La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014 - (Page 66)

Les coups de gueule d'Hervé SÉRIEYX État-entreprises : curling ou 110 mètres-haies ? Q uand on passe depuis longtemps ses vacances dans une Île bretonne, l'un des grands plaisirs, c'est le hasard des rencontres lors des invitations à dîner chez les amis. Dieu seul sait qui sera là mais c'est toujours une intéressante surprise. Coup sur coup, deux soirées m'ont permis de rencontrer successivement deux France totalement différentes. Dans un de ces dîners, une belle concentration de hauts fonctionnaires s'accordaient pour brocarder ces patrons d'entreprises - singulièrement de PME - si peu audacieux pour investir, innover, embaucher, si enclins à se plaindre et à licencier et si habiles à tricher avec la fiscalité et le droit du travail. Une vraie lapidation. Dans une autre soirée, une superbe brochette de chefs d'entreprises, également remontés, se livraient à un intense jeu de massacre contre un Etat pachidermique, budgetivore, coûteux, aveugle et sourd, conduit par des énarques élevés hors sol, des empêcheurs d'entreprendre, tout juste bons à paralyser le dynamisme économique du pays. Cette caricaturale différence de points de vue m'est apparue d'autant plus surprenante que tous ces gens relevaient, grosso modo, de catégories socioprofessionnelles voisines, bénéficiaient de niveaux de vie et d'études relativement identiques, étaient sans doute dotés de QI assez proches, semblaient également capables d'urbanité et de bon sens, pratiquaient les mêmes sports - tennis et voile - et disaient lire le même quotidien du soir. Et pourtant au sortir des ces deux dîners - celui des serviteurs de l'État et celui des dynamiseurs de l'économie - on ne pouvait éviter de penser qu'il s'agissait là de deux camps ennemis, chacun des deux voué à détester l'autre, voire à le mépriser. Mais il n'y a probablement pas matière à s'alarmer tant des positions si tranchées sont sans doute dues à la qualité des vins servis par nos hôtes et à ce goût si français d'exprimer, avec virulence et cœur, des positions excessives et si possibles clivantes lors de repas bien arrosés. Cette hypothèse est d'autant plus vraisemblable qu'achevant, à la fin du mois d'août, la rédaction d'un ouvrage sur « La métamorphose bretonne »1, nous avons 1. « La métamorphose bretonne (Un vent d'espoir venu de l'ouest) » ; Franck DELALANDE et Hervé SÉRIEYX (préface de Patrick VIVERET), ; éditions de la Mer salée ; octobre 2014 P.66 | OCTOBRE 2014 | LA REVUE RH&M N°55 eu le plaisir, mon co-auteur et moi, de rencontrer un universitaire, le professeur OLLIVRO, fin connaisseur de l'économie de la Bretagne. Pour lui, il y a dorénavant dans la péninsule, au-delà des éruptions violentes du type Bonnets rouges, une compréhension partagée par les acteurs de la puissance publique et par les entrepreneurs de leur indispensable complémentarité : c'est aux entreprises de réaliser l'exploit économique, mais rien n'est possible sans les « coulisses de l'exploit », un cadre juridique garantissant la concurrence, une fiscalité stable et non confiscatoire, un droit du travail compréhensible, une éducation préparant , entre autre, les citoyens à pouvoir participer à la vie professionnelle etc ; et ces « coulisses de l'exploit », relève pour une large part de la responsabilité de la puissance publique. Cette complémentarité Etat-entreprise, toute la communauté y gagne : une économie dynamique produit des emplois, des salaires et des chiffres d'affaire donc des prélèvements qui permettent de se payer un État efficace et des systèmes sociaux, faute de quoi c'est le recours indéfini à la croissance d'une dette qui finit par paralyser la société. Filant la métaphore sportive, le professeur OLLIVRO précisait que pour un bon fonctionnement de cette dynamique de complémentarité, encore faut-il que l'État situe bien la performance de l'entreprise dans l'univers du curling et pas dans celui du 110 mètres-haies ; il ne s'agit pas de multiplier les obstacles devant l'entreprise pour rendre sa course toujours plus difficile mais au contraire de balayer sans cesse devant la pierre tout ce qui peut freiner sa glisse afin de lui permettre d'avancer le plus loin possible. Les vacances sont décidément un heureux moment où l'on peut entendre sans s'affoler tout et son contraire. Sans doute les relations entre les acteurs de l'État et ceux de l'entreprise sontelles moins caricaturalement antithétiques que ne le montraient mes deux dîners insulaires. Mais en se référant à la métaphore sportive du professeur OLLIVRO, ne faut-il pas craindre qu'aujourd'hui en France l'État continue à situer sa relation aux entreprises dans la discipline du 110 mètres-haies alors que dans beaucoup d'autres pays, on en est déjà passé au curling ? Il y aurait là un différentiel de compétitivité quasi insurmontable. Hervé SÉRIEYX Président d'honneur de l'Union des Groupements d'Employeurs de France (UGEF)

