La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014 - (Page 9)

les sujets sont délicats, je crois que l'on peut parvenir à un accord, qui serait ensuite transcrit par la loi. Le fait que le droit du travail soit reconnu à l'unanimité comme un frein à la croissance et à l'embauche : Les 35 heures, le SMIC, le travail le dimanche, l'assouplissement du CDD etc., pose un vrai problème de création d'emploi. Jusqu'à quel point partagez-vous cette analyse ? Le droit du travail n'est pas un frein, c'est une protection. Et je suis persuadé que l'on peut créer de l'emploi sans revenir sur des acquis sociaux tels que les trente-cinq heures ou le SMIC. On peut inciter, favoriser, soutenir, sans pour autant déconstruire ce qui fait la spécificité de notre pays en matière de droits sociaux et de protection du travailleur. Le premier Ministre l'a dit dans son discours de politique générale : « Réformer, ce n'est pas casser, réformer, ce n'est pas régresser. » Pour ce qui est du travail du dimanche, là encore, la droite nous a dit que tout était réglé. Or la loi Maillé n'a fait qu'ajouter de la confusion à la confusion. Les français ne s'y retrouvent plus et il est nécessaire de clarifier la situation. Il y a une règle : le repos dominical. Mais il faut travailler sur les exceptions, avec le souci de sortir de l'insécurité juridique et de garantir aux salariés le volontariat et des contreparties. La fusion du RSA activité et de la Prime pour l'emploi annoncée par le Président de la République en juillet dernier s'inscrit dans une démarche de simplification et d'incitation au retour à l'emploi. C'est une prime qui accompagne et soutient le pouvoir d'achat des travailleurs les plus pauvres. En quoi la fusion 'RSA / Prime à l'emploi' est-elle une avancée sociale ? Monsieur le Ministre, permettez-moi d'attirer votre attention sur le fait que vous êtes en quelque sorte, notre ministre de tutelle. Quels messages pouvez-vous adresser aux DRH, qui auront un rôle majeur pour la mise en œuvre des réformes ? Depuis le début du quinquennat de François Hollande, le gouvernement porte une culture du dialogue social. Les DRH le savent bien car ils la font vivre au cœur de l'entreprise. De nombreuses réformes ont été engagées pour simplifier et revivifier le dialogue social dans l'entreprise (de la réforme des PSE à la négociation sur la qualité de vie au travail, de la réforme des consultation à la création de la base de données unique). C'est donc aux acteurs concernés, et en particulier aux DRH de s'en saisir. Prenons l'exemple du compte personnel de formation : c'est à eux d'en faire un vrai levier de la compétitivité de leur entreprise et de la progression du salarié, à eux de faire la synthèse entre les besoins de l'employeur et le désir de formation de l'employé. Quel bilan tirez-vous de la réunion de mobilisation des branches professionnelles du 10 septembre ? Cette réunion était un pari et je crois pouvoir dire que c'est un pari réussi. Trente-trois des cinquante branches professionnelles réunies le 10 septembre ont déjà entamé des négociations dans le cadre du Pacte de responsabilité et de responsabilité, ce qui concerne plus de neuf millions de travailleurs sur un peu plus de 11 millions couverts par les cinquante branches. J'ai affirmé avec force qu'il était indispensable que les dix-sept autres branches, dans lesquelles il ne s'est rien passé jusqu'à aujourd'hui, prennent leurs responsabilités et entament des négociations... Je pense que le message a été entendu, et la réunion a permis de mettre en lumière des méthodes qui constituent des facteurs de succès, notamment celles qui ont permis à la branche de la chimie de s'engager en juillet à créer 47 000 emplois d'ici 2017 et à accueillir 5 000 apprentis de plus par an. Quelle est votre vision et vos propositions concernant l'apprentissage ? L'apprentissage est une priorité du gouvernement pour deux raisons simples : c'est une formation qui facilite l'insertion durable dans l'emploi et c'est un facteur de compétitivité des entreprises. Trois ans après leur sortie de formation, les apprentis ont un taux d'emploi supérieur de dix points à celui de leurs homologues issus d'autres filières... Dans un contexte difficile, il est donc impératif de soutenir l'apprentissage ; le gouvernement a initié un effort important en juillet dernier en mobilisant plus de 200 M€ lors de la grande conférence sociale. La journée de mobilisation du 19 septembre, qui a réuni tous les acteurs du monde l'apprentissage autour du Président de la République, l'a amplifié en identifiant et en levant les freins, souvent non financiers. Les travaux ont permis notamment d'avancer sur l'adaptation de l'offre de formation et du système d'orientation, les droits des apprentis ou l'appui aux employeurs et aux apprentis pour prévenir les ruptures. Pour favoriser le recrutement dès cette rentrée, une prime de mille euros sera versée aux entreprises de moins de deux-cents cinquante salariés pour tout apprenti supplémentaire par rapport à l'année précédente. Elle s'ajoute à celle que versent déjà les régions aux TPE qui accueillent des apprentis. Tous ceux qui ont participé à cette journée de mobilisation ont salué ces avancées concrètes. LA REVUE RH&M N°55 | OCTOBRE 2014 | P.9

