La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014 - (Page 3)

Revue_RH&M_N°55v11_ok_Revue RH&M 2014 29/09/14 18:50 Page3 FORCES & IDÉES Loin d'être incompatibles, comme on pourrait le croire, éthique et réussite sont en réalité indissociables : il faut considérer l'intégrité professionnelle comme le carburant même du succès, et non comme le simple édulcorant ponctuel d'un management oppressif. La mésestime dont semble hélas pâtir l'intégrité, au rang des qualités communément reconnues aux grands leaders, tient sans doute à ce qu'elle a d'insaisissable. Insaisissable parce que l'intégrité souffre paradoxalement, aujourd'hui plus que jamais, de l'ombre que lui fait son antinomie même - la malhonnêteté de certains businessmen. Que d'écho médiatique celle-ci ne trouve-t-elle pas sempiternellement, malgré elle, à l'occasion d'affaires plus consternantes les unes que les autres ! L'intégrité en est d'autant plus galvaudée, erronément réduite à la normalité la plus banale, à un minimum qui ne mérite guère qu'on s'y attarde. Christophe BAKI-BOISIER Fondateur du cabinet de conseil Egregius Consulting, auteur de « L'Intégrité, mon glaive », Éditions Mélibée, 2014. Mais la grandeur véritable de l'intégrité dépasse de loin sa valeur strictement oppositive. Etre intègre, ce n'est pas seulement se garder d'être un authentique scélérat. Intégrité n'est pas licéité. Etre intègre, c'est aussi et surtout s'efforcer, à chaque instant, de faire triompher la raison sur ses passions. Chaque jour, des dirigeants s'effondrent - à leur grand dam comme à celui de leur entreprise - victimes bien plus souvent des errements de leur ethos que des failles de leur logos. Descartes ne disait-il pas que « le bon sens est la chose du monde la mieux partagée » ? Ce qui ne l'est pas, c'est cette précieuse capacité à faire prévaloir une approche rationnelle du management sur les affects qui menacent la cohérence et la crédibilité de leur action. Quels affects ? Ceux que nous impose notre humanité à tous et qu'il nous faut néanmoins combattre. Tantôt, le trop-plein d'assurance arrogante que certains tirent d'un présent radieux et qui les pousse à méjuger du risque - ainsi la division photo d'Agfa-Gevaert, jadis florissante, manqua-t-elle le coche du numérique, à l'instar de ce Titanic qui se heurta moins à un iceberg qu'à la suffisante et tragique certitude qu'il était insubmersible. Trop de dirigeants en viennent à fonder, dans l'assurance de leur infaillibilité, une quasi-tyrannie intellectuelle qu'ils croient légitime et qui ne produit pourtant qu'un environnement infertile où règnent autocensure et assentiment servile. Le vrai leader, de fait, n'est pas qu'un rassembleur. Il ne lui suffira pas d'avoir d'extraordinaires compétences techniques conjuguées à l'étoffe d'un chef naturel ; car tout leadership que n'inspirent pas l'intégrité et l'équité se voue à demeurer précaire, à se voir contesté - et peu à peu lézardé. On s'illusionne à croire que l'humilité d'un manager confine à une pusillanimité pernicieuse, alors même que son autorité, loin de s'en trouver malmenée, en ressortira au contraire renforcée et pérennisée. L'oppression même ne révèle rien d'autre qu'une autorité incertaine et chancelante qui croit pouvoir s'affirmer par la force plutôt que par le convaincre. Par-dessus tout, les performances mêmes de l'entreprise profiteront de l'intégrité irradiante de ses dirigeants. C'est en considérant ses subordonnés, tout salariés qu'ils soient, comme des égaux et non comme des sujets, qu'on posera les fondements sociologiques nécessaires d'un travail optimal... tout en assurant la rétention des talents. LA REVUE RH&M N°55 | OCTOBRE 2014 | P.3

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014

Couverture
FORCES & IDÉES - C. BAKI-BOISIERS - l’éloge de l’intégrité
IDÉES NOUVELLES & ENTREPRISES - M. MAFFESOLI - les nouveaux bienpensants
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
LE GRAND ENTRETIEN - F. REBSAMEN, Ministre du travail, de l’eMploi et du dialogue social
DRH, CE QU’ATTENDENT LES PDG - C. LE GOFF, présidente du groupe roche France
STRATÉGIE RH - Y. MARTRENCHAR, drh groupe bnp paribas
STRATÉGIE RH - D. BAILLY, directeur de la perForMance rh et de la prospective stratégique rh de la poste et de la proMotion de l’executive Master rh de l’essec
STRATÉGIE RH - B. DE SENNEVILLE, global vice-president oF hr – social relations & F. schonenberger, directrice des relations sociales France
TENDANCES RH & MANAGEMENT
ÉTUDE - F. BONNETON du Manager authentique au drh authentique ?
ÉTUDE - G. BARDINET baroMètre de la Mobilité des cadres
QUESTIONS À… - S. PAPO
ÉTUDE - A. BRUN-SCHAMMÉ & M. DIDIER la durée eFFective du travail en France et en europe
TÉMOIGNAGE - M. MORIN bien-être au travail
RH À L’INTERNATIONAL
E. JAHAN les services « low-cost » vont-ils tuer notre Modèle
F. TOFFOLETTO recent legislative changes to italian eMployMent law
M. DELUZET l’exigence Mondiale des droits huMains
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
L’ÉTAT DES RECHERCHES SUR LA CONFIANCE ORGANISATIONNELLE - J.-M. PERETTI
AGENDA RH&M
INÉGALITÉS FEMMES / HOMMES EN DÉBUT DE CARRIÈRE : OÙ EN EST-ON ? - A. KLARSFELD
LA FORCE DU PARTAGE - C. DARTIGUEPEYROU
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. MANCRET
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP E.-J. GARCIA
DU MANAGEMENT - D. TURCQ
DE LA COMPLIANCE - B. CORDIER-PALASSE
DE L’INTELLIGENCE SOCIALE - J.F. CHANTARAUD
DE LA RSE - P. BELLO
DE L’INNOVATION - S. BRÉMOND-MOOKHERJEE
DU FUTUR - F. GOUX-BAUDIMENT
FOCUS
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
CONVICTIONS RH
FORMATION RH
TRIBUNE LIBRE
ETRE OU NE PAS ÊTRE, C’EST LÀ LA QUESTION ? - J.-M. GARRIGUES
LIBRIS CLUB RH&M
LA POLITIQUE DE L’OXYMORE - B. MÉHEUST
UNE AUTORITÉ NOUVELLE : LES MUTANTES - M.-L. SUSINI
LIBRIS CLUB
REPORTAGE
L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ 2014
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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