La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014 - (Page 11)

Comment organisez-vous le plan de succession ? Cela se fait dans l'ensemble du Groupe. Nous avons 4 catégories : « prêt maintenant », « prêt dans 1 à 3 ans », « de 3 à 5 ans », et « plus de 5 ans ». On regarde aussi les successions sur un plan international. Il y a quelques postes où je souhaite que les personnes parlent le français ; pour d'autres postes cela n'est pas nécessaire. Je veux des gens qui viennent d'autres horizons. Est-ce que vous préférez parler de cohérence ou d'harmonie ? Je préfère « cohérence » qui entend une vision commune. Pour y arriver il y a parfois des passages compliqués, voire de la tension car nous venons d'horizons différents, c'est ce que j'ai souhaité. Chacun apporte sa part, ce qui est important pour moi c'est la cohérence. A quelle caractéristique du Codir êtesvous attachée ? Je veux instaurer l'esprit d'entreprise, l'esprit entrepreneurial pour exemplifier les attitudes managériales. Je veux aussi que mes équipes soient toutes développeuses de talents. Quelles sont les dispositions que vous prenez en matière de compétitivité ? Il est facile d'être leader quand on bénéficie de produits exceptionnels. Mais la pression sur les déficits publics nous demande de maintenir notre compétitivité au niveau de nos nouveaux produits. Il fallait faire évoluer nos pratiques. J'ai aussi instauré un esprit de conquête et de partage de bonnes pratiques du Groupe Roche. Quelle est la marge de manœuvre du management en termes d'innovation ? Elle est totale. Nous avons pris en main notre destin, l'innovation est au cœur. Notre mission est de dépasser la seule promotion d'un médicament en proposant une offre intégrée qui inclut le diagnostic, les données, les services. Nous avons donc repensé notre organisation pour accompagner le changement de business model. Comment anticipez-vous des situations complètement imprévisibles ? Nous avons l'avantage d'avoir une bonne vision à long terme, et nous savons d'ores et déjà comment les gens vont être traités dans nos domaines dans les 10 prochaines années. On a une vision claire de là où l'on va et on est sur le chemin. L'innovation doit être accessible aux patients et acceptable par les autorités. Et pour que ces innovations arrivent sur le marché, nous devons repenser le système de remboursement avec toutes les parties prenantes pour assurer notre modèle de système de santé universel. Les femmes ont elles plus d'intuition ? Je n'aime pas parler d'intuition. Je préfère parler d'idées. Ensuite on les étudie. On construit le rationnel pour faire aboutir l'idée. Je fonctionne à l'envers. J'ai d'abord des idées et ensuite je cherche les éléments tangibles qui vont les rendre réalité. Il faut faire attention aussi à ne pas avoir raison trop tôt ! Quelles prérogatives pour le Codir dans le cadre de grosses ruptures telles que la digitalisation ? Réfléchir à comment intégrer le digital est une partie intégrale de notre business model. J'ai nommé à la Direction des partenariats non scientifiques, une personne qui nous aidera à faire des partenariats avec des sociétés pour nous faire avancer dans le digital, la e-santé et d'autres domaines. L'humain doit-il être au cœur des préoccupations du Codir ? Oui. Les entreprises de santé sont des entreprises d'hommes et de femmes aux talents immenses. J'ai souhaité développer le taux d'engagement des collaborateurs. J'ai renforcé la place de l'humain au cœur de notre organisation, instauré la proximité à tous les niveaux et notamment au niveau du Codir. Avez-vous des méthodes d'évaluation du Codir ? Nous avons pour la première fois défini six objectifs qui couvrent l'ensemble de l'activité du Codir. Tous les mois, ces objectifs sont suivis et évalués. Chaque membre du Codir est solidaire de ces 6 objectifs intégrés. L'objectif de la DRH, par exemple, est aussi lié aux objectifs de chiffres d'affaire et de profitabilité de l'entreprise. De façon symétrique, la Direction des ventes est objectivée sur les objectifs en matière de ressources humaines. Et nous suivons attentivement l'évolution de notre engagement social par une enquête d'engagement tous les 18 mois. Est-ce que le principe de précaution est un frein à la créativité, d'un comex ? Le principe de précaution limite la prise de risques alors que notre métier c'est la prise de risques. Ce que nous pesons c'est le ratio bénéfice/risque. Sinon cela crée de la peur ; et ce serait dramatique pour notre business. Notre principe c'est d'être dans un principe d'innovation. Nous sommes le laboratoire le plus innovant aujourd'hui par notre R&D et nos produits. On peut aussi être innovant audelà des médicaments, dans notre capacité à manager l'entreprise par exemple. L'innovation est structurelle. Si on a l'esprit d'innovation on peut l'appliquer partout. Etes-vous favorable au concept de Codir « éclaté » ? Je crois à la diversité, et à la diversité des modes de fonctionnement. On encourage aussi le travail à distance. Avec la technologie et la confiance tout est possible. Va-t-on vers de nouveaux modes de gouvernance ? Chez Roche la gouvernance est très particulière car elle favorise l'indépendance. L'Europe donne un avis indépendant, challenge et peut avoir un regard sur le management, sur les talents. Je crois que c'est important de garder cette indépendance. Il faut faire en sorte que les boards se renouvellent fréquemment (pas plus de 3 ans) et que le chairman et le CEO ne soient pas la même personne. Pouvez-vous classer les valeurs les mots clés et les enjeux : Valeurs : Respect, Exemplarité, Intégrité, Ethique, Courage, Confiance, Authenticité Mots clés : Transparence, Vision, Anticipation, Coopération, Adaptabilité, Innovation, Engagement, Cohésion, Communication Enjeux : Réinventer l'organisation, Digitalisation, Compétitivité, Internationalisation, Innovation, L'humain, La RSE, l'Entreprenariat, partager la vision. Un seul mot caractérise-t-il le plus votre management? L'audace. LA REVUE RH&M N°55 | OCTOBRE 2014 | P.11