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014

Couverture
FORCES & IDÉES - C. BAKI-BOISIERS - l’éloge de l’intégrité
IDÉES NOUVELLES & ENTREPRISES - M. MAFFESOLI - les nouveaux bienpensants
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
LE GRAND ENTRETIEN - F. REBSAMEN, Ministre du travail, de l’eMploi et du dialogue social
DRH, CE QU’ATTENDENT LES PDG - C. LE GOFF, présidente du groupe roche France
STRATÉGIE RH - Y. MARTRENCHAR, drh groupe bnp paribas
STRATÉGIE RH - D. BAILLY, directeur de la perForMance rh et de la prospective stratégique rh de la poste et de la proMotion de l’executive Master rh de l’essec
STRATÉGIE RH - B. DE SENNEVILLE, global vice-president oF hr – social relations & F. schonenberger, directrice des relations sociales France
TENDANCES RH & MANAGEMENT
ÉTUDE - F. BONNETON du Manager authentique au drh authentique ?
ÉTUDE - G. BARDINET baroMètre de la Mobilité des cadres
QUESTIONS À… - S. PAPO
ÉTUDE - A. BRUN-SCHAMMÉ & M. DIDIER la durée eFFective du travail en France et en europe
TÉMOIGNAGE - M. MORIN bien-être au travail
RH À L’INTERNATIONAL
E. JAHAN les services « low-cost » vont-ils tuer notre Modèle
F. TOFFOLETTO recent legislative changes to italian eMployMent law
M. DELUZET l’exigence Mondiale des droits huMains
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
L’ÉTAT DES RECHERCHES SUR LA CONFIANCE ORGANISATIONNELLE - J.-M. PERETTI
AGENDA RH&M
INÉGALITÉS FEMMES / HOMMES EN DÉBUT DE CARRIÈRE : OÙ EN EST-ON ? - A. KLARSFELD
LA FORCE DU PARTAGE - C. DARTIGUEPEYROU
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. MANCRET
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP E.-J. GARCIA
DU MANAGEMENT - D. TURCQ
DE LA COMPLIANCE - B. CORDIER-PALASSE
DE L’INTELLIGENCE SOCIALE - J.F. CHANTARAUD
DE LA RSE - P. BELLO
DE L’INNOVATION - S. BRÉMOND-MOOKHERJEE
DU FUTUR - F. GOUX-BAUDIMENT
FOCUS
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
CONVICTIONS RH
FORMATION RH
TRIBUNE LIBRE
ETRE OU NE PAS ÊTRE, C’EST LÀ LA QUESTION ? - J.-M. GARRIGUES
LIBRIS CLUB RH&M
LA POLITIQUE DE L’OXYMORE - B. MÉHEUST
UNE AUTORITÉ NOUVELLE : LES MUTANTES - M.-L. SUSINI
LIBRIS CLUB
REPORTAGE
L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ 2014
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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