La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014 - (Page 10)

LES ENTRETIENS RH&M / Management : ce qu'attendent les PDG Entretien mené par Edgard ADDED, Président du GROUPE RH&M CORINNE LE GOFF © Philippe Jacob PRESIDENTE ROCHE FRANCE Quel a été votre parcours avant de prendre ce poste ? J'ai toujours alterné entre des postes stratégiques et des postes opérationnels. J'ai passé la plus grande partie de ma carrière aux Etats-Unis où j'étais présidente de Business Unit (BU). Avant ce poste, j'étais chez Roche Bâle en charge des Neurosciences au niveau global. Parlez-nous de Roche France lors de votre arrivée. Je venais d'une culture américaine, ouverte, participative. En arrivant chez Roche France j'ai découvert une entreprise plus classique et formelle dans son mode de fonctionnement, avec un focus essentiellement sur les forces de vente, et le médecin. Le comité de direction avait besoin de se mobiliser sur un nouveau projet impliquant un plus grand nombre de parties prenantes. J'ai trouvé des gens intelligents mais fonctionnant dans un mode plutôt cloisonné. J'ai fait un état des lieux avec mon comité de direction utilisant des benchmarks externes. Il s'est clairement avéré que notre organisation pouvait être simplifiée notamment sur le terrain mais aussi au siège. Cela est devenu évident pour le Codir. Nous avons donc entrepris un processus de transformation et de simplification de l'organisation. Avec le Codir existant ? Oui. J'ai voulu prendre le temps d'observer et de voir si je pouvais embarquer mon Codir dans cet ambi- tieux programme de changement. J'ai dû opérer des changements car je souhaitais résolument faire évoluer la culture et instaurer un management participatif, renforcer la confiance. Je suis arrivée en juin et on a travaillé tout l'été pour faire un diagnostic précis et se doter d'une vision. On avait un maître mot qui était « oser ». Combien étiez-vous au Codir ? Quelle mode d'opération ? Nous étions 13 personnes. Nous nous sommes resserrés pour passer à 11 personnes aujourd'hui : 6 femmes, 5 hommes ! J'ai voulu créer un nouveau modèle de gouvernance qui permette une activité plus transverse avec des mini COO's responsable de l'allocation des ressources et du P&L. Chacun sait qu'il doit y apporter ses sujets. Nous avons instauré une méthode RACI (responsible, accountable, consulted, informed) simplifiée qui nous permet de savoir qui prend la décision pour chaque item sur notre agenda. Ces meetings ont lieu tous les 15 jours. On y traite uniquement des questions stratégiques. On a des comités de direction exceptionnels 2 à 3 fois par an et plus fréquemment dans le contexte de notre transformation. J'ai souhaité faire intervenir des philosophes, des économistes, des personnalités extérieures à notre monde médical qui apportent une autre vision. Nous avons travaillé sur notre posture managériale au niveau du Codir et lancé un vaste programme auprès des managers en nous appuyant sur un cabinet externe qui nous accompagne en coaching individuel et d'équipe. Comment avez-vous réussi à créer une cohérence au sein du Codir ? J'ai instauré un mode de fonctionnement clair en refusant par exemple d'avoir de longues discussions en dehors du Codir P.10 | OCTOBRE 2014 | LA REVUE RH&M N°55 et finir chaque fois par dire : « on en parle au Codir ». J'ai incité chacun à prendre ses responsabilités en s'exprimant clairement notamment si l'on n'est pas confortable avec une décision. J'ai voulu créer un environnement où les gens soient en sécurité et puissent s'exprimer. Avez-vous le sentiment d'avoir réussi ? Le comité de direction est totalement focalisé. Tout le monde partage la même vision. C'est nouveau. Lors des business reviews avec le Groupe, pour la première fois c'est moi avec les membres du Codir, et non pas moi toute seule, qui prenons la parole, portons les sujets. Nous sommes une équipe. En tant que femme cela vous a favorisé ou rendu les choses plus difficiles ? Je ne crois pas à la différence liée au genre. Avant moi, Roche en France était dirigé déjà par une femme, simplement dans un style différent. Etre une femme n'est ni un avantage ni un frein. J'essaie juste chaque jour d'imprimer ma marque. Avez-vous le sentiment d'avoir une méthode différente de celle d'un homme ? J'assume complètement d'être un leader féminin. Je ne veux surtout pas ressembler à un homme. Je sais que c'est un sujet. J'ai essayé d'en faire un non sujet pour moi. C'est ma manière de manager. Est-ce que vous souhaitez plutôt une stabilité dans le Codir ? Il faut que les personnes aient le temps de démontrer leurs capacités. Les postes de Codir France sont des postes de développement vers les filiales (internationales) ou d'autres fonctions. Je passe beaucoup de temps avec ma DRH sur chaque membre du Codir pour prévoir leurs prochaines étapes.

