La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014 - (Page 16)

LES ENTRETIENS RH&M / Stratégie RH Entretien mené par Alain SAURET, Avocat Associé, CAPSTAN Avocats, Président de l'Institut de Droit Social BERTRAND DE SENNEVILLE GLOBAL VICE-PRESIDENT OF HR - SOCIAL RELATIONS en présence de Françoise SCHOENBERGER - Directrice des Relations sociales France © Philippe Jacob Share & Care, une conviction, un programme, des engagements C'est le nouveau projet social d'envergure de L'Oréal. On devine simplement à la prononciation de ces deux mots quel est son objet. Toutefois, nous aimerions en savoir plus. « L'Oréal Share & Care Program » prévoit de faire bénéficier les collaborateurs du groupe, dans tous les pays où L'Oréal est implanté, d'un socle commun en matière de protection sociale sur quatre domaines essentiels : la prévoyance, la santé, la parentalité, la qualité de vie au travail. Notre programme répond à trois principes : installer un socle commun de protection sociale, se situer parmi les top performers du marché local et faire de chaque pays un laboratoire d'innovation sociale, c'est-à-dire encourager chaque pays, en fonction des spécificités locales, à mettre en place ses propres mesures au-delà de ce qu'impose le groupe. On voit la dimension unique d'un tel projet qui, grâce à l'économique, porte plus haut les valeurs sociales orientées vers le bien-être, la santé des collaborateurs. Un grand groupe mondial peut donc avoir la volonté politique d'apporter plus à ses collaborateurs, dans l'unique souci de leur bien-être. Il y a chez l'Oréal une tradition sociale. Pouvez-vous nous la décrire ? En effet, L'Oréal a une longue tradition sociale, qui se fonde sur notre conviction que ce sont les hommes et les femmes de l'entreprise qui assurent son succès et son développement durable. Nous avons la chance d'exercer un métier dont la finalité est de concourir au bien-être de la personne. Et nous pensons qu'il y a un lien évident entre le bien-être au travail et la motivation, entre la capacité de l'entreprise à assurer une certaine forme de sécurité et celle des collaborateurs à prendre des risques, entre les conditions de travail et la performance de chacun et donc celle de l'entreprise. Comment s'est traduite cette politique sociale tout au long de l'histoire de L'Oréal ? D'abord, en reconnaissant la contribution de chacun à titre individuel, mais aussi de façon collective en engageant des actions concrètes permettant à tous de se sentir reconnus et soutenus, en améliorant notre niveau de performance sociale notamment. Nous avons été pionnier dans des domaines tels que la maternité, en instaurant, dès la fin des années 60 le « congé Schueller », quatre semaines de congé maternité supplémentaires, entièrement rémunérés. Depuis, la prise en charge des femmes au moment charnière de la maternité s'est encore améliorée avec un suivi très individualisé, et plus récemment, la mise en place d'une politique globale de parentalité, permettant d'aider tous nos collaborateurs à concilier au mieux leur vie de salarié et de parent. Les grands dirigeants de l'Oréal ont toujours eu une tradition sociale affirmée mais elle est aussi née de la position personnelle du fondateur, Monsieur Eugène Schueller. Quelle impulsion peut donner, plus de 100 ans après, le Fondateur, dans un monde si mouvant et économiquement balloté ? P.16 | OCTOBRE 2014 | LA REVUE RH&M N°55 Cette tradition sociale a été portée par tous les dirigeants du groupe tout au long de son histoire et anime notre actuel PDG Jean-Paul Agon, qui s'est impliqué personnellement dans ce grand programme « L'Oréal Share & Care ». Nous avons, il est vrai la chance d'être une entreprise en croissance, mais quelles que soient les mouvances du monde économiques auxquelles les groupes sont confrontées, notre politique sociale est une question de vision d'entreprise. Une vision selon laquelle performance économique et performance sociale sont étroitement liées. Comme le déclare JeanPaul Agon, « Il n'y a pas de croissance durable sans partage et L'Oréal Share & Care Program ouvre une nouvelle page de notre histoire sociale qui va nous permettre de rester pionnier en matière sociale. Ce programme fera de L'Oréal la première entreprise dans le monde à relever un défi de cette ampleur en installant un socle commun de protection sociale à la fois dans toutes ses filiales et dans quatre domaines couvrant les besoins essentiels des collaborateurs. » Aujourd'hui, Monsieur Jean-Paul Agon, le Président, s'est engagé sur ce projet qu'il situe à la frontière économique de l'entreprise. Cela doit donner une impulsion considérable aux messagers qui doivent, dans chaque pays, être énormément concernés par la mise en œuvre de ces mesures éminemment sociales. Ce programme n'est pas à la frontière économique de l'entreprise, il incarne une vision où la réussite économique et la réussite sociale se renforcent mutuellement. Il s'intègre aussi dans des engagements ambitieux de responsa-

