans leur capacité à agir et à transformer
les entreprises et la société. Ateliers pour
déterminer son profil de « change maker », projets
citoyens, prix récompensant les initiatives les plus
impactantes, événements dédiés... ce nouveau dispositif,
coconstruit avec les étudiants, permettra
aussi de lutter contre l'éco-anxiété par l'action.
Par ailleurs, compte tenu des transformations géopolitiques
majeures qui surviennent et auxquelles ❱❱❱
NEOMA ALUMNI mag AVRIL 2023 - 73 -
NEOMA Alumni Mag - N°34 - Avril 2023

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