La revue RH&M - N°76 - Janvier 2020 - 14

L'ÉVÉNEMENT

Une Raison d'Être ne peut être
bien construite et crédible
qu'avec la contribution des
collaborateurs de l'entreprise,
voire des parties prenantes.
Qu'en pensez-vous ?
Contrairement à d'autres organisations, SUEZ connait sa raison d'être.
Nos collaborateurs sont passionnés
et mesurent leur rôle quotidiennement dans la construction d'un environnement durable.
Nos concitoyens sont préoccupés
à travers le monde, en particulier
les plus jeunes, et nous avons des
solutions à proposer, à construire
et à développer. Néanmoins, il est
toujours bon de réaffirmer sa raison
d'être et de la partager avec toutes
nos parties prenantes. C'est ce que
nous allons faire lors de la prochaine
assemblée générale d'actionnaires.
L'élaboration de notre raison d'être
est un travail de co-construction
que nous avons mené dès ma nomination. Nos collaborateurs ont été
sollicités - nous avons eu plus de
20 000 verbatims lors de l'enquête
interne. Nous avons trié les résultats,
réalisé des synthèses. Nous avons
également mené une étude de large
ampleur auprès de nos actionnaires
individuels. Enfin, nous avons réa-

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lisé des panels de clients qu'ils soient
industriels ou municipaux. Notre
comité exécutif va être de nouveau
sollicité dans les derniers arbitrages
avant de présenter notre raison
d'être et son manifeste au panel de
parties-prenantes que nous avions
interrogé au démarrage de notre projet. Il sera alors venu le moment de le
présenter à notre conseil d'administration avant que notre raison d'être
soit présenté en AG. Notre conseil est
un soutien actif de notre démarche.
Selon vous :
- La Raison d'Être doit-elle
être le socle du futur de
l'entreprise ?
- La Raison d'Être doit-elle fixer
le cap d'une nouvelle vision
stratégique ?
- La Raison d'Être sera-t-elle un
atout concurrentiel ?
- L a Raison d'Être a-t-elle un
impact sur votre marque
employeur ?
- 
En quoi la Raison d'Être
va-t-elle impacter la
Gouvernance et le Conseil
d'Administration ?
Nous avons une raison d'être par
notre métier qui est d'accompagner
le développement durable de nos
clients dans le monde. Elle est en
parfaite adéquation avec notre vision
stratégique matérialisée dans le

plan « Shaping Suez 2030 ». Par ses
métiers, SUEZ fournit les services
essentiels au développement humain
et donc à la vie. La vocation de notre
raison d'être est d'être intemporelle
car une entreprise et ses dirigeants
doivent avoir une vision de long
terme. L'environnement est un sujet
éternel, c'est pourquoi nous avons
relevé notre ambition et donc nos
objectifs en matière de développement durable. Nous avons prévu que
toutes nos solutions aient un impact
positif sur la ressource en eau, la
biodiversité et le climat, à l'horizon
2030. Nous avons également rejoint
l'engagement sur une trajectoire à
+1,5° et visons la neutralité carbone
en 2050. Nos engagements irriguent
tous les niveaux de l'entreprise, ils
sont conformes à notre raison d'être.
Nos nouveaux collaborateurs y souscrivent également car c'est le socle
de notre motivation et de notre performance. Chez Suez, la passion de
l'environnement est érigée en valeur
cardinale.
Votre raison d'être sera-t-elle
inscrite dans les statuts de
l'entreprise ? Si oui, pourquoi ?
Si non, pourquoi ?
Nous prévoyons de présenter notre
Raison d'être lors de notre prochaine
Assemblée générale des actionnaires.
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