La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014 - (Page 41)

CHRONIQUE du management Faire face à des créations d'emplois massives Alors que le chômage augmente et que l'automatisation et la robotisation font peur à beaucoup quant au maintien de leur job, il peut paraître iconoclaste de prétendre qu'il faut se préparer à des enjeux massifs de création d'emplois. Pourtant les signes sont là. Le besoin en emplois va être considérable, comment s'y préparer ? L Les entreprises comme les startups, les restaurateurs, etc. le savent bien. Pour de nombreux employeurs le problème paradoxal n'est pas le fait qu'il y a trop de chômeurs mais qu'il n'y a pas assez de candidats. Dans certains cas c'est un phénomène social car des chômeurs pourraient occuper des emplois mais rechignent à certaines conditions de travail, de localisation ou de rémunération (cas de la restauration par exemple). Mais le plus souvent c'est d'un manque de savoir faire qu'il s'agit. Des compétences sont (vraiment) rares et notamment dans des domaines où la technicité est élevée. Un phénomène identifié depuis plus de quinze ans sous le nom de « talent mismatch ». En parallèle se multiplient des discours alarmistes sur la robotisation et l'automation qui pourraient supprimer des jobs. Sur un argument juste - les robots permettent de remplacer du travail humain - les Cassandre tirent le raisonnement faux que les jobs pour humains vont disparaître. S'il est vrai que l'automobile a remplacé de nombreux véhicules hippomobiles, leurs chevaux et leurs cochers, elle a aussi créé une formidable industrie ayant généré des millions de jobs sur un siècle entier. Les sources d'emplois se voient déjà Toutes les grandes inventions, de la machine à vapeur aux chemins de fer, au moteur à combustion interne, l'électricité, l'aéronautique, la radio, la télévision, le phonographe, l'ordinateur personnel, l'Internet, etc. ont créé des emplois par millions, directs ou indirects et notamment parce qu'ils ont tous nécessité des infrastructures de production, de services, de maintenance, d'éducation qui seraient apparues comme de la science fiction si on avait pu les imaginer. Les bouleversements technologiques actuels sont de la même veine. Seuls ou combinés ils vont générer des infrastructures physiques, intellectuelles, logicielles, humaines considérables. Préparer le retournement de la courbe en U On les voit déjà mais on regarde surtoutphénomène du verre à moitié vide- leur impact sur les anciennes infrastructures. On voit que des jobs disparaissent ou sont menacés, que des étudiants se disent qu'ils ne sont pas prêts, que des employés réalisent qu'ils vont bientôt être obsolètes. Le passage d'un jeu d'infrastructures à un autre est complexe, douloureux et peut prendre des décennies. Nous n'avons pas encore vu clairement les chiffres de la création d'emplois à venir, ou si peu, que nous avons du mal à nous rendre compte de ce qui va arriver. Que nous dit le verre à moitié plein ? Au risque de paraître comme un auteur de science fiction, il nous dit par exemple que les autoroutes et toute l'industrie du transport vont être changées par les automobiles autoconduites et électriques, par les informations qui vont y circuler, etc. ; que les milliards de capteurs qui s'installent partout sur la planète vont générer des informations et des besoins de toutes sortes dont on perçoit à peine les prémices à ce jour ; que la combinaison des nouvelles énergies et des technologies du bâtiment va changer la façon même de penser et de construire des bâtiments ; que les avancées en biologie, en climatologie, en micro management de l'eau, en géolocalisation, en chimie et en énergie vont bouleverser l'agriculture ; que l'accès universel à Internet et la digitalisation des contenus vont permettre à l'éducation, la consommation, la création, d'être des phénomènes à la fois incroyablement globaux et incroyablement locaux. Bref, que des jobs sont à nos portes pour répondre à ces nouveaux développements et qu'ils sont nombreux. Un effort massif sur les savoir faire Certes ils ne sont encore là que par bribes et il est difficile de les quantifier mais on peut s'y préparer. Ils vont, très vite, demander de la formation continue massive, une stratégie sophistiquée de re-calibration des savoir-faire, une planification de la main d'œuvre d'une grande complexité, la mise en place de combinaisons hommes-machines encore inconnues, etc. Les DRH sont et seront de plus en plus au cœur de ces transformations, il leur faut faire entendre ce message à leurs directions, aux partenaires sociaux. Ils ont besoin de donner du sens, de l'espoir, mais le tout dans un contexte de danger et d'incertitude où chacun a plutôt tendance à vouloir protéger sa situation présente. Là est le plus grand danger car ne pas s'ouvrir c'est mourir. N'oublions pas que c'est Kodak qui avait inventé l'appareil photo numérique... Dominique TURCQ Dominique Turcq, Président Institut Boostzone, auteur de « Le Management Augmenté », Boostzone-Editions, 2013. Dominique.turcq@boostzone.fr Vous pouvez retrouver ce billet et le commenter en vous rendant sur le blog de l'Institut Boostzone www.boostzone.fr/repenser/ ou en flashant ce code. LA REVUE RH&M N°55 | OCTOBRE 2014 | P.41 http://www.boostzone.fr/repenser/

