La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 50

FOCUS
Marie-Liesse MORGAUT,
Managing Director
NEXMOVE

Employabilité durable

GAGNER EN RESPONSABILITÉ DÈS SA PREMIÈRE
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE : UN ENJEU
D'AVENIR POUR L'ENTREPRISE

es entreprises choisissent de mobiliser leurs jeunes
recrues, très vite, tout de suite parfois. Fraichement
diplômée, la jeune génération reçoit le bagage nécessaire pour apprendre vite et s'adapter à son
environnement. Elle est surtout là pour faire bouger
les lignes. La responsabiliser tout de suite, c'est permettre
que l'environnement s'adapte aux nouveaux usages et pas
l'inverse. Certes, il faut être vigilant sur la mise en abîme des
plus seniors. L'expérience actuelle amène les entreprises à
se doter de jeunes talents et les mettre immédiatement en
mouvement.
CE MOUVEMENT DYNAMIQUE EST ACCÉLÉRATEUR
DE CHANGEMENT
La responsabilisation très tôt entraîne un état d'esprit de
constructeurs. Unibail Rodamco Westfield, acteur leader de
l'immobilier commercial construit son modèle sur ce postulat.
Avant sa fusion avec Westfield, Unibail Rodamco, historique petit
acteur du Cac 40 a réussi à s'attirer des meilleurs diplômes avec
cette promesse de responsabilisation tôt. Aujourd'hui, un acteur
traditionnel comme celui du Crédit Agricole, envoie un nouveau
message fort :
Favoriser la prise d'iniatitive individuelle et collective.
Tout se joue là, impliquer chacun et répondre aux enjeux de
l'entreprise. Corréler le management des talents avec le développement du potentiel. Un lien naturel qui part de l'organisation
mais aussi du collaborateur. Le mapping des compétences est
évolutif, le jeune collaborateur aussi, et c'est tant mieux. Ce qui
me frappe souvent c'est son appétit de bien faire. Une énergie
qu'il est prêt à « offrir », une mobilisation intrisèque immense de
contribuer au mouvement collectif. Acquérir la pleine responsabilité très tôt c'est apprendre à apprendre. L'écoute est son
meilleur outil de pilotage.
LA RESPONSABILISATION À L'AUBE DE SA CARRIÈRE
S'ORGANISE. LE RÔLE DU MANAGEMENT EST
INDISPENSABLE
Le manager éclaire et donne des feedbacks pour permettre au
jeune collaborateur d'apprendre à intégrer rapidement la bonne
posture. Je suis souvent étonnée d'entendre des cadres-dirigeants parler de leur premier manager comme un mentor.
Ce premier aiguillonage est essentiel et les managers n'ont pas

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toujours conscience de leur portée sur les trajectoires professionnelles de ceux qu'ils managent. Ils ont souvent eux-même
une vision un peu floue de leur rôle s'ils n'ont pas été sensibilisés tout de suite à cet aspect . Face à cette responsabilité dès
l'amorce de la carrière de leurs jeunes potentiels, leur rôle doit
être renforcé. Le courage managérial les amène à prendre le
réflexe de faire un retour à leurs collaborateurs avec une vision
constructive de cette confrontation. Le manager représente en
miroir le système, son retour apporte une mise en perspective
immédiate et puissante, à condition toutefois d'être vigilant sur
la façon dont il est donné. L'exigence va de pair avec la confiance,
le feedback doit en être le reflet. Les écoles de management devraient sensibiliser davantage à la responsabilité managériale.
Certains ont une posture juste comme certains musiciens ont
l'oreille parfaite.
D'autres ont besoin de se rapprocher de leur 360° pour travailler
les points qui leur sont remontés par leurs collaborateurs. Cette
mise en perspective de la portée du bon démarrage amène les
responsables des ressources humaines à solliciter un coaching
de plus en plus tôt. Les jeunes potentiels sont d'ailleurs assez
souvent demandeurs et n'hésitent pas à mettre en lumière les
retours négatifs qui leur sont faits pour faire la base d'un travail
de développement professionnel.
Cette responsabilité émergente apporte une solution à la
quadrature du cercle de toujours anticiper les besoins et les
compétences dans l'entreprise.
QUELLE TYPOLOGIE D'ENTREPRISE POUR ACCÉLÉRER
SA RESPONSABILITÉ ?
L'engouement pour les starts up est la preuve que les jeunes
diplômés ont besoin de contribuer rapidement au cœur de leur
organisation.Ils peuvent immédiatement mesurer l'impact de
leurs actions sur leur entreprise.Ils gagnent en visibilité. Les
grandes entreprises ont quant à elles, la possibilité de leur
donner un impact sur une organisation plus large. L'entreprise
a crucialement besoin d'eux pour réussir la mue digitale. Ils sont
l'écho des solutions de demain.

Rubrique dirigée par David MAHÉ,
Président de Human & Work Project

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