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014

Couverture
FORCES & IDÉES - C. BAKI-BOISIERS - l’éloge de l’intégrité
IDÉES NOUVELLES & ENTREPRISES - M. MAFFESOLI - les nouveaux bienpensants
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
LE GRAND ENTRETIEN - F. REBSAMEN, Ministre du travail, de l’eMploi et du dialogue social
DRH, CE QU’ATTENDENT LES PDG - C. LE GOFF, présidente du groupe roche France
STRATÉGIE RH - Y. MARTRENCHAR, drh groupe bnp paribas
STRATÉGIE RH - D. BAILLY, directeur de la perForMance rh et de la prospective stratégique rh de la poste et de la proMotion de l’executive Master rh de l’essec
STRATÉGIE RH - B. DE SENNEVILLE, global vice-president oF hr – social relations & F. schonenberger, directrice des relations sociales France
TENDANCES RH & MANAGEMENT
ÉTUDE - F. BONNETON du Manager authentique au drh authentique ?
ÉTUDE - G. BARDINET baroMètre de la Mobilité des cadres
QUESTIONS À… - S. PAPO
ÉTUDE - A. BRUN-SCHAMMÉ & M. DIDIER la durée eFFective du travail en France et en europe
TÉMOIGNAGE - M. MORIN bien-être au travail
RH À L’INTERNATIONAL
E. JAHAN les services « low-cost » vont-ils tuer notre Modèle
F. TOFFOLETTO recent legislative changes to italian eMployMent law
M. DELUZET l’exigence Mondiale des droits huMains
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
L’ÉTAT DES RECHERCHES SUR LA CONFIANCE ORGANISATIONNELLE - J.-M. PERETTI
AGENDA RH&M
INÉGALITÉS FEMMES / HOMMES EN DÉBUT DE CARRIÈRE : OÙ EN EST-ON ? - A. KLARSFELD
LA FORCE DU PARTAGE - C. DARTIGUEPEYROU
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. MANCRET
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP E.-J. GARCIA
DU MANAGEMENT - D. TURCQ
DE LA COMPLIANCE - B. CORDIER-PALASSE
DE L’INTELLIGENCE SOCIALE - J.F. CHANTARAUD
DE LA RSE - P. BELLO
DE L’INNOVATION - S. BRÉMOND-MOOKHERJEE
DU FUTUR - F. GOUX-BAUDIMENT
FOCUS
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
CONVICTIONS RH
FORMATION RH
TRIBUNE LIBRE
ETRE OU NE PAS ÊTRE, C’EST LÀ LA QUESTION ? - J.-M. GARRIGUES
LIBRIS CLUB RH&M
LA POLITIQUE DE L’OXYMORE - B. MÉHEUST
UNE AUTORITÉ NOUVELLE : LES MUTANTES - M.-L. SUSINI
LIBRIS CLUB
REPORTAGE
L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ 2014
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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