La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014 - (Page 51)

LOI DU 5 MARS 2014 : DES OBLIGATIONS SOCIALES RENFORCÉES Rubrique dirigée Joël RUIZ, Directeur Général Groupe AGEFOS PME ORGANISATION RH Joël RUIZ, Directeur Général Groupe AGEFOS PME Désormais, le Code du Travail énonce des pratiques managériales que les DRH doivent intégrer, en particulier de la part des managers de proximité. La Qualification Professionnelle, la ligne « bleu horizon » de la formation La réforme de la formation professionnelle applicable au 1er janvier 2015 modifie profondément le système de financement de la formation: l'obligation fiscale de contribuer à la formation dans les entreprises de 10 salariés et plus diminue à compter de la contribution 2016, les fonds mutualisés sont désormais orientés vers des publics prioritaires (jeunes, demandeurs d'emploi, salariés en reconversion, salariés faiblement qualifiés) et l'accès à une qualification est devenue la ligne « bleu horizon » de la formation professionnelle à la française. Un pari sur l'avenir Ce changement de paradigme est un véritable pari sur l'avenir pour les politiques RH des entreprises et la pratique de leurs managers. La réforme de la formation porte en effet un changement de logique sur le plan de formation. On passe d'une obligation fiscale de financer la formation à une obligation de faire, fondée sur une responsabilité accrue des entreprises. Ces dernières sont désormais responsables de définir le niveau de leur investissement en matière de formation et la nature des actions qu'elles souhaitent financer pour satisfaire à leurs obligations, toujours maintenues dans le Code du Travail, d'adapter les salariés à leur poste, de veiller à leur capacité à occuper un emploi et d'assurer une formation à la sécurité. Un investissement formation soutenu par un dialogue social renforcé La négociation obligatoire dans les entreprises de 300 salariés et plus sur la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) doit désormais traiter des conditions d'abondement du Compte personnel de formation (CPF) par l'entreprise. A défaut d'accord, la consultation du Comité d'entreprise porte sur tous les thèmes de la négociation. En amont de celles sur les orientations de la formation, le CE est également consulté sur les orientations stratégiques de l'entreprise et leurs conséquences sur l'activité, l'emploi, l'évolution des métiers et des compétences. La première consultation du CE sur le Plan de Formation portera également sur l'exécution du Plan de l'année en cours, simple information jusque là. FOCUS L'entretien professionnel : un pilier de la gestion de la formation dans l'entreprise Obligatoire tous les 2 ans, l'entretien professionnel est consacré aux perspectives d'évolution professionnelle du salarié, en termes de qualification et d'emploi. Distinct de l'entretien d'évaluation, il va remplacer l'ensemble des entretiens existants prévus dans le Code du Travail dans un souci de simplification pour les entreprises (entretien de seconde partie de carrière, bilan d'étape professionnel, entretien suite à congé maternité...) et doit être formalisé. D'une certaine façon, l'état des lieux récapitulatif du parcours professionnel crée un droit pour les salariés, tous les 6 ans, à suivre au moins une formation, bénéficier d'une progression salariale ou professionnelle, et / ou obtenir des éléments de certification. Comment intégrer cette nouvelle donne, dans la pratique des managers de proximité ? Les DRH voient finalement leur fonction renforcée. Les obligations sociales liées à la formation viennent augmenter le niveau d'exigence dans le pilotage de la professionnalisation, de la qualification et du suivi des carrières des salariés dans l'entreprise. Par contre, pour les managers de proximité, la prise en compte de la formation professionnelle pour tous, adjointe à des obligations de formalisation accrue et à l'émergence du CPF, met en évidence la nécessité d'un outillage opérationnel. En cela, l'OPCA est un partenaire essentiel. Pour l'heure, AGEFOS PME propose à ses clients des outils adaptés à cette nouvelle donne : accompagnement RH, Guide pour l'Entretien professionnel, Guide du manager de proximité... Autant de clés que nous proposons aux DRH et responsables de formation, pour marquer l'essai de cette réforme plus qu'ambitieuse qu'il n'y paraît. LA REVUE RH&M N°55 | OCTOBRE 2014 | P.51

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014

Couverture
FORCES & IDÉES - C. BAKI-BOISIERS - l’éloge de l’intégrité
IDÉES NOUVELLES & ENTREPRISES - M. MAFFESOLI - les nouveaux bienpensants
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
LE GRAND ENTRETIEN - F. REBSAMEN, Ministre du travail, de l’eMploi et du dialogue social
DRH, CE QU’ATTENDENT LES PDG - C. LE GOFF, présidente du groupe roche France
STRATÉGIE RH - Y. MARTRENCHAR, drh groupe bnp paribas
STRATÉGIE RH - D. BAILLY, directeur de la perForMance rh et de la prospective stratégique rh de la poste et de la proMotion de l’executive Master rh de l’essec
STRATÉGIE RH - B. DE SENNEVILLE, global vice-president oF hr – social relations & F. schonenberger, directrice des relations sociales France
TENDANCES RH & MANAGEMENT
ÉTUDE - F. BONNETON du Manager authentique au drh authentique ?
ÉTUDE - G. BARDINET baroMètre de la Mobilité des cadres
QUESTIONS À… - S. PAPO
ÉTUDE - A. BRUN-SCHAMMÉ & M. DIDIER la durée eFFective du travail en France et en europe
TÉMOIGNAGE - M. MORIN bien-être au travail
RH À L’INTERNATIONAL
E. JAHAN les services « low-cost » vont-ils tuer notre Modèle
F. TOFFOLETTO recent legislative changes to italian eMployMent law
M. DELUZET l’exigence Mondiale des droits huMains
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
L’ÉTAT DES RECHERCHES SUR LA CONFIANCE ORGANISATIONNELLE - J.-M. PERETTI
AGENDA RH&M
INÉGALITÉS FEMMES / HOMMES EN DÉBUT DE CARRIÈRE : OÙ EN EST-ON ? - A. KLARSFELD
LA FORCE DU PARTAGE - C. DARTIGUEPEYROU
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. MANCRET
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP E.-J. GARCIA
DU MANAGEMENT - D. TURCQ
DE LA COMPLIANCE - B. CORDIER-PALASSE
DE L’INTELLIGENCE SOCIALE - J.F. CHANTARAUD
DE LA RSE - P. BELLO
DE L’INNOVATION - S. BRÉMOND-MOOKHERJEE
DU FUTUR - F. GOUX-BAUDIMENT
FOCUS
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
CONVICTIONS RH
FORMATION RH
TRIBUNE LIBRE
ETRE OU NE PAS ÊTRE, C’EST LÀ LA QUESTION ? - J.-M. GARRIGUES
LIBRIS CLUB RH&M
LA POLITIQUE DE L’OXYMORE - B. MÉHEUST
UNE AUTORITÉ NOUVELLE : LES MUTANTES - M.-L. SUSINI
LIBRIS CLUB
REPORTAGE
L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ 2014
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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