La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 32

FORMATION

AFEST : LE RETOUR
DE L'APPRENTISSAGE
En novembre 2015, un groupement d'acteurs de l'emploi et de la
formation (DGEFP, Copanef, Cnefop, FPSPP, Anact et 10 Opcas) se
lance dans l'expérimentation d'une idée révolutionnaire : faire de
l'apprentissage ! 3 ans après, l'AFEST est reconnue par la loi comme
une action de formation à part entière. En quoi consiste ce retour à
une méthodologie du 19ème siècle ?

N

on, l'AFEST n'est pas un énième festival
héritier du HellFest ou OktoberFest mais
une Action de Formation En Situation
1
de Travail . Il s'agit d'un parcours de formation alternant mises en situation où
l'apprenant sera dans un phase de production concrète et séquences réflexives animées par un tiers
qui permet de consolider les acquis de la première période.
Derrière cette idée, on retrouve des bases de la formation qui
sont toujours d'actualités, car finalement notre cerveau n'a pas
tellement évolué depuis !

La courbe de l'oubli
En 1885, le philosophe et psychologue allemand Hermann
Ebbinghaus expérimente les capacités de rétention d'une information et extrait une formule qui donnera ensuite la courbe
2
de l'oubli . Cette courbe décrit le fonctionnement de notre mémoire en miroir de notre système immunitaire. Ebbinghaus
conseille donc la méthode du vaccin : il faut répéter les choses
très fréquemment au début, puis écarter un peu, pour finalement enregistrer l'information dans sa mémoire à long-terme et
être "immunisé" contre l'oubli. Même s'il ne s'agit là que d'une
hypothèse que certains scientifiques critiquent, notamment car
elle ne prend pas en compte la "force" de l'élément à retenir
(on se souvient bien d'un événement marquant même s'il n'est
pas répété), les professionnels de la formation le savent bien :
3 jours après la formation, 90% du contenu, s'il n'a pas été appliqué, est oublié ! De là, on comprend assez vite le bénéfice de
l'AFEST et son alternance : on expérimente, on consolide, on
met en application et on recommence ! Ebbinghaus qualifie ça
de "surapprentissage", état qui se rapproche de l'automatisation
du geste recherchée par les sportifs de haut niveau.
L'andragogie
L'andragogie, du grec andros (homme) et agogos (guide), s'est
vue séparée de la pédagogie (pedos: enfant) à la fin du ving-

P.32 | OCTOBRE 2019 | N°75 LA REVUE RH&M

Jean-Baptiste RICHARDET
CTO et Co-fondateur
CAMEO

3

tième siècle par l'américain Malcolm Knowles . Sa volonté de
distinguer les deux vient des attentes différentes entre adultes
et enfants (même si Knowles lui-même admettra plus tard que
l'andragogie peut s'appliquer aux deux) :
1. Le pourquoi : L'adulte doit savoir et comprendre pourquoi il
apprend quelque chose. Nos cerveaux sont efficaces et ne s'encombrent pas d'informations dont ils ne voient pas l'intérêt.
2. L'expérimentation : L'apprenant doit faire les choses par lui
même. Et comme le dit le dicton : "Nos erreurs sont nos meilleurs maîtres".
3. L'orientation : Notre cerveau cherche les problèmes ! La formation doit donc être centrée sur des problèmes à résoudre,
ce qui ancrera davantage le nouveau savoir.
4. L'instantanéité : Pour garder la motivation tout au long de
la formation, il faut chercher le bénéfice instantané. Difficile
de retenir ce truc qui nous facilitera la vie dans 10 ans ; par
contre, cette manipulation qui vient de résoudre mon problème, je m'en souviendrai !
Encore une fois, l'AFEST coche toutes les cases. Après tout,
n'est-ce pas une déclinaison de la pédagogie de l'alternance pour
un public adulte ?
Alors, pensez-vous que c'est dans les vieux pots que l'on fait les
meilleures formations ? 

1. AFEST (fr) https://www.paritarisme-emploi-formation.fr/ressources/09-afest/
article/afest-action-de-formation-en-situation-de-travail
2. Memory: A Contribution to Experimental Psychology - Hermann Ebbinghaus (1885)
(en) http://psychclassics.yorku.ca/Ebbinghaus/index.htm
3. Andragogie (en) https://www.instructionaldesign.org/theories/andragogy/


https://www.paritarisme-emploi-formation.fr/ressources/09-afest/article/afest-action-de-formation-en-situation-de-travail http://psychclassics.yorku.ca/Ebbinghaus/index.htm https://www.instructionaldesign.org/theories/andragogy/

