La revue RH&M - N°74 - Juillet 2019 - 19

entre eux pour obtenir des conseils,
de transmettre leurs connaissances
et de partager leur expérience.
Donnez à vos collaborateurs
la maîtrise de leur carrière
La formation se fait également bien
souvent « sur le tas ». Le travail en
équipes transverses qui permet un
brassage de profils, mais aussi la
possibilité de participer à des projets
ponctuels ou à des missions au sein
de l'entreprise, fournissent également des opportunités de développer
de nouvelles compétences.
Les employés qui se portent volontaires pour des programmes de
rotation, ou des initiatives nécessitant une collaboration entre équipes,
sont mieux armés, ils sauront s'adapter plus facilement aux mutations à
venir.
Il est important que les entreprises
continuent à responsabiliser leurs
collaborateurs afin que ces derniers
prennent en main leur parcours
professionnel. Les responsables des
ressources humaines doivent bouleverser les habitudes et la manière
dont les employés interagissent avec
l'offre de développement individuel.
Il faut dans un premier temps inciter les collaborateurs à identifier
et déclarer leurs compétences.
Des algorithmes sont aujourd'hui
capables de détecter les compétences des employés en analysant le
contenu de leur CV, ou du feedback
qu'ils ont reçu. Une liste de compétences peut ainsi être suggérée à
chaque collaborateur et celui-ci n'a
plus qu'à la valider. Mettre à jour
ses compétences ne prend alors que
quelques secondes. Le collaborateur
est aussi invité à indiquer les compétences acquises grâce à ses activités
extra-professionnelles.
La deuxième étape consiste à aider
les employés à trouver les projets
susceptibles de les intéresser et à

leur permettre de s'approprier leur
progression de carrière. Des plateformes visant à mettre en relation
des collaborateurs à la recherche
d'une opportunité et les équipes
ayant un besoin de compétences
spécifiques sont mises en place dans
les entreprises soucieuses d'offrir
des expériences enrichissantes à
leurs employés. Chaque projet sera
également l'occasion pour ceux-ci
de se perfectionner ou d'ajouter de
nouvelles compétences à leur profil.
C'est aussi une excellente façon de
motiver les collaborateurs. Faciliter
une démarche proactive du collaborateur vis-à-vis de son développement professionnel l'encouragera à
prendre sa carrière en main et garantira son engagement.
Faites émerger vos futurs
leaders
Ces nouvelles pratiques impliquent
souvent une évolution du rôle du
manager. Dans une organisation qui
devient plus fluide, le manager ne
doit pas être un frein à la mobilité. Il
lui incombe désormais de créer les
conditions pour assurer l'autonomie
des collaborateurs et de promouvoir
les modes de travail émergents. De
nouvelles qualités de leadership
sont à présent requises, qualités qui
elles aussi s'appuient sur les « soft
skills ». Le développement de ces
compétences est donc une priorité
à tous les niveaux de l'entreprise.
En favorisant cet apprentissage, les
employeurs accélérerons en parallèle
la formation de leurs futurs leaders.
Pour préparer les collaborateurs aux
transformations des métiers et des
façons de travailler, les entreprises
doivent miser sur la formation en
libre-service, collaborative et permanente, et inciter les employés à
multiplier les expériences. Grâce
aux « soft skills » que ces derniers
vont acquérir, ils pourront conserver
leur valeur ajoutée par rapport aux
robots.

Safran : Directeur Groupe des ressources
humaines
Stéphane Dubois est nommé directeur Groupe des
ressources humaines de Safran, à ce poste depuis
juin 2019, en remplacement de Jean-Luc Bérard.
Schmidt Groupe : Directeur de la relation
humaine entreprise étendue
Laurence Chrétien est promue directeur de la
relation humaine entreprise étendue de Schmidt
Groupe, à ce poste depuis février 2019, en remplacement de Patrice Casenave.
Taj (Deloitte France) : DRH
Clémentine Barrow-Andreu a été nommée directeur des ressources humaines de Taj, à ce poste
depuis mars 2019, en remplacement de Xavier
Terryn.
Crédit du Nord (groupe Société générale) :
DRH Groupe
Hélène Sauvan est promue directeur des ressources humaines Groupe du Crédit du Nord, à
compter d'octobre 2019, en remplacement de
Philippe Calmels.
Les petits chaperons rouges (LPCR) : DRH,
communication interne et RSE
Melody Le Barbenchon est nommée directeur
ressources humaines, communication interne et
RSE de LPCR, à ce poste depuis avril 2019.
Vranken Pommery Monopole : DRH
Anne Chenal a été nommée directeur des ressources humaines de Vranken Pommery Monopole,
à ce poste depuis janvier 2019.
Delpharm : DRH Groupe
Olivier Lavictoire a été nommé directeur des ressources humaines Groupe de Delpharm, à ce poste
depuis février 2019.
Havas Media France (Havas Group) : Chief
human resources officer Havas Media &
Creative Global Network
Céline Merle-Béral est promue chief human
resources officer Havas Media & Creative Global
Network, à ce poste depuis avril 2019.
Unify (groupe TF1) : DRH
Anne-Laure Piron est nommée directeur des
ressources humaines de Unify, à ce poste depuis
février 2019.

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