La revue RH&M - N°74 - Juillet 2019 - 45

savent aujourd'hui collecter les
données, être ensuite capable de
les analyser, les cartographier,
en tirer des évaluations, fixer des
seuils d'acceptabilité, anticiper
les évolutions et estimer les
coûts est une réelle source de
performance pour l'entreprise.
Aux classiques risques financiers,
juridiques, légaux, fiscaux,
opérationnels, de fraude et
d'environnement s'ajoutent des
risques de plus en plus variés
tels que les risques liés à la
cybersécurité, la géopolitique et les
règlementations internationales.
La RSE, qui implique d'intégrer
les enjeux ESG dans la gestion
de l'entreprise n'autorise plus
l'impasse sur les risques sociaux
ni environnementaux élargis à la
transition énergétique écologique,
surtout pour les grands groupes et
les ETI. Ceci explique pourquoi on
voit les risk managers monter dans
la hiérarchie des entreprises (44 %
des risk managers sont rattachés au
DG et 31 % au DAF selon l'AMRAE)
et le sujet de la gestion des risques
est de plus en plus fréquemment
abordé en comité exécutif.
3 | Le risk manager participe à
la création de valeur
La vision du management du
risque comme facteur de création
de valeur et non comme frein à
l'expansion creuse l'écart entre
les entreprises prévoyantes et les
autres. Nous constatons ce clivage
chez nos clients lorsque nous
discutons du positionnement du
poste et de son périmètre : quand
les uns sont convaincus que le risk
manager contribue à améliorer
performance, rentabilité,
compétitivité et pérennité de
l'entreprise, en préservant son
image et sa réputation, d'autres se

" Aux classiques risques financiers,
juridiques, légaux, fiscaux, opérationnels,
de fraude et d'environnement s'ajoutent
des risques de plus en plus variés tels
que les risques liés à la cybersécurité,
la géopolitique et les règlementations
internationales. "

limitent à n'entrevoir que centre de
coût et obligations réglementaires.
4 | Quels profils recruter pour
que votre risk manager soit
acteur du changement ?
Chef d'orchestre, fort en droit/
finance et business, ingénieur/geek
doué pour la modélisation et pour
challenger les modèles de risks,
le bon profil sait aussi analyser,
présenter, et peut convaincre un
Comex.
Alliant bon sens et rigueur pour
développer des normes adaptées
aux risques de l'entreprise, le
risk manager idéal a aussi le
charisme nécessaire pour les
faire adopter de tous. De plus,
son aptitude à la réflexion long
terme lui permettra d'anticiper
les nouvelles thématiques
de risques que les évolutions
législatives, réglementaires et
sectorielles ne manqueront pas
d'introduire. Enfin il sera aussi
un calculateur réfléchi qui sait
prendre des risques savamment
calculés, un lanceur d'alerte,
stratège et tactique et fort d'un

leadership éthique. Trouver ces
personnalités exceptionnellement
«  well-rounded  » n'est pas
simple, s'assurer qu'elles aient la
compétence ou la compréhension
sectorielle apte à maîtriser les
enjeux de l'activité complexifie
la recherche. En parallèle,
il est fondamental pour une
intégration réussie de s'assurer
de l'adéquation du candidat à la
culture de l'entreprise - et c'est là
où l'utilisation d'un chasseur de
tête qui allie conseil et recrutement
apporte toute sa valeur et fait la
différence.
Sur une fonction dont la trajectoire
et le positionnement sont en forte
progression, la compétition pour
les meilleurs ne fera que s'accroître.
Accorder au recrutement de ce
poste complexe et au cœur de
l'entreprise l'importance qu'il
mérite s'avèrera être, sur le long
terme, un atout fondamental
pour développer une culture du
risque - pragmatique et efficace -
créatrice de valeur et alignée avec
la stratégie, le sens et l'intérêt
sociétal de l'entreprise. 

LA REVUE RH&M N°74 | JUILLET 2019 | P.45
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