La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014 - (Page 26)

Q RH À L'INTERNATIONAL Emmanuel JAHAN, Président du comité européen de dialogue social pour l'Aviation Civile Les services « Low-Cost » vont-ils tuer notre modèle social ? Ou la tentation d'une dérèglementation sans limite ue ce soit dans la téléphonie, dans la grande distribution ou dans les transports, les offres « low-cost » inondent les marchés. Dans une économie européenne en déflation, la baisse des coûts de production implique a fortiori une baisse du coût du travail et des délocalisations mais aussi une concurrence renforcée et un accès plus facile à des produits ou services. C'est donc une question complexe qui demande pourtant des réponses simples. Doit-on pour autant condamner la vague low-cost ? Certainement pas. Mais après des débuts chaotiques, il est temps de remettre la composante sociale de ces activités, dans les dispositions légales imposées à toutes les autres entreprises. Et ce au nom d'une concurrence loyale et de la préservation d'une cohérence sociale dans laquelle il ne doit pas y avoir des « insiders » avec des contrats de travail stables et des « outsiders » avec des contrats atypiques pendant de longues périodes. LA DÉRIVE DU TRANSPORT AÉRIEN L'idée de nouveaux entrants long-courriers dans le marché européen, peut être séduisante car il est vrai que la concurrence de compagnies low-cost a aidé les entreprises à mieux se structurer pour adapter leurs coûts à la demande des consommateurs. Mais dans cette frénésie financière et économique mondiale, les fondamentaux de nos sociétés - souvent complexes - ne doivent jamais être oubliés et la responsabilité des partenaires sociaux est d'analyser les interactions réciproques des différents volets d'une même action économique. Et c'est le rôle du comité européen de dialogue social de formaliser ces questions à un niveau transnational. UN CONSOMMATEUR EST AVANT TOUT UN CITOYEN En effet, un consommateur reste avant tout un citoyen avec sa culture, qui vote non pas en fonction du prix de son billet d'avion ou de son abonnement téléphonique, mais en fonction de son bien-être dans la société où il vit, en particulier l'offre en emplois, une sécurité dans un Etat de P.26 | OCTOBRE 2014 | LA REVUE RH&M N°55 droit et plus généralement, un contexte où il se sent protégé par ses institutions nationales ou européennes. Ces nouvelles politiques low-cost doivent tenir compte des expériences passées et ne peuvent occulter les dégâts causés en terme d'emplois mais aussi de capacité économique propre des États, par une désindustrialisation de nos économies due au mirage court-termiste de coûts inférieurs en Asie ou en Amérique du Sud. Aujourd'hui les USA et l'Europe sont contraints de se réindustrialiser. DES CONCURRENCES LOYALES ? Même abstraction faite de toutes considérations sociétales, les règles du jeu concurrentiel sont-elles identiques entre une compagnie aérienne européenne et celles dont les personnels navigants sont déclarés en Asie ou dans les pays du Golfe, quelles que soient leurs nationalités, avec des conditions de transparence financière et des normes sociales qui seraient déclarées illégales en Europe ? Y a-t-il concurrence loyale lorsque ces compagnies du Golfe qui associent une clientèle haute contribution à une typologie de clients « low-cost », sont 100% étatiques avec des charges aéroportuaires payées par ces États alors que ces mêmes critères auraient entraîné des sanctions de la part de la Commission européenne si ces compagnies avaient été européennes ? Y a-t-il concurrence loyale lorsque ces compagnies asiatiques ou enregistrées hors de l'Union européenne, déclarent leurs salariés européens dans des États tiers comme le font des armateurs pour leurs bateaux afin ne pas payer des charges en Europe ? NORWEGIAN AIR INTERNATIONAL: UNE ENTREPRISE FICTIVE EN IRLANDE Le cas de la filiale irlandaise long-courrier de Norwegian (Norwegian Air International - NAI) est le symbole du détournement des lois européennes. En effet, cette compagnie dont la société mère n'appartient pourtant pas à l'Union Européenne, a été créée en 2014 en Irlande avec l'agrément des autorités de ce pays, pour bénéficier de

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014

Couverture
FORCES & IDÉES - C. BAKI-BOISIERS - l’éloge de l’intégrité
IDÉES NOUVELLES & ENTREPRISES - M. MAFFESOLI - les nouveaux bienpensants
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
LE GRAND ENTRETIEN - F. REBSAMEN, Ministre du travail, de l’eMploi et du dialogue social
DRH, CE QU’ATTENDENT LES PDG - C. LE GOFF, présidente du groupe roche France
STRATÉGIE RH - Y. MARTRENCHAR, drh groupe bnp paribas
STRATÉGIE RH - D. BAILLY, directeur de la perForMance rh et de la prospective stratégique rh de la poste et de la proMotion de l’executive Master rh de l’essec
STRATÉGIE RH - B. DE SENNEVILLE, global vice-president oF hr – social relations & F. schonenberger, directrice des relations sociales France
TENDANCES RH & MANAGEMENT
ÉTUDE - F. BONNETON du Manager authentique au drh authentique ?
ÉTUDE - G. BARDINET baroMètre de la Mobilité des cadres
QUESTIONS À… - S. PAPO
ÉTUDE - A. BRUN-SCHAMMÉ & M. DIDIER la durée eFFective du travail en France et en europe
TÉMOIGNAGE - M. MORIN bien-être au travail
RH À L’INTERNATIONAL
E. JAHAN les services « low-cost » vont-ils tuer notre Modèle
F. TOFFOLETTO recent legislative changes to italian eMployMent law
M. DELUZET l’exigence Mondiale des droits huMains
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
L’ÉTAT DES RECHERCHES SUR LA CONFIANCE ORGANISATIONNELLE - J.-M. PERETTI
AGENDA RH&M
INÉGALITÉS FEMMES / HOMMES EN DÉBUT DE CARRIÈRE : OÙ EN EST-ON ? - A. KLARSFELD
LA FORCE DU PARTAGE - C. DARTIGUEPEYROU
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. MANCRET
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP E.-J. GARCIA
DU MANAGEMENT - D. TURCQ
DE LA COMPLIANCE - B. CORDIER-PALASSE
DE L’INTELLIGENCE SOCIALE - J.F. CHANTARAUD
DE LA RSE - P. BELLO
DE L’INNOVATION - S. BRÉMOND-MOOKHERJEE
DU FUTUR - F. GOUX-BAUDIMENT
FOCUS
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
CONVICTIONS RH
FORMATION RH
TRIBUNE LIBRE
ETRE OU NE PAS ÊTRE, C’EST LÀ LA QUESTION ? - J.-M. GARRIGUES
LIBRIS CLUB RH&M
LA POLITIQUE DE L’OXYMORE - B. MÉHEUST
UNE AUTORITÉ NOUVELLE : LES MUTANTES - M.-L. SUSINI
LIBRIS CLUB
REPORTAGE
L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ 2014
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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