La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014 - (Page 42)

CHRONIQUE de la compliance La culture d'entreprise et l'engagement - socle du management des risques et compliance Cybercriminalité - Risque stratégique - Risque financier - Big Data Réglementation mondiale - Evolution de la gouvernance... I dentifions les risques qui peuvent menacer la valeur, mais aussi ceux qu'un groupe peut prendre pour créer de la valeur La cybercriminalité... Grande préoccupation émergente qui n'était même pas une considération il y a quelques années. Dans un environnement extrêmement concurrentiel, les groupes font face à des décisions stratégiques toujours plus complexes dans des environnements normatifs, réglementaire, business multirisques. Fusions, acquisitions, mondialisation, Big data, propriété intellectuelle, brevets, environnement, normes..., ces facteurs exogènes à l'entreprise sont de plus en plus décisifs pour son pilotage et influent fondamentalement les décisions du conseil d'administration et du comité exécutif. Le socle d'un système de compliance, c'est la culture d'entreprise et son engagement De plus en plus de groupes internationaux sont entrés dans une démarche de compliance, réalisant qu'il s'agit d'un levier fondamental d'organisation interne et de prévention des risques, facteurs d'une bonne gouvernance. Bien dirigé, déployé avec méthode et efficience, c'est un levier structurant, au service d'une croissance saine et de relations sécurisées avec les partenaires, les clients et les fournisseurs. Il répond donc à un enjeu majeur de l'entreprise, la compétitivité, tout en l'inscrivant dans un esprit de loyauté et de transparence, conforme aux réglementations internationales. Le rôle de la direction juridique est stratégique Le rôle de la direction juridique est devenu stratégique et un vrai outil de compétitivité pour s'adapter à l'évolution de ces règles du jeu. Business partner, elle doit accompagner le groupe de manière très proactive, anticiper et évaluer les risques, dans le déploiement de la stratégie, ses conquêtes, son développement, ses implantations, la valorisation de ses marques... et le respect de sa bonne gouvernance. Elle apporte une vision d'expert technique mais aussi d'acteur transversal à l'ensemble des sujets de l'entreprise. Impliquée très en amont dans la stratégie et les projets, elle doit appréhender les zones de risques, les évaluer et contribuer activement à en réduire les impacts. Il s'agit de définir les risques majeurs et donc les problématiques liées, en ligne avec la stratégie et de les traduire en termes P.42 | OCTOBRE 2014 | LA REVUE RH&M N°55 business. C'est un véritable investissement qui apportera alors une forte valeur ajoutée. L'évaluation du risque financier, juridique, judiciaire, d'image et de réputation, devient ainsi un facteur de performance du groupe. « Tone-at-the-top » et « Buzz at the bottom» Une culture d'entreprise de l'éthique et de la compliance est une stratégie efficace pour atténuer les risques. Une approche globale est nécessaire. Celle-ci irrigue toute l'organisation interne et appelle la collaboration des différentes fonctions, acteurs et vecteurs du changement. Impulsée par la Direction générale, elle est relayée par les directions RH, audit, juridique, financière, commerciales et opérationnelles. Certains, « épinglés » et en conséquence sensibilisés, ont ainsi décidé de faire changer toute la culture de la société et de responsabiliser chacun, en ligne avec la stratégie globale plutôt que de multiplier les process qui risquent de déresponsabiliser. Un profil rare et recherché Piloter un tel système suppose d'identifier les risques, puis de mettre en place des politiques claires, les diffuser au sein du groupe et veiller à leur respect avec beaucoup de leadership. Ce projet est éminemment transversal et les équipes compliance peuvent être pluridisciplinaires. Il permet de fédérer les collaborateurs et d'assurer des cohésions transnationales autour des valeurs du groupe auquel chacun doit s'identifier et se les approprier : responsabilisation de chacun et engagement pour démontrer sa valeur ajoutée, respect, intégrité, sens du service aux clients - internes ou externes, autant d'effets de levier pour la contribution individuelle à la performance globale et collective du groupe. Blandine CORDIER-PALASSE Dirige un cabinet de conseil en stratégie humaine et organisation de Direction Juridique et Compliance et recrute dans les fonctions juridiques, relations sociales, compliance, gouvernance... Son cœur de métier. Ses clients : Entreprises tous secteurs CAC 40, SBF 120, autres Elle gère une équipe au sein du cabinet qu'elle a fondé, BCP Executive Search, après avoir été associée chez Boyden, avocat chez Slaughter & May puis directeur juridique dans des groupes cotés. Elle est aussi Docteur en Droit et co-fondatrice et Vice-Présidente du Cercle de la Compliance. Pour en savoir plus, www.bcpsearch.com et www.lecercledelacompliance.com http://www.bcpsearch.com http://www.lecercledelacompliance.com

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014

Couverture
FORCES & IDÉES - C. BAKI-BOISIERS - l’éloge de l’intégrité
IDÉES NOUVELLES & ENTREPRISES - M. MAFFESOLI - les nouveaux bienpensants
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
LE GRAND ENTRETIEN - F. REBSAMEN, Ministre du travail, de l’eMploi et du dialogue social
DRH, CE QU’ATTENDENT LES PDG - C. LE GOFF, présidente du groupe roche France
STRATÉGIE RH - Y. MARTRENCHAR, drh groupe bnp paribas
STRATÉGIE RH - D. BAILLY, directeur de la perForMance rh et de la prospective stratégique rh de la poste et de la proMotion de l’executive Master rh de l’essec
STRATÉGIE RH - B. DE SENNEVILLE, global vice-president oF hr – social relations & F. schonenberger, directrice des relations sociales France
TENDANCES RH & MANAGEMENT
ÉTUDE - F. BONNETON du Manager authentique au drh authentique ?
ÉTUDE - G. BARDINET baroMètre de la Mobilité des cadres
QUESTIONS À… - S. PAPO
ÉTUDE - A. BRUN-SCHAMMÉ & M. DIDIER la durée eFFective du travail en France et en europe
TÉMOIGNAGE - M. MORIN bien-être au travail
RH À L’INTERNATIONAL
E. JAHAN les services « low-cost » vont-ils tuer notre Modèle
F. TOFFOLETTO recent legislative changes to italian eMployMent law
M. DELUZET l’exigence Mondiale des droits huMains
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
L’ÉTAT DES RECHERCHES SUR LA CONFIANCE ORGANISATIONNELLE - J.-M. PERETTI
AGENDA RH&M
INÉGALITÉS FEMMES / HOMMES EN DÉBUT DE CARRIÈRE : OÙ EN EST-ON ? - A. KLARSFELD
LA FORCE DU PARTAGE - C. DARTIGUEPEYROU
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. MANCRET
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP E.-J. GARCIA
DU MANAGEMENT - D. TURCQ
DE LA COMPLIANCE - B. CORDIER-PALASSE
DE L’INTELLIGENCE SOCIALE - J.F. CHANTARAUD
DE LA RSE - P. BELLO
DE L’INNOVATION - S. BRÉMOND-MOOKHERJEE
DU FUTUR - F. GOUX-BAUDIMENT
FOCUS
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
CONVICTIONS RH
FORMATION RH
TRIBUNE LIBRE
ETRE OU NE PAS ÊTRE, C’EST LÀ LA QUESTION ? - J.-M. GARRIGUES
LIBRIS CLUB RH&M
LA POLITIQUE DE L’OXYMORE - B. MÉHEUST
UNE AUTORITÉ NOUVELLE : LES MUTANTES - M.-L. SUSINI
LIBRIS CLUB
REPORTAGE
L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ 2014
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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