La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014 - (Page 46)

CHRONIQUE du futur De la confiance en l'avenir ou la présence des éléphants noirs Pour franchir la Transition, nous avons besoin de simplexité face à la complexité croissante, de sens face à l'apparente incohérence, de récits pour changer de paradigme. Mais aussi - surtout - d'une nouvelle confiance en l'avenir. L 'ampleur de la Transition qui nous entoure interpelle notre capacité à changer (Chroniques n°2, n°53). Changer de regard sur le monde pour nous forger des interprétations plus proches de la réalité actuelle (Chroniques n°3, n°54). Changer de regard sur nousmêmes pour affronter notre peur du changement (Chroniques n°1, n°52). Mais il nous faut aussi, changer d'état d'esprit vis-à-vis du futur. Business as usual Le microcosme français - moins de 1% de la population mondiale - semble s'être enfermé dans une vision de l'avenir blasée, si étroite qu'elle en fige la dynamique même. L'avenir ne serait ainsi plus qu'un éternel recommencement, "more of the same" (plus de la même chose) ou "business as usual" (tout comme d'habitude). La préservation de nos acquis, l'enracinement dans l'histoire, la crispation sur des futilités sont autant de symptômes d'une société qui refuse de considérer le futur avec bienveillance. Derrière cette peur manifeste du changement, se niche, profondément enfoui, un manque de confiance en l'avenir qui laisse perplexe. Car il nous renvoie en fait à un manque de confiance en nous-mêmes, nous, ce peuple français jugé si manifestement arrogant par les autres cultures. Est-ce parce que sans l'intervention américaine nous aurions perdu la Seconde Guerre Mondiale ? Mais les Britanniques aussi, et leur appétence pour l'avenir est demeurée intacte. Est-ce parce que l'existentialisme a si massivement supplanté l'humanisme ? Mais en Allemagne aussi, et leur avancée vers le futur est continue. Parce que nous serions Latins ? Les Italiens aussi, mais ils embrassent le futur. D'où vient alors cette frilosité d'une culture qui semble vouloir arrêter sa course évolutive vers l'avenir ? Des éléphants noirs... L'expression "éléphant noir" résulte de la conjonction de deux expressions anglo-saxonnes : "un éléphant est assis dans la pièce" - qui signifie que tout le monde voit l'éléphant mais fait comme s'il n'existait pas (the elephant sitting in the room) - et "un cygne noir" - qui désigne un événement extrêmement improbable mais à très fort impact (black swan). Elle qualifie un événement extrêmement probable, largement annoncé, mais que l'on choisit délibérément d'ignorer1. A l'inverse d'une zone aveugle (cf. Chroniques du futur n°1, n°52) qui nous empêche de voir ce qui existe, nous voyons bien l'éléphant noir, mais nous décidons de ne pas en tenir compte. Parmi les exemples les plus frappants : l'éducation dont le contenu P.46 | OCTOBRE 2014 | LA REVUE RH&M N°55 n'est plus adapté aux besoins actuels, le changement climatique qui devrait imposer de nouvelles pratiques, l'automatisation qui menace les "cols blancs"2, la marchandisation de la monnaie qui a atteint ses limites. Mais rien ne change vraiment : on ignore les éléphants noirs assis au milieu de notre monde. Cependant jamais la période n'a été aussi propice aux changements. Un monde en transition, tel que le notre, est riche en Volatilité, Uncertitude, Complexité et Ambiguïté (VUCA). Une telle fluidité, bien que chaotique, favorise les dynamiques de changement : les opportunités sont aussi nombreuses que les risques. Mais nous ne les voyons pas parce que, tel un gros nuage sombre, l'éléphant noir n'évoque que la menace d'un orage, et non la pluie bénéfique. On croise les doigts en attendant qu'il passe, espérant que le choc du changement aura lieu ailleurs, dans l'espace (autres pays) ou dans le temps (générations futures). L'optimisme méthodologique Il est temps de se resaisir. Déjà, outre-atlantique, le concept de "temps postnormaux" (postnormal times) a fait son apparition. Il pose que pour nous frayer un chemin à travers la complexité (la situation en Syrie par ex.), le chaos (la crise financière mondiale résultant de celle des subprimes américaines) et les contradictions (telles que le développement générant une inégalité croissante entre riches et pauvres), nous devons donner non seulement du sens au monde qui nous entoure, mais un sens positif3 . La carte devient nécessairement fausse dans un monde de plus en plus étrange4 : seule la boussole compte, éthique, prospective, humaniste ; la boussole qui nous indique le cap à suivre. De la littérature utopique nous ne retenons généralement que les dystopies, ces scénarios-catastrophes qui nous conduisent à l'enfer sur Terre, ou, plus radicalement aujourd'hui, à la disparition de l'espèce humaine. Nous serions fort avisés de faire porter les programmes scolaires de littérature plutôt sur les eutopies, ces lendemains qui chantent que nos technologies et nos savoirs mettent plus que jamais à notre portée... si nous voulons bien nous donner la peine de les construire, plutôt que de nous lamenter sur notre sort. 1 Vinay Gupta. "On Black Elephants." April 27, 2009. http://vinay.howtolivewiki.com/blog/flu/on-black-elephants-1450 2 GOUX-BAUDIMENT Fabienne, RAYNAUD-LACROZE Paul-Olivier, "Le DRH et le robot", in ADDED Edgar (ed.) ... 3 SARDAR Ziauddin, "Welcome in Postnormal Times", Futures, n°42, 2010, pp. 435-444 4 "From Global Warming to Global Weirding with John SWEENEY", video, https://www.youtube.com/watch?v=T3rGcazAGHw Fabienne GOUX-BAUDIMENT Directeur de proGective, Paris ; professeur associé à l'université d'Angers (ISTIA) ; président de la Société Française de Prospective. http://vinay.howtolivewiki.com/blog/flu/on-black-elephants-1450