La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019

ÉDITO - STÉPHANE ROUSSEL
FORCES ET IDÉES - BRUNO PATINO
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Pascal DEMURGER, Directeur Général, MAIF
LES ENTRETIENS RH&M
- TÉMOIGNAGE | Caroline CHANAVAS, DRH, membre du Comité Exécutif NAVAL GROUP
- TÉMOIGNAGE | Frédéric MION, Directeur SCIENCES PO PARIS
RAISON D’ÊTRE
- DÉCRYPTAGE | Blanche SEGRESTIN, L’entreprise à mission, un cadre pour coupler innovation et responsabilité
- DÉCRYPTAGE | Jean-Pierre MAGOT, Raison d’être, croissance rentable et responsable, rémunération : pour une nouvelle donne
TENDANCES RH
- TÉMOIGNAGE | Antoine VAN DER PLASSCHE, Formation, proximité, reconnaissance : le tryptique RH de DHL Express, entreprise citoyenne
- DÉCRYPTAGE | Dominique VIRIOT, La justice prédictive en droit social, danger ou nécessité ?
- ÉTUDE | Christian MAINGUY, Que faire pour maitriser l’absentéisme, qui ne cesse de progresser ?
MANAGEMENT
- ÉTUDE | Jean-Baptiste ALOY, Entre burn-out et accomplissement, l’expérience manager est plurielle
- FORMATION | Jean-Baptiste RICHARDET, AFEST : le retour de l’apprentissage
- TÉMOIGNAGE | Chantal LEGENDRE, Marc LAGGRIFOUL, Retour d’expériences sur L'IA
DEBATS & IDEES - Patrick MARGRON
LES ACTUALITES BRULANTES DES DRH D’ETI - Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- HARCÈLEMENT, LE PIÈGE | Nicolas MANCRET
- RÉINVENTER UN DIALOGUE SOCIAL À LA HAUTEUR DES ENJEUX FUTURS | Jean-François PILLARD
- C&B AND THE FUTURE OF WORK | Alexandre JOHNSON
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI, État de la Recherche sur l’intelligence collective
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’empathie pour innover
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Monde VUCA – le temps des décisions : repenser la raison d’être des entreprises
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Mixité : un atout pour l’entreprise, un défi pour les RH
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Trois enjeux stratégiques du post digital
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | Vers un capitalisme des parties prenantes ?
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB - Spécial Prix du Livre Actualité
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
- À VOUS DE LIRE | Pierre ROBERT
REPORTAGES
- Trophées de l’Innovation RH 2019 – 4e édition
- Université d’été du Mouvement Génération RH – 16e édition
ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 1
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 2
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - ÉDITO - STÉPHANE ROUSSEL
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 4
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - FORCES ET IDÉES - BRUNO PATINO
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 6
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - LE GRAND ENTRETIEN - Pascal DEMURGER, Directeur Général, MAIF
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 9
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 10
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 11
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - TÉMOIGNAGE | Caroline CHANAVAS, DRH, membre du Comité Exécutif NAVAL GROUP
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 13
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - TÉMOIGNAGE | Frédéric MION, Directeur SCIENCES PO PARIS
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 15
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 16
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 17
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - DÉCRYPTAGE | Blanche SEGRESTIN, L’entreprise à mission, un cadre pour coupler innovation et responsabilité
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 19
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 20
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 21
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - DÉCRYPTAGE | Jean-Pierre MAGOT, Raison d’être, croissance rentable et responsable, rémunération : pour une nouvelle donne
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 23
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - TÉMOIGNAGE | Chantal LEGENDRE, Marc LAGGRIFOUL, Retour d’expériences sur L'IA
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 25
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - DÉCRYPTAGE | Dominique VIRIOT, La justice prédictive en droit social, danger ou nécessité ?
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 27
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - ÉTUDE | Christian MAINGUY, Que faire pour maitriser l’absentéisme, qui ne cesse de progresser ?
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 29
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - ÉTUDE | Jean-Baptiste ALOY, Entre burn-out et accomplissement, l’expérience manager est plurielle
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 31
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - FORMATION | Jean-Baptiste RICHARDET, AFEST : le retour de l’apprentissage
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - DEBATS & IDEES - Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - LES ACTUALITES BRULANTES DES DRH D’ETI - Damien RISO
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - HARCÈLEMENT, LE PIÈGE | Nicolas MANCRET
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - RÉINVENTER UN DIALOGUE SOCIAL À LA HAUTEUR DES ENJEUX FUTURS | Jean-François PILLARD
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - C&B AND THE FUTURE OF WORK | Alexandre JOHNSON
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 39
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI, État de la Recherche sur l’intelligence collective
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 41
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’empathie pour innover
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Monde VUCA – le temps des décisions : repenser la raison d’être des entreprises
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Mixité : un atout pour l’entreprise, un défi pour les RH
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Trois enjeux stratégiques du post digital
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | Vers un capitalisme des parties prenantes ?
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 47
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 48
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 50
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 51
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 52
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 53
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 54
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 55
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB - Spécial Prix du Livre Actualité
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 57
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - CARNET DE LECTURE - Jean-Pierre BOUCHEZ
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - À VOUS DE LIRE | Pierre ROBERT
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 61
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - Trophées de l’Innovation RH 2019 – 4e édition
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - - Université d’été du Mouvement Génération RH – 16e édition
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - ART & ENTREPRISE - Jean-Pierre LORRIAUX
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 65
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 67
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 68
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