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014

Couverture
FORCES & IDÉES - C. BAKI-BOISIERS - l’éloge de l’intégrité
IDÉES NOUVELLES & ENTREPRISES - M. MAFFESOLI - les nouveaux bienpensants
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
LE GRAND ENTRETIEN - F. REBSAMEN, Ministre du travail, de l’eMploi et du dialogue social
DRH, CE QU’ATTENDENT LES PDG - C. LE GOFF, présidente du groupe roche France
STRATÉGIE RH - Y. MARTRENCHAR, drh groupe bnp paribas
STRATÉGIE RH - D. BAILLY, directeur de la perForMance rh et de la prospective stratégique rh de la poste et de la proMotion de l’executive Master rh de l’essec
STRATÉGIE RH - B. DE SENNEVILLE, global vice-president oF hr – social relations & F. schonenberger, directrice des relations sociales France
TENDANCES RH & MANAGEMENT
ÉTUDE - F. BONNETON du Manager authentique au drh authentique ?
ÉTUDE - G. BARDINET baroMètre de la Mobilité des cadres
QUESTIONS À… - S. PAPO
ÉTUDE - A. BRUN-SCHAMMÉ & M. DIDIER la durée eFFective du travail en France et en europe
TÉMOIGNAGE - M. MORIN bien-être au travail
RH À L’INTERNATIONAL
E. JAHAN les services « low-cost » vont-ils tuer notre Modèle
F. TOFFOLETTO recent legislative changes to italian eMployMent law
M. DELUZET l’exigence Mondiale des droits huMains
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
L’ÉTAT DES RECHERCHES SUR LA CONFIANCE ORGANISATIONNELLE - J.-M. PERETTI
AGENDA RH&M
INÉGALITÉS FEMMES / HOMMES EN DÉBUT DE CARRIÈRE : OÙ EN EST-ON ? - A. KLARSFELD
LA FORCE DU PARTAGE - C. DARTIGUEPEYROU
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. MANCRET
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP E.-J. GARCIA
DU MANAGEMENT - D. TURCQ
DE LA COMPLIANCE - B. CORDIER-PALASSE
DE L’INTELLIGENCE SOCIALE - J.F. CHANTARAUD
DE LA RSE - P. BELLO
DE L’INNOVATION - S. BRÉMOND-MOOKHERJEE
DU FUTUR - F. GOUX-BAUDIMENT
FOCUS
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
CONVICTIONS RH
FORMATION RH
TRIBUNE LIBRE
ETRE OU NE PAS ÊTRE, C’EST LÀ LA QUESTION ? - J.-M. GARRIGUES
LIBRIS CLUB RH&M
LA POLITIQUE DE L’OXYMORE - B. MÉHEUST
UNE AUTORITÉ NOUVELLE : LES MUTANTES - M.-L. SUSINI
LIBRIS CLUB
REPORTAGE
L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ 2014
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014