La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014 - (Page 35)

APPEL À CANDIDATURE nération des femmes et des hommes. Les femmes attendent, à études égales, des rémunérations inférieures à celles des hommes. À titre d'exemple, les étudiantes en Ecoles de commerce attendaient en moyenne en 2013 une rémunération annuelle de 32 496 euros à la sortie de leurs études, là où les étudiants attendaient en moyenne une rémunération de 37 230 euros soit 14,6% de plus (moyennes toutes années confondues, Universum, 2013). Une équipe d'intervenants de Toulouse Business School a pu, en mars 2014, répliquer ce résultat auprès d'un échantillon de 100 étudiants de première année incrédules auxquels ces résultats étaient présentés (étudiants de première année, niveau L3). L'écart a été ce jour-là de plus de 18% ! Ceci peut s'expliquer par le fait que l'écart va peut-être en se réduisant à mesure que se rapproche l'entrée sur le marché du travail. Des études complémentaires s'imposent pour valider cette piste. La seconde explication repose sur les comportements en matière de négociation salariale qui ne sont pas les mêmes chez les femmes et chez les hommes. En 2002, BABCOCK et LASCHEVER (citées au début de cet article) ont demandé aux étudiant(e)s diplômé(e)s de Carnegie-Mellon et ayant décroché un premier emploi quel avait été leur comportement en matière de négociation de leur premier salaire. Leurs conclusions sont édifiantes : 57% des hommes, mais seulement 7% des femmes, avaient demandé un salaire supérieur à celui qui leur était spontanément proposé par leur premier employeur. Les 'demandeurs' (et demandeuses) avaient vraisemblablement obtenu gain de cause car en tant que jeunes diplômé(e)s, sans doute parce qu'ils pouvaient faire valoir qu'ils/elles étaient demandé(e)s sur le marché du travail (mais l'étude est muette sur ce point). Nous avons pu réaliser beaucoup plus récemment, sur un échantillon restreint, un constat soutenant cette interprétation, en enquêtant en France sur un public expérimenté totalisant 60 participants dont 70% d'hommes étudiant dans un cycle de formation continue de Toulouse Business School. Si les femmes sont à peu près aussi nombreuses que les hommes à avoir demandé une augmentation de salaire au moins une fois dans leur vie professionnelle, 13 hommes, mais seulement une femme, avaient, au cours de leur expérience professionnelle, demandé une augmentation de salaire en faisant valoir une offre concurrente en main. Cette stratégie a été payante pour ceux (et celles) qui l'ont utilisée... Une dernière explication met davantage l'accent sur le comportement possiblement discriminatoire (même si non forcément intentionnellement ni consciemment) en situation de négociation à l'égard des femmes. Ainsi, il a été démontré que les premiers prix proposés par les concessionnaires dans la négociation de vente de voitures neuves aux Etats Unis sont en moyenne de 11% plus élevés quand les concessionnaires s'adressent à des femmes blanches, et de 31% lorsqu'ils s'adressent à des femmes noires. D'emblée, les concessionnaires semblent anticiper qu'il sera plus difficile d' « emporter le morceau » lorsqu'ils négocient avec un ressortissant du groupe dominant (homme, blanc). En serait-il de même lors de la négociation du premier salaire ? 1. Sur la rémunération médiane Références : AYRES, I., SIEGELMAN, P., 1995, "Race and gender discrimination when bargaining for a new car", American Economic Review, 85 (3) Soumission des dossiers à : Delphine LANCEL Groupe RH&M 35 rue Boileau - 75016 PARIS Tél : 01 47 43 15 63 Fax : 01 46 51 00 15 E-mail : delphine.lancel@groupe-rhm.com BABCOCK, L., 2002, Do graduate students negotiate their job offers? Carnegie Mellon University Research Paper BABCOCK, S., LASCHEVER, S. 2003, Women don't ask, New York: Bantam la revue Conférence des Grandes Écoles et ENSAI, 2014, L'insertion des diplômés des grandes écoles, résultats de l'Enquête 2014, juin Universum, 2013, Enquête étudiante 2013 LA REVUE RH&M N°55 | OCTOBRE 2014 | P.35

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014

Couverture
FORCES & IDÉES - C. BAKI-BOISIERS - l’éloge de l’intégrité
IDÉES NOUVELLES & ENTREPRISES - M. MAFFESOLI - les nouveaux bienpensants
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
LE GRAND ENTRETIEN - F. REBSAMEN, Ministre du travail, de l’eMploi et du dialogue social
DRH, CE QU’ATTENDENT LES PDG - C. LE GOFF, présidente du groupe roche France
STRATÉGIE RH - Y. MARTRENCHAR, drh groupe bnp paribas
STRATÉGIE RH - D. BAILLY, directeur de la perForMance rh et de la prospective stratégique rh de la poste et de la proMotion de l’executive Master rh de l’essec
STRATÉGIE RH - B. DE SENNEVILLE, global vice-president oF hr – social relations & F. schonenberger, directrice des relations sociales France
TENDANCES RH & MANAGEMENT
ÉTUDE - F. BONNETON du Manager authentique au drh authentique ?
ÉTUDE - G. BARDINET baroMètre de la Mobilité des cadres
QUESTIONS À… - S. PAPO
ÉTUDE - A. BRUN-SCHAMMÉ & M. DIDIER la durée eFFective du travail en France et en europe
TÉMOIGNAGE - M. MORIN bien-être au travail
RH À L’INTERNATIONAL
E. JAHAN les services « low-cost » vont-ils tuer notre Modèle
F. TOFFOLETTO recent legislative changes to italian eMployMent law
M. DELUZET l’exigence Mondiale des droits huMains
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
L’ÉTAT DES RECHERCHES SUR LA CONFIANCE ORGANISATIONNELLE - J.-M. PERETTI
AGENDA RH&M
INÉGALITÉS FEMMES / HOMMES EN DÉBUT DE CARRIÈRE : OÙ EN EST-ON ? - A. KLARSFELD
LA FORCE DU PARTAGE - C. DARTIGUEPEYROU
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. MANCRET
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP E.-J. GARCIA
DU MANAGEMENT - D. TURCQ
DE LA COMPLIANCE - B. CORDIER-PALASSE
DE L’INTELLIGENCE SOCIALE - J.F. CHANTARAUD
DE LA RSE - P. BELLO
DE L’INNOVATION - S. BRÉMOND-MOOKHERJEE
DU FUTUR - F. GOUX-BAUDIMENT
FOCUS
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
CONVICTIONS RH
FORMATION RH
TRIBUNE LIBRE
ETRE OU NE PAS ÊTRE, C’EST LÀ LA QUESTION ? - J.-M. GARRIGUES
LIBRIS CLUB RH&M
LA POLITIQUE DE L’OXYMORE - B. MÉHEUST
UNE AUTORITÉ NOUVELLE : LES MUTANTES - M.-L. SUSINI
LIBRIS CLUB
REPORTAGE
L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ 2014
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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