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014

Couverture
FORCES & IDÉES - C. BAKI-BOISIERS - l’éloge de l’intégrité
IDÉES NOUVELLES & ENTREPRISES - M. MAFFESOLI - les nouveaux bienpensants
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
LE GRAND ENTRETIEN - F. REBSAMEN, Ministre du travail, de l’eMploi et du dialogue social
DRH, CE QU’ATTENDENT LES PDG - C. LE GOFF, présidente du groupe roche France
STRATÉGIE RH - Y. MARTRENCHAR, drh groupe bnp paribas
STRATÉGIE RH - D. BAILLY, directeur de la perForMance rh et de la prospective stratégique rh de la poste et de la proMotion de l’executive Master rh de l’essec
STRATÉGIE RH - B. DE SENNEVILLE, global vice-president oF hr – social relations & F. schonenberger, directrice des relations sociales France
TENDANCES RH & MANAGEMENT
ÉTUDE - F. BONNETON du Manager authentique au drh authentique ?
ÉTUDE - G. BARDINET baroMètre de la Mobilité des cadres
QUESTIONS À… - S. PAPO
ÉTUDE - A. BRUN-SCHAMMÉ & M. DIDIER la durée eFFective du travail en France et en europe
TÉMOIGNAGE - M. MORIN bien-être au travail
RH À L’INTERNATIONAL
E. JAHAN les services « low-cost » vont-ils tuer notre Modèle
F. TOFFOLETTO recent legislative changes to italian eMployMent law
M. DELUZET l’exigence Mondiale des droits huMains
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
L’ÉTAT DES RECHERCHES SUR LA CONFIANCE ORGANISATIONNELLE - J.-M. PERETTI
AGENDA RH&M
INÉGALITÉS FEMMES / HOMMES EN DÉBUT DE CARRIÈRE : OÙ EN EST-ON ? - A. KLARSFELD
LA FORCE DU PARTAGE - C. DARTIGUEPEYROU
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. MANCRET
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP E.-J. GARCIA
DU MANAGEMENT - D. TURCQ
DE LA COMPLIANCE - B. CORDIER-PALASSE
DE L’INTELLIGENCE SOCIALE - J.F. CHANTARAUD
DE LA RSE - P. BELLO
DE L’INNOVATION - S. BRÉMOND-MOOKHERJEE
DU FUTUR - F. GOUX-BAUDIMENT
FOCUS
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
CONVICTIONS RH
FORMATION RH
TRIBUNE LIBRE
ETRE OU NE PAS ÊTRE, C’EST LÀ LA QUESTION ? - J.-M. GARRIGUES
LIBRIS CLUB RH&M
LA POLITIQUE DE L’OXYMORE - B. MÉHEUST
UNE AUTORITÉ NOUVELLE : LES MUTANTES - M.-L. SUSINI
LIBRIS CLUB
REPORTAGE
L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ 2014
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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