La revue RH&M - N°76 - Janvier 2020 - 33

Performance sociale
Dialogue Social

des compétences dynamique
et redéploiement
Les organisations syndicales et
indirectement les Directeurs des
Relations Sociales sont confrontés
à un sérieux défi : le vieillissement
des mandatés, la nécessité de renouvellement et la capacité à attirer
les jeunes vers la carrière syndicale.
Airbus attache beaucoup d'importance à maintenir un lien avec
l'activité professionnelle et les compétences « métier » et à valoriser
l'engagement syndical. Nous avons
construit une démarche cohérente
de GEPP des mandatés, complètement alignée avec la politique de
gestion des compétences de l'entreprise et les nouveaux processus RH
en la matière. L'objectif est double :
éviter toute déconnexion avec le
monde « normal » de l'entreprise et
renforcer la crédibilité des parcours
syndicaux. Illustration de cette volonté, nous ouvrons la porte de la
Leadership University d'Airbus (qui
forme tous les leaders du groupe)
aux leaders syndicaux.
Nous avons également un enjeu
majeur de repositionnement des
anciens mandatés pour lesquels
nous allons mettre en place des dispositions spécifiques (plateau de
redéploiement, formation, etc...).
La modernisation
des relations sociales :
digitalisation, BDES
et applications intégrées
Il s'agit très certainement de l'un
des axes les plus importants pour
le futur, à tout le moins celui sur
lequel nous avons beaucoup d'idées
et d'ambition. Imaginer les relations
sociales dans les années à venir sans
se poser la question du digital et de
l'impact que cela pourrait avoir serait une erreur. L'entreprise avance
à un rythme de plus en plus rapide
et les méthodes de travail changent.
Nous avons négocié en complé-

ment du dispositif de refondation
du dialogue social un accord dédié
spécifiquement à la BDES et à la
mise en place de solutions autour
du concept de « Social Digital Work
Place ». Simplifier la gestion des
indicateurs sociaux, les rendre accessibles via des ressources partagées
et digitalisées, intégrer ces données
aux systèmes d'information RH
pour une meilleure visibilité de tous
(partenaires sociaux, RH, Relations
Sociales et salariés) sont nos axes de
travail. Nous avançons et sommes
à la recherche de moyens efficaces
pour transformer nos expérimentations en solutions pérennes et
évolutives.
La cohabitation du dialogue
social institutionnel et des
nouvelles formes d'expression
collective dans l'entreprise.
Tous ces paramètres doivent
concourir au maintien d'un dialogue
social régulé, à même de contribuer
à la performance de l'entreprise,
permettant de bénéficier d'un socle
cohérent autour de droits fondamentaux, synonymes d'appartenance et
d'attractivité. Le modèle classique
institutionnel, fondé principalement
sur la loi et les droits conférés aux
partenaires sociaux est confronté à
l'apparition de groupes de salariés
qui partagent des « revendications »
communes dans l'entreprise (communautés). A travers l'utilisation
des réseaux sociaux, ces groupes
deviennent des interlocuteurs de la
Direction et obtiennent des « avancées ». Il doit être possible et même
souhaitable à l'avenir de faire cohabiter ces différents modèles au
risque que l'un prenne le pas sur
l'autre. Cela suppose une réelle volonté d'évoluer de la part de tous les
acteurs. C'est l'un des messages forts
que nous faisons passer aujourd'hui
dans le cadre de notre nouvel accord
de refondation du dialogue social.

The Adecco Group : DRH France
Sophie Postic a été nommée directeur des
ressources humaines France d'Adecco Group,
à ce poste depuis septembre 2019, en remplacement de Christine Croibier.
Fresenius Medical Care SMAD
(FMC SMAD) : Directeur ressources
humaines et communication
Thierry Forest a été nommé directeur ressources humaines et communication de FMC
SMAD, à ce poste depuis septembre 2019.
Nexity : DRH Groupe
Sophie Audebert a été promue directeur des
ressources humaines Groupe de Nexity, à ce
poste depuis septembre 2019, sous la responsabilité directe de Fabrice Aubert, secrétaire
général. Elle est ainsi chargée d'impulser et
d'accompagner la transformation de la direction pour mieux accompagner le client interne.
easyJet France : DRH France
Sophie Camalon a été nommée directeur
des ressources humaines France de easyJet
France, à ce poste depuis juin 2019. Elle est
sous la responsabilité directe de François
Bacchetta, directeur général France & Benelux.
Boulanger : DRH
Mélanie Mantel a été promue directeur des
ressources humaines de Boulanger, à ce poste
depuis juin 2019, en remplacement d'Eric
Auzeneau.
Paris Inn Group : DRH
Cécile Le Motheux a été nommée directeur
des ressources humaines de Paris Inn Group,
à ce poste depuis août 2019. Elle est sous la
responsabilité directe de Charles Sebbag, directeur général délégué à l'exploitation.
EcoVadis : Global human resources
director
Sophie Panijel a été nommée global human
resources director d'EcoVadis, à ce poste depuis août 2019, en remplacement de Verica
Pavlovic. A ce titre, elle rejoint l'équipe de
direction.

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