La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014 - (Page 36)

RECHERCHES ACADÉMIQUES La force du partage Economie collaborative, contribution, partage, crowdfunding, .... Que veulent dire ces notions et pourquoi un tel engouement ? Et surtout que nous disent-elles de nos relations d'avenir en entreprise ? P ourquoi le partage et pourquoi cette notion, cette valeur estelle profondément tendance ? La prospective, c'est bien sur regarder plus loin et plus large. Avec le numérique et l'instantanéité que permettent les TIC, cela est d'autant plus nécessaire de se dégager des contingences court-termistes, qui par nature suscitent leurs propres contraintes. Prenons l'exemple de la coopération. Il est beaucoup plus facile de coopérer lorsque l'on ne partage pas le même territoire, que l'on en créé un nouveau et que l'on ne se batte pas pour une même portion de camembert qui serait déjà en train de se réduire, mais que l'on en crée une nouvelle, source de renouveau et de futurs possibles. C'est également là où il y a une différence, entre la collaboration qui consiste à faire avec et la coopération qui implique de concevoir et de créer quelque ensemble. C'est ce que le chef d'orchestre Michel Podolak nous fait ressentir dans ses conférences1. Pourquoi un tel engouement pour l'économie collaborative? L'économie collaborative reprend des pratiques ancestrales de partage. A la différence du don, elle intègre une compensation financière et offre des perspectives nouvelles en matière de service et d'organisation. Elle s'inspire de l'économie de la contribution qui cherche à imaginer une autre forme d'économie qui ne soit pas ancrée dans les travers de la société de consommation. Ce phénomène a pris une ampleur du fait de deux facteurs : - du contexte de crise économique, où les jeunes ont le sentiment de ne pas toujours trouver leur place professionnellement et considèrent de moins en moins la grande entreprise comme un terrain d'expression - et des technologies de l'information et de la communication qui accélèrent la transmission des données et facilitent les échanges à distance. Lorsque l'on regarde ces services comme BlaBlaCar et AirBnB, ce qui compte, c'est de pouvoir se déplacer ou se loger à moindre coût, mais aussi de partager la voiture, un appartement et de rencontrer quelqu'un de local. Les circuits courts permettent d'obtenir une meilleure qualité à moindre coût. Dans le cas de la Ruche qui dit oui, c'est aussi valoriser une agriculture locale biologique. Dans le cas du crowdfunding, financement participatif, le but recherché n'est pas l'investissement en tant que tel, mais celui de participer à un projet qui fait sens et que l'on a envie Carine DARTIGUEPEYROU Carine Dartiguepeyrou, prospectiviste, présidente du Comité scientifique du Cercle de prospective RH. Elle est auteur de plusieurs ouvrages de prospective et intervient comme conférencière. P.36 | OCTOBRE 2014 | LA REVUE RH&M N°55 de voir se réaliser. C'est soutenir, donner du sens aux services et projets considérés comme importants. C'est une forme de consommation engagée où le partage est clé. Dans le cas des projets soutenus par Ulule ou KissKissBankBank, c'est souvent la créativité des projets qui est partagée et la communauté d'amis qui est sollicitée. Derrière les plateformes d'échange de savoirs comme Cup of Teach ou SkillShare, c'est la reconnaissance qu'il y a une réciprocité, une valeur à la personne et qu'elle peut être partagée. Pour celui qui partage, c'est le sentiment d'exister, peutêtre différemment, de pouvoir enfin exprimer une singularité non révélée. La prospective, c'est aussi comprendre ce qui relève du profond, de l'épistémologie, ce qui derrière les phénomènes de mode, creuse le sillon profond des évolutions de notre société. C'est ainsi que dans la grande mutation sociétale que nous vivons, qui remet en question nos manières de vivre et de travailler, la véritable question est celle de la nature du changement culturel, autrement dit le changement de paradigme culturel. Ce sont les valeurs et les comportements qui œuvrent en silence et transforment nos sociétés. Une valeur n'est pas uniquement un idéal que l'on porte, c'est une attention, une action, une énergie que l'on met. Cela peut être le besoin de sécurité, d'échanges sociaux, de reconnaissance professionnelle, de méditation et développement personnel, de contribution humanitaire auprès des plus démunis etc. Dans ce changement, deux leviers me paraissent les plus importants : l'émancipation individuelle et l'interdépendance collective. Le partage est au cœur de ce changement culturel, de ce nouvel élan d'émancipation et d'interdépendance. Prenons l'exemple des jeunes générations, les digital natives. Derrière le côté souvent critiqué de leur

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014

Couverture
FORCES & IDÉES - C. BAKI-BOISIERS - l’éloge de l’intégrité
IDÉES NOUVELLES & ENTREPRISES - M. MAFFESOLI - les nouveaux bienpensants
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
LE GRAND ENTRETIEN - F. REBSAMEN, Ministre du travail, de l’eMploi et du dialogue social
DRH, CE QU’ATTENDENT LES PDG - C. LE GOFF, présidente du groupe roche France
STRATÉGIE RH - Y. MARTRENCHAR, drh groupe bnp paribas
STRATÉGIE RH - D. BAILLY, directeur de la perForMance rh et de la prospective stratégique rh de la poste et de la proMotion de l’executive Master rh de l’essec
STRATÉGIE RH - B. DE SENNEVILLE, global vice-president oF hr – social relations & F. schonenberger, directrice des relations sociales France
TENDANCES RH & MANAGEMENT
ÉTUDE - F. BONNETON du Manager authentique au drh authentique ?
ÉTUDE - G. BARDINET baroMètre de la Mobilité des cadres
QUESTIONS À… - S. PAPO
ÉTUDE - A. BRUN-SCHAMMÉ & M. DIDIER la durée eFFective du travail en France et en europe
TÉMOIGNAGE - M. MORIN bien-être au travail
RH À L’INTERNATIONAL
E. JAHAN les services « low-cost » vont-ils tuer notre Modèle
F. TOFFOLETTO recent legislative changes to italian eMployMent law
M. DELUZET l’exigence Mondiale des droits huMains
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
L’ÉTAT DES RECHERCHES SUR LA CONFIANCE ORGANISATIONNELLE - J.-M. PERETTI
AGENDA RH&M
INÉGALITÉS FEMMES / HOMMES EN DÉBUT DE CARRIÈRE : OÙ EN EST-ON ? - A. KLARSFELD
LA FORCE DU PARTAGE - C. DARTIGUEPEYROU
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. MANCRET
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP E.-J. GARCIA
DU MANAGEMENT - D. TURCQ
DE LA COMPLIANCE - B. CORDIER-PALASSE
DE L’INTELLIGENCE SOCIALE - J.F. CHANTARAUD
DE LA RSE - P. BELLO
DE L’INNOVATION - S. BRÉMOND-MOOKHERJEE
DU FUTUR - F. GOUX-BAUDIMENT
FOCUS
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
CONVICTIONS RH
FORMATION RH
TRIBUNE LIBRE
ETRE OU NE PAS ÊTRE, C’EST LÀ LA QUESTION ? - J.-M. GARRIGUES
LIBRIS CLUB RH&M
LA POLITIQUE DE L’OXYMORE - B. MÉHEUST
UNE AUTORITÉ NOUVELLE : LES MUTANTES - M.-L. SUSINI
LIBRIS CLUB
REPORTAGE
L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ 2014
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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