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014

Couverture
FORCES & IDÉES - C. BAKI-BOISIERS - l’éloge de l’intégrité
IDÉES NOUVELLES & ENTREPRISES - M. MAFFESOLI - les nouveaux bienpensants
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
LE GRAND ENTRETIEN - F. REBSAMEN, Ministre du travail, de l’eMploi et du dialogue social
DRH, CE QU’ATTENDENT LES PDG - C. LE GOFF, présidente du groupe roche France
STRATÉGIE RH - Y. MARTRENCHAR, drh groupe bnp paribas
STRATÉGIE RH - D. BAILLY, directeur de la perForMance rh et de la prospective stratégique rh de la poste et de la proMotion de l’executive Master rh de l’essec
STRATÉGIE RH - B. DE SENNEVILLE, global vice-president oF hr – social relations & F. schonenberger, directrice des relations sociales France
TENDANCES RH & MANAGEMENT
ÉTUDE - F. BONNETON du Manager authentique au drh authentique ?
ÉTUDE - G. BARDINET baroMètre de la Mobilité des cadres
QUESTIONS À… - S. PAPO
ÉTUDE - A. BRUN-SCHAMMÉ & M. DIDIER la durée eFFective du travail en France et en europe
TÉMOIGNAGE - M. MORIN bien-être au travail
RH À L’INTERNATIONAL
E. JAHAN les services « low-cost » vont-ils tuer notre Modèle
F. TOFFOLETTO recent legislative changes to italian eMployMent law
M. DELUZET l’exigence Mondiale des droits huMains
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
L’ÉTAT DES RECHERCHES SUR LA CONFIANCE ORGANISATIONNELLE - J.-M. PERETTI
AGENDA RH&M
INÉGALITÉS FEMMES / HOMMES EN DÉBUT DE CARRIÈRE : OÙ EN EST-ON ? - A. KLARSFELD
LA FORCE DU PARTAGE - C. DARTIGUEPEYROU
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. MANCRET
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP E.-J. GARCIA
DU MANAGEMENT - D. TURCQ
DE LA COMPLIANCE - B. CORDIER-PALASSE
DE L’INTELLIGENCE SOCIALE - J.F. CHANTARAUD
DE LA RSE - P. BELLO
DE L’INNOVATION - S. BRÉMOND-MOOKHERJEE
DU FUTUR - F. GOUX-BAUDIMENT
FOCUS
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
CONVICTIONS RH
FORMATION RH
TRIBUNE LIBRE
ETRE OU NE PAS ÊTRE, C’EST LÀ LA QUESTION ? - J.-M. GARRIGUES
LIBRIS CLUB RH&M
LA POLITIQUE DE L’OXYMORE - B. MÉHEUST
UNE AUTORITÉ NOUVELLE : LES MUTANTES - M.-L. SUSINI
LIBRIS CLUB
REPORTAGE
L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ 2014
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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