La revue RH&M - N°76 - Janvier 2020 - 13

" Nous avons une raison d'être
par notre métier qui est d'accompagner
le développement durable de nos clients dans
le monde. Elle est en parfaite adéquation
avec notre vision stratégique. "

mondiale, mais aussi des nouvelles
activités comme la gestion de la qualité de l'air et la Smart Agriculture.

tional qui devra représenter 60% du
CA du groupe en 2030 ; deuxièmement, équilibrer le portefeuille entre
clients publics et clients industriels
pour que les parts de chacun soient à
50% en 2030, enfin nous développer
dans les nouveaux métiers du smart,
du digital et de la data.
J'ai également annoncé récemment une nouvelle organisation.
Agile, décentralisée et plus proche
des clients, elle a été conçue pour
accompagner l'amélioration de la
performance, la croissance sélective
et l'accélération de la digitalisation
et de l'innovation, qui sont au cœur
du plan stratégique. Notre nouvelle
organisation comprend six Régions
et deux Business Units (BU) mondiales, dont Smart & Environmental
Solutions. Cette BU a pour vocation
d'accélérer le développement et le
déploiement des solutions environnementales intelligentes à l'échelle

Vous êtes lauréat des Trophées
des CODIR de l'année 2019 :
Comment votre COMEX
est-il constitué ?
J'ai été désigné en décembre 2018,
ce qui m'a laissé 4 mois avant ma
nomination officielle en Assemblée
générale pour penser à la constitution de ce Comex. Je le voulais
équilibré entre des dirigeants qui
ont la connaissance de l'entreprise
et d'autres qui viennent d'ailleurs,
entre des hommes et des femmes,
et entre des français et des internationaux.
Mon Comex est composé, avec
moi, de 11 personnes  : 4 femmes,
7 hommes, 2 nouvelles recrues
externes et 4 promotions internes.
Et de 4 personnes non françaises (2
espagnols, 2 anglais). Ce nouveau
Comex a la responsabilité de la mise
en place de notre projet d'Entreprise
SUEZ 2030.
Quel est son mode
de fonctionnement ?
Nous nous rencontrons tous, un
lundi sur deux. Je souhaite un Comex
qui s'exprime, qui apporte des idées,
qui conteste, qui challenge, pour que
collectivement nous aboutissions à
des solutions plus intelligentes. A
titre personnel, je me nourris du

collectif, j'aime travailler en équipe,
j'aime partager.
« License to speak » définit un
état d'esprit et une nouvelle
orientation de votre stratégie.
Pouvez-vous développer ?
«  Licence to speak  », en référence
humoristique à James Bond. C'est la
force des idées et des points de vue
variés qui nous amène à être plus
intelligent collectivement. S'exposer
est positif : le point de vue de chacun
enrichit l'intelligence collective. Et
même s'il y a des désaccords - et il
faut qu'il y en ait - c'est normal et bien
nous les gérons : « Licence to speak »,
c'est ne pas les nier, ne pas les éviter,
mais les discuter et les régler. On met
les sujets sur la table, on évite le nondit. Enfin, il ne faut pas oublier que
l'on se doit de donner l'exemple et de
véhiculer une image qui illustre nos
valeurs. Je veux que mon Comex ait
des idées disruptives, c'est leur devoir
de prendre des risques et de nous faire
progresser ! J'ai constitué mon Comex
avec des personnalités qui n'ont peur
de rien. Mon équipe n'est pas consensuelle et c'est tant mieux !
À propos de la Raison d'Être
de SUEZ :
Quelle est votre propre définition
de la Raison d'Être et quels
sont les enjeux stratégiques et
économiques pour SUEZ ?
Quel a été le rôle du CODIR en
matière d'élaboration ?

LA REVUE RH&M N°76 | JANVIER 2020 | P.13
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