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014

Couverture
FORCES & IDÉES - C. BAKI-BOISIERS - l’éloge de l’intégrité
IDÉES NOUVELLES & ENTREPRISES - M. MAFFESOLI - les nouveaux bienpensants
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
LE GRAND ENTRETIEN - F. REBSAMEN, Ministre du travail, de l’eMploi et du dialogue social
DRH, CE QU’ATTENDENT LES PDG - C. LE GOFF, présidente du groupe roche France
STRATÉGIE RH - Y. MARTRENCHAR, drh groupe bnp paribas
STRATÉGIE RH - D. BAILLY, directeur de la perForMance rh et de la prospective stratégique rh de la poste et de la proMotion de l’executive Master rh de l’essec
STRATÉGIE RH - B. DE SENNEVILLE, global vice-president oF hr – social relations & F. schonenberger, directrice des relations sociales France
TENDANCES RH & MANAGEMENT
ÉTUDE - F. BONNETON du Manager authentique au drh authentique ?
ÉTUDE - G. BARDINET baroMètre de la Mobilité des cadres
QUESTIONS À… - S. PAPO
ÉTUDE - A. BRUN-SCHAMMÉ & M. DIDIER la durée eFFective du travail en France et en europe
TÉMOIGNAGE - M. MORIN bien-être au travail
RH À L’INTERNATIONAL
E. JAHAN les services « low-cost » vont-ils tuer notre Modèle
F. TOFFOLETTO recent legislative changes to italian eMployMent law
M. DELUZET l’exigence Mondiale des droits huMains
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
L’ÉTAT DES RECHERCHES SUR LA CONFIANCE ORGANISATIONNELLE - J.-M. PERETTI
AGENDA RH&M
INÉGALITÉS FEMMES / HOMMES EN DÉBUT DE CARRIÈRE : OÙ EN EST-ON ? - A. KLARSFELD
LA FORCE DU PARTAGE - C. DARTIGUEPEYROU
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. MANCRET
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP E.-J. GARCIA
DU MANAGEMENT - D. TURCQ
DE LA COMPLIANCE - B. CORDIER-PALASSE
DE L’INTELLIGENCE SOCIALE - J.F. CHANTARAUD
DE LA RSE - P. BELLO
DE L’INNOVATION - S. BRÉMOND-MOOKHERJEE
DU FUTUR - F. GOUX-BAUDIMENT
FOCUS
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
CONVICTIONS RH
FORMATION RH
TRIBUNE LIBRE
ETRE OU NE PAS ÊTRE, C’EST LÀ LA QUESTION ? - J.-M. GARRIGUES
LIBRIS CLUB RH&M
LA POLITIQUE DE L’OXYMORE - B. MÉHEUST
UNE AUTORITÉ NOUVELLE : LES MUTANTES - M.-L. SUSINI
LIBRIS CLUB
REPORTAGE
L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ 2014
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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