La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 53

ORGANISATION RH

FOCUS
Joël RUIZ,
Directeur Général,
AGEFOS PME

A

OBSERVATOIRES DES MÉTIERS,
UN RÔLE DE PLUS EN PLUS DÉCISIF !

ppuyer les branches professionnelles pour
développer l'alternance, identifier les nouveaux besoins en compétence, accompagner
l'élaboration ou la révision de nouvelles certifications : c'est la mission de premier plan
confiée aux Observatoires prospectifs des métiers et des
qualifications (OPMQ) par le législateur, dans le cadre de la
loi du 5 septembre 2018. Une évolution légitimée par les prérogatives accrues des partenaires sociaux de branche, et qui
constitue le prolongement logique de la montée en puissance
des Observatoires au fil des années.
UNE ANALYSE FINE DE LA TRANSFORMATION DIGITALE
Comment accompagner au mieux les branches voire les filières
professionnelles dans la compréhension de leurs enjeux économiques, technologiques et sociaux ? Dès 2004, AGEFOS
PME a apporté une réponse opérationnelle en créant le service Études et Observatoires afin de mener à bien des études
statistiques, qualitatives et prospectives, en appui direct des
Observatoires de branche.
Ainsi, la branche de la promotion immobilière a-t-elle fait l'objet d'une analyse approfondie des impacts de la digitalisation
sur l'évolution de ses compétences. Plus récemment, treize
branches professionnelles, dont celles des prestataires de
services du secteur tertiaire ou de la miroiterie, ont donné lieu
à l'analyse de 240 métiers sous l'angle de la transformation digitale. Objectif : diagnostiquer les conséquences, anticiper les
futurs besoins en compétences, identifier des solutions partagées et innovantes pour former et accompagner ces mutations.
UNE EXPERTISE PROSPECTIVE ET MÉTHODOLOGIQUE
Cette expertise prospective et méthodologique commence
aujourd'hui, à être plus systématiquement sollicitée, à l'heure
où la loi « Pour la liberté de choisir son avenir professionnel »
renforce le rôle des branches professionnelles dans la mise
en place des politiques emploi-formation. Premier enjeu pour
les OPMQ : aider les partenaires sociaux à appréhender désormais l'ensemble du champ de l'alternance (contrats de
professionnalisation mais aussi d'apprentissage), pour définir les priorités stratégiques. Déjà, début 2019, ceux-ci sont
largement intervenus dans le travail exigeant d'élaboration
des niveaux financiers de prise en charge.

Autre enjeu fort, l'analyse des problématiques emploi-compétences territoriales, qui doit conduire les OPMQ à s'outiller
davantage pour mieux traiter les datas. Le Repérage Flash
Emploi, outil de recensement des besoins en recrutement à
court terme des entreprises, développé par AGEFOS PME,
couplé à des analyses qualitatives, vient par exemple alimenter l'approche de Gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences (GPEC) territoriale. Une approche que les pouvoirs publics entendent renforcer, avec un ciblage prioritaire
des TPE-PME de moins de 50 salariés. Les atouts de cette démarche sont multiples : identifier les tendances d'un secteur,
décrypter les besoins en compétences, pouvoir élaborer plus
facilement des fiches de poste, recenser l'offre de formation
correspondante.
LA CERTIFICATION AU CŒUR DU SYSTÈME
Lorsque cette offre nécessite d'être revue ou complétée, la
commission paritaire nationale de l'emploi de la branche doit
pouvoir élaborer de nouveaux référentiels et mettre en place
l'ingénierie de certification et de formation nécessaires. Au
cœur du nouveau système, la certification induit une contribution forte de l'Opco et des OPMQ. Chaque certification, pour
être éligible au titre du Compte personnel de formation, doit
désormais être enregistrée au Répertoire spécifique ou au
Répertoire national des certifications professionnelles. Pour
ce dernier, la certification doit avoir un niveau de qualification,
être découpée en blocs de compétences et faire l'objet d'un
suivi quantitatif et qualitatif de l'insertion professionnelle de
ses bénéficiaires.
Enfin, au-delà de leurs missions d'appui, les Opco devront
aussi renforcer leur vision transversale et intersectorielle,
d'abord pour remonter à France Compétences les données des
OPMQ, ensuite pour se rapprocher d'autres certificateurs afin
d'établir des passerelles entre certifications, enfin pour mieux
"coller" aux nouvelles réalités des branches professionnelles,
dont le regroupement voulu par les pouvoirs publics continue
de s'accélérer. 

Rubrique dirigée par Joël RUIZ, Directeur Général
Groupe AGEFOS PME

LA REVUE RH&M N°75 | OCTOBRE 2019 | P.53
La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019

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