La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 35

CONSEILS EN DIGITAL

SALIME NASSUR
Directeur Marketing France,
Google Cloud

Start up

TRANSFORMATION DIGITALE :
UNE OPPORTUNITÉ UNIQUE
POUR LES RH
La transformation digitale est avant tout un changement humain.
Le but est d'insuffler une nouvelle vision stratégique pour les
directions des ressources humaines. Un changement qui impacte
le leadership de la fonction RH, mais également la gestion des
compétences, la formation et le recrutement.
Repenser l'entreprise implique de repenser la manière dont
le digital s'est imposé, car ces changements génèrent autant de
craintes que d'excitation. Bien accompagner cette transition est
crucial, car les opportunités sont immenses, aussi bien pour le
bien-être des employés que pour l'efficience de l'entreprise.
Le digital facilite le travail des ressources humaines. Le
big data devient un allié précieux pour le DRH grâce aux outils
nourris aux algorithmes, au machine learning et à l'intelligence
artificielle pour sélectionner, filtrer et suivre les candidatures,
gérer les carrières et travailler sur la marque employeur. Applicant tracking systems, entretien vidéo en différé, réalité virtuelle,
MOOC... la boîte à outils du DRH est plurielle. Les tâches à faible
valeur ajoutée s'automatisent et les services RH sont plus nombreux et personnalisés.
L'humain reste néanmoins le pivot central de la révolution digitale. Les talents qui comptent sont ceux qui disposent
d'une vision globale, et qui anticipent les défis sociétaux, humains
et technologiques. La pensée analytique et innovante, l'apprentissage actif, la créativité et la prise d'initiative sont des qualités
critiques. Autant de soft-skills qui contribuent à faire bouger les
lignes.
Pour réussir, il faut former pour apprendre à apprendre.
Ce changement de paradigme concerne tous les collaborateurs...
y compris au sein du service RH. Avec le digital, il est facile de se
former sans quitter son bureau pour améliorer ses compétences,
afin de devenir une meilleure version de soi-même.
Les ressources humaines doivent être inclusives, mobiles, bienveillantes, digitales et adaptables... mais aussi profondément
humaines. Vineet Nayar en parlait déjà en 2010 dans son livre
Employees First, Customers Second. Avec le digital, c'est le
moment d'aller encore plus loin.

Nom de l'entreprise : Neobrain
Crée par : Paul Courtaud, Jérémy Jaillant
Existe depuis : 2017
Effectifs : 18
Levée de fond : Non
Spécificités en quelques mots : Neobrain réenchante la gestion des carrières. Nous proposons
des plateformes d'accompagnement à la transformation qui répondent à trois besoins au sein
des organisations : l'engagement et la fidélisation des collaborateurs ; la simplification et la
fluidification de la mobilité ; l'alignement des
compétences des collaborateurs avec la stratégie de l'entreprise.
UN PARTAGE D'EXPÉRIENCE
Neobrain est reconnu pour son alliance entre
expertise RH et technologique qui ont amené 24
clients et grands comptes à lui faire confiance,
avec 100% de renouvellement à ce jour. Neobrain convainc grâce à sa capacité à épouser
les besoins de ses clients, en réassemblant des
briques technologiques et en construisant un
reporting fiable et personnalisé qui facilite la
prise de décision stratégiques RH. Neobrain séduit également pour son interface ergonomique
et intuitive ainsi qu'un support ultra-réactif qui
contraste avec les solutions du marché. Avec
une solution en marque blanche et des dispositifs innovants, comme le développement du
premier Serious Game destiné à l'évaluation
des compétences, cela permet également de
renforcer la marque employeur auprès de vos
collaborateurs.

POUR NOUS CONTACTER :

Account Executive : Pierre-Louis Quentin
plquentin@neobrain.io - 06 66 35 45 08
Site internet : neobrain.io
LA REVUE RH&M N°75 | OCTOBRE 2019 | P.35

http://www.neobrain.io

La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019

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