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014

Couverture
FORCES & IDÉES - C. BAKI-BOISIERS - l’éloge de l’intégrité
IDÉES NOUVELLES & ENTREPRISES - M. MAFFESOLI - les nouveaux bienpensants
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
LE GRAND ENTRETIEN - F. REBSAMEN, Ministre du travail, de l’eMploi et du dialogue social
DRH, CE QU’ATTENDENT LES PDG - C. LE GOFF, présidente du groupe roche France
STRATÉGIE RH - Y. MARTRENCHAR, drh groupe bnp paribas
STRATÉGIE RH - D. BAILLY, directeur de la perForMance rh et de la prospective stratégique rh de la poste et de la proMotion de l’executive Master rh de l’essec
STRATÉGIE RH - B. DE SENNEVILLE, global vice-president oF hr – social relations & F. schonenberger, directrice des relations sociales France
TENDANCES RH & MANAGEMENT
ÉTUDE - F. BONNETON du Manager authentique au drh authentique ?
ÉTUDE - G. BARDINET baroMètre de la Mobilité des cadres
QUESTIONS À… - S. PAPO
ÉTUDE - A. BRUN-SCHAMMÉ & M. DIDIER la durée eFFective du travail en France et en europe
TÉMOIGNAGE - M. MORIN bien-être au travail
RH À L’INTERNATIONAL
E. JAHAN les services « low-cost » vont-ils tuer notre Modèle
F. TOFFOLETTO recent legislative changes to italian eMployMent law
M. DELUZET l’exigence Mondiale des droits huMains
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
L’ÉTAT DES RECHERCHES SUR LA CONFIANCE ORGANISATIONNELLE - J.-M. PERETTI
AGENDA RH&M
INÉGALITÉS FEMMES / HOMMES EN DÉBUT DE CARRIÈRE : OÙ EN EST-ON ? - A. KLARSFELD
LA FORCE DU PARTAGE - C. DARTIGUEPEYROU
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. MANCRET
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP E.-J. GARCIA
DU MANAGEMENT - D. TURCQ
DE LA COMPLIANCE - B. CORDIER-PALASSE
DE L’INTELLIGENCE SOCIALE - J.F. CHANTARAUD
DE LA RSE - P. BELLO
DE L’INNOVATION - S. BRÉMOND-MOOKHERJEE
DU FUTUR - F. GOUX-BAUDIMENT
FOCUS
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
CONVICTIONS RH
FORMATION RH
TRIBUNE LIBRE
ETRE OU NE PAS ÊTRE, C’EST LÀ LA QUESTION ? - J.-M. GARRIGUES
LIBRIS CLUB RH&M
LA POLITIQUE DE L’OXYMORE - B. MÉHEUST
UNE AUTORITÉ NOUVELLE : LES MUTANTES - M.-L. SUSINI
LIBRIS CLUB
REPORTAGE
L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ 2014
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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