La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014 - (Page 20)

TENDANCES RH & MANAGEMENT / Étude Gabriel BARDINET, Senior Manager - Observatoire de la Rétribution DELOITTE Baromètre de la mobilité des Cadres Près d'un cadre sur deux envisage de changer de poste ou d'entreprise à moyen terme Mobilité ne rime pas avec frilosité... Depuis six ans et la crise de 2008, MobiCadres bat en brèche l'idée selon laquelle les cadres attendent des jours meilleurs pour changer de poste ou d'entreprise. M obiCadres, le baromètre de référence sur la mobilité des cadres analyse les principaux mouvements et raisons de la mobilité chez les cadres en 2013 mais également leurs attentes en termes de rémunération, de missions et de carrière. Cette étude a été réalisée par Deloitte et Nomination auprès d'un panel de plus de 5 840 décideurs. En 2013, 22% des cadres ont changé d'entreprise ou de poste. L'indice de mobilité progresse d'un point par rapport à 2012. Il valide le ratio d'un cadre mobile sur cinq observé au cours des dernières années. Manifestement, les cadres inscrivent leur trajectoire professionnelle dans une stratégie personnelle qui dépasse les variations économiques et sociales. La mobilité n'est pas forcément le reflet parfait de l'actualité ... Mobilité externe et interne au point d'équilibre... Longtemps sujets aux variations socioéconomiques, les flux de mobilité externe (changement d'entreprise) et interne (changement de poste dans l'entreprise) se stabilisent à pratiquement 50/50. Et les femmes se montrent les plus audacieuses : elles optent plus fréquemment (51%) que leurs collègues masculins (48%) pour un changement d'entreprise. Cette tendance s'explique avant tout par le fait que les postes qu'elles occupent majoritairement (marketing, commu- nication, ressources humaines...) les incitent à se tourner vers l'extérieur pour évoluer. Un alliage d'audace et de nécessité qui ne se dément pas depuis le début de MobiCadres : à l'exception de l'année dernière, les femmes ont toujours affiché un taux de mobilité externe supérieur à celui de leurs collègues masculins. Près de trois personnes sur quatre restent dans son secteur d'activité en cas de mobilité. Cette tendance, constante dans MobiCadres, fait cependant apparaître quelques exceptions. Ainsi, les taux de « stabilité » intra-sectorielle de P.20 | OCTOBRE 2014 | LA REVUE RH&M N°55 la finance et des technologies sont en hausse de huit points. Un chiffre à rapprocher sans doute des besoins d'expertises pointues dans ces domaines et donc, des possibilités d'évolution offertes. Quatre ans de réflexion... En moyenne, les cadres bougent après 4,1 ans au même poste. Ce délai a pratiquement augmenté d'un an depuis l'édition de 2007. Il progresse légèrement entre 2012 et 2013. La durée moyenne au poste précédent cache de fortes disparités selon l'âge. Ainsi, les plus de cinquante ans restent en moyenne dans le même poste ou la même entreprise deux ans de plus que les moins de quarante ans. A noter que, par rapport à l'année dernière, la durée au poste précédent est en légère baisse (un trimestre environ) pour ces derniers, tandis que celle des 50-54 ans augmente de près d'un an.

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014

Couverture
FORCES & IDÉES - C. BAKI-BOISIERS - l’éloge de l’intégrité
IDÉES NOUVELLES & ENTREPRISES - M. MAFFESOLI - les nouveaux bienpensants
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
LE GRAND ENTRETIEN - F. REBSAMEN, Ministre du travail, de l’eMploi et du dialogue social
DRH, CE QU’ATTENDENT LES PDG - C. LE GOFF, présidente du groupe roche France
STRATÉGIE RH - Y. MARTRENCHAR, drh groupe bnp paribas
STRATÉGIE RH - D. BAILLY, directeur de la perForMance rh et de la prospective stratégique rh de la poste et de la proMotion de l’executive Master rh de l’essec
STRATÉGIE RH - B. DE SENNEVILLE, global vice-president oF hr – social relations & F. schonenberger, directrice des relations sociales France
TENDANCES RH & MANAGEMENT
ÉTUDE - F. BONNETON du Manager authentique au drh authentique ?
ÉTUDE - G. BARDINET baroMètre de la Mobilité des cadres
QUESTIONS À… - S. PAPO
ÉTUDE - A. BRUN-SCHAMMÉ & M. DIDIER la durée eFFective du travail en France et en europe
TÉMOIGNAGE - M. MORIN bien-être au travail
RH À L’INTERNATIONAL
E. JAHAN les services « low-cost » vont-ils tuer notre Modèle
F. TOFFOLETTO recent legislative changes to italian eMployMent law
M. DELUZET l’exigence Mondiale des droits huMains
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
L’ÉTAT DES RECHERCHES SUR LA CONFIANCE ORGANISATIONNELLE - J.-M. PERETTI
AGENDA RH&M
INÉGALITÉS FEMMES / HOMMES EN DÉBUT DE CARRIÈRE : OÙ EN EST-ON ? - A. KLARSFELD
LA FORCE DU PARTAGE - C. DARTIGUEPEYROU
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. MANCRET
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP E.-J. GARCIA
DU MANAGEMENT - D. TURCQ
DE LA COMPLIANCE - B. CORDIER-PALASSE
DE L’INTELLIGENCE SOCIALE - J.F. CHANTARAUD
DE LA RSE - P. BELLO
DE L’INNOVATION - S. BRÉMOND-MOOKHERJEE
DU FUTUR - F. GOUX-BAUDIMENT
FOCUS
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
CONVICTIONS RH
FORMATION RH
TRIBUNE LIBRE
ETRE OU NE PAS ÊTRE, C’EST LÀ LA QUESTION ? - J.-M. GARRIGUES
LIBRIS CLUB RH&M
LA POLITIQUE DE L’OXYMORE - B. MÉHEUST
UNE AUTORITÉ NOUVELLE : LES MUTANTES - M.-L. SUSINI
LIBRIS CLUB
REPORTAGE
L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ 2014
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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