La revue RH&M - N°75 - Octobre 2019 - 55

FOCUS
Félicité DE BASQUIAT
Senior Consultant, Management
de transition, ROBERT WALTERS

D

MANAGEMENT DE TRANSITION

MANAGEMENT DE TRANSITION :
LA PERTINENCE D'UN REGARD EXTÉRIEUR

ès le début des années 2000, les mutations
économiques ont conduit les entreprises françaises à chercher des solutions RH qu'elles ne
trouvaient ni dans le recrutement traditionnel ni
dans le conseil. La présence de Robert Walters
dans les pays anglo-saxons et aux Pays-Bas nous a permis
de constater que le management de transition y était déjà en
plein essor : ce modèle est ainsi apparu comme la réponse
opérationnelle parfaite pour gérer ces problématiques nouvelles.

Si les managers de transition ont été longtemps associés à la
gestion des contextes de crise, les entreprises y ont de plus
en plus recours pour gérer des situations plus variées : croissance, structuration d'un business, optimisation fiscale ou
financière... La sélection des managers de transition s'ouvre
ainsi à l'ensemble des métiers de l'entreprise et à de nombreux secteurs : ressources humaines, services financiers,
industrie, IT, banque, assurance, juridique et fiscal, ingénierie, immobilier...
LE MANAGEMENT DE TRANSITION APPLIQUÉ
AUX RESSOURCES HUMAINES
Le manager de transition, quel que soit son champ d'intervention, est doté à la fois d'une expertise métier et d'une expertise
sectorielle. Il se positionne comme un élément clé dans la
constitution d'une vision objective, neutre sans aucun préjugé sur les situations à gérer. Indéniablement, ce sont des
profils opérationnels qui doivent avoir le goût du terrain. En
ressources humaines, une mission sur deux est liée à la gestion des relations sociales : le manager de transition rétablit
le dialogue, joue un rôle de médiateur, conduit des négociations collectives. De plus en plus, le manager de transition
RH est amené à mener des missions requérant des expertises plus élargies, notamment en direction de projets de
transformation paie et SIRH, ainsi qu'en talent management.
Et toujours, il gère de nombreuses missions structurantes :
conduite de projets de croissance rapide, expansion à l'international, gestion des talents et des mobilités... En accord
avec les directions, il propose et pose les fondations de la
culture d'entreprise et intervient dans l'établissement des
bases d'une gestion optimale de la croissance.

UN MARCHÉ TOUJOURS PLUS OUVERT
Toute entreprise souhaitant s'engager dans des projets de
restructuration, de recherche de financements ou d'expansion à l'international peut solliciter les services d'un manager
de transition, quelle que soit sa taille. Et si le forfait journalier
d'un manager de transition peut sembler élevé pour une PME,
il ne l'est pas autant qu'un poste laissé vacant ou qu'une erreur de casting en CDI. Côté secteurs d'activité, l'industrie, en
profonde transformation depuis quelques années, représente
une majorité des missions RH sur lesquelles nos managers
de transition interviennent. D'autres secteurs, tels que la
distribution ou les services sont également de plus en plus
demandeurs.
L'ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES
ET DES CANDIDATS
Depuis plus de 10 ans, les consultants Robert Walters ont
tissé une relation de confiance avec une sélection pointue de
spécialistes du management de transition immédiatement
opérationnels, qui nous permettent de trouver rapidement
une adéquation idéale entre un besoin et un profil.
Après la sélection du manager de transition, nous organisons
des réunions de suivi en fonction des besoins du client et du
type de mission. Et bien entendu, nous nous assurons qu'un
plan de continuité est mis en place en fin de mission.
Aujourd'hui, le management de transition fait de nombreux
adeptes : cette activité est sollicitée par les candidats qui ne
se retrouvent plus dans les formes traditionnelles de l'emploi et qui préfèrent se tourner vers des alternatives qui leur
permettent de choisir un rythme de travail et des challenges
plus proches de leurs attentes. Ils sont autonomes dans leurs
interventions, peuvent choisir des missions à la carte et varier les projets. Le management de transition a définitivement
gagné ses lettres de noblesse. 

Rubrique dirigée par Clémentine ANNO,
Content & PR Executive - Robert Walters
clementine.anno@robertwalters.com

LA REVUE RH&M N°75 | OCTOBRE 2019 